東莞之富在鎮(zhèn)街，鎮(zhèn)街之富在村社。  


　　發(fā)達的村組經(jīng)濟曾是東莞最耀眼的名片。最鼎盛時，東莞的集體經(jīng)濟總資產(chǎn)高達1200多億，這幾乎是全國農(nóng)村集體總資產(chǎn)的十分之一。但近年來，受諸多因素影響，東莞農(nóng)村集體經(jīng)濟遭受嚴(yán)重阻擊，全市近6成村集體收不抵支。賴以依存的“租賃經(jīng)濟”難以為繼，當(dāng)老一批“話事人”退隱，新一批村官因各種桎梏，在發(fā)展思路變軌前夕猶豫不決。東坑廠房出售

　　選擇傳統(tǒng)模式，前路將日趨逼仄，選擇經(jīng)營盈虧，誰當(dāng)市場風(fēng)險？專家建議，既然黨政經(jīng)“三駕馬車”各有其責(zé)，不如把zzy的經(jīng)濟運營交給職業(yè)經(jīng)理人，選擇保險的項目公司化運作，甚至連公共管理，也可以承包給專業(yè)者。把自己的權(quán)利讓出，這樣的嘗試需要莫大的勇氣，卻事關(guān)村民權(quán)益的崛起。

　　早期輝煌1978-2001
　　“一把手”的硬作風(fēng)

　　張旭森認為作為村集體的當(dāng)家人，很多工作不能脫離一個“硬”字，“如果現(xiàn)在要總結(jié)一下自己的過去，我至少‘硬’對了幾次”。東坑廠房地皮出售

　　退休整整十年后，有關(guān)龍眼村的一切仍能夠提起張旭森的興致。他在龍眼村干了40多年，有33年是村里的“一把手”。在龍眼村，張旭森引進全國{sg}農(nóng)村三來一補企業(yè)，把龍眼一手打造成全市聞名的億元村，還最早將規(guī)劃引入農(nóng)村。2004年，龍眼集體純收入即將達到{df}之時，張旭森把權(quán)杖交給村里的年輕人。

　　“在他們身上能感受到一種敢干事、能干事、干成事的魄力?！睎|莞市委黨校經(jīng)濟教研室主任李秋陽說，東莞農(nóng)村集體經(jīng)濟之所以能有今天的體量，和改革開放時的老一輩村集體當(dāng)家人的努力分不開。對此，張旭森認為作為村集體的當(dāng)家人，很多工作不能脫離一個“硬”字，“如果現(xiàn)在要總結(jié)一下自己的過去，我至少‘硬’對了幾次”。南城工業(yè)園招商

　　1978年7月，國務(wù)院出臺《開展對外加工轉(zhuǎn)配業(yè)務(wù)的辦法》，改革大幕開啟，東莞農(nóng)村集體經(jīng)濟由此起步。龍眼村當(dāng)家張旭森，充分領(lǐng)會上級意圖，決定“硬”一次?！笆朗来戕r(nóng)業(yè)只能夠吃飯，要想農(nóng)民生活改善必須上工業(yè)”。

　　但反對的干部群眾不少，“他們想不通，到處都在反外逃，你還要把香港人領(lǐng)進來，在當(dāng)時的各種宣傳中，香港人給大陸老百姓的印象都不太好?！睆埿裆瓫Q定先從骨干黨員突破，前后多次召開會議，在村里爭取更多支持。“另外，我趕緊跑到番禺，把準(zhǔn)備在那邊辦廠的張細兄弟拉回龍眼。”張旭森這一步，事后證明也“硬”對了。

　　租賃式經(jīng)濟的示范效應(yīng)

　　張細的發(fā)具廠投產(chǎn)僅一年，龍眼村委會就獲得相應(yīng)回報：集體純收入從1978年的一窮二白上升到5萬元，1980年還翻數(shù)倍升到20萬元。
　　在張細的示范效應(yīng)下，更多的莞籍港商回鄉(xiāng)投資，租用村組集體物業(yè)辦廠，或者直接租用集體土地自建廠房。張細的發(fā)具廠投產(chǎn)僅一年，龍眼村委會就獲得相應(yīng)回報：集體純收入從1978年的一窮二白上升到5萬元，1980年還翻數(shù)倍升到20萬元。這種收取土地和物業(yè)租金的集體經(jīng)濟盈利模式，因其成本低且只賺不賠，迅速在全市普及。
　剛剛分戶承包的制度在此時被打破，土地重新收歸集體統(tǒng)一開發(fā)，集體經(jīng)濟又從分散回到統(tǒng)一經(jīng)營的模式?！斑@為東莞農(nóng)村日后承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及全市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化埋下伏筆”，李秋陽認為，當(dāng)年改革產(chǎn)生的租賃式經(jīng)濟模式至今仍是東莞集體經(jīng)濟主要發(fā)展路徑。
　　“那個年代干工作，魄力很重要，認準(zhǔn)的事情就要放手去干?！崩钋镪栐谠u價張旭森的“硬”時說，能“硬”起來就說明有底氣。張旭森覺得他的底氣是“一心為公”，“比如1985年前后，村里開始大量興建廠房，作為書記，廠房給誰建，我基本上能拍板。”張旭森表示，如果這樣做群眾肯定會有意見，以后開展工作如何“硬”起來？所以那時起，龍眼村對廠房建設(shè)實行公開招投標(biāo)，“村級工程在上世紀(jì)80年代招投標(biāo)，估計在全國也是jmjy”。
　　村辦企業(yè)的特例
　　盼不到老板前來投資，時任村黨支部書記黎樹根決定自辦企業(yè)，短短幾年便給集體帶來數(shù)百萬純利潤。
　　“龍眼模式”成為東莞大多數(shù)農(nóng)村的選擇，不過也有例外。

　　中堂潢涌走的是自辦企業(yè)之路，由于自身交通不便，在1980年代初期，潢涌并未飲到“外商辦廠收租金”的頭啖湯。盼不到老板前來投資，時任村黨支部書記黎樹根決定自辦企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)本地泥土資源豐富，水路交通還算發(fā)達，于是決定自辦水泥廠和紅磚廠，短短幾年便給集體帶來數(shù)百萬純利潤。

　　對于利潤分配，很多村民傾向于全部分掉，“但村委會認為應(yīng)該拿大部分利潤繼續(xù)發(fā)展集體經(jīng)濟，經(jīng)過多輪商討，{zh1}決定三七開，每年三成利潤做村民福利，七成用于擴大生產(chǎn)和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”潢涌村干部黎先生稱，有大額集體資金作為發(fā)展后盾，潢涌村在隨后幾年又辦起造紙廠、電子廠等數(shù)十家企業(yè)。

　　李秋陽認為，中堂潢涌把集體企業(yè)辦得風(fēng)生水起，在東莞是個特例，“東莞村集體經(jīng)濟wq靠自辦企業(yè)，不以物業(yè)租賃為主的村子只有潢涌。我覺得這是潢涌當(dāng)年老書記黎樹根用自己的魄力決策的結(jié)果，如果沒有這么一個強人，把全村力量聚在一起，潢涌的村辦企業(yè){jd1}沒有今天”。


　　來自東莞市有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，自1989年到1998年間，東莞農(nóng)村集體經(jīng)濟年均增長達27.5%。東莞農(nóng)村集體經(jīng)濟迅速膨脹的同時，農(nóng)村迅速從農(nóng)業(yè)社會向工商業(yè)社會轉(zhuǎn)型。

　　中期之變2002-2012


　　“村改居”的甜頭


　　雁田村在廣東陽江市投資的陽江溫泉度假村項目，投資多年后，收益保持每年20%以上的速度遞增。


　　東莞村組集體在新世紀(jì)到來之后首次迎來變化。2002年，東莞農(nóng)村股份合作制開始試點。當(dāng)年11月，東城街道正式啟動“村改居”試點，村民不但擁有市民身份，還由此獲得股份合作社股權(quán)。截至2006年底，股份合作制改革基本完成，全市120萬村民成為集體經(jīng)濟組織股民。


　　東莞采用“一次分斷，固化股權(quán)”的方式對農(nóng)村集體經(jīng)濟進行股份制改造，在預(yù)留適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)或股份以解決社區(qū)公共管理費用來源后，其余資產(chǎn)或股份全部量化到村民，明確配股的份數(shù)和股值，作為今后分紅的依據(jù)。


　　促使股份制改革，與東莞市的經(jīng)濟現(xiàn)狀密不可分。當(dāng)時的東莞，大多數(shù)村組兩級集體資產(chǎn)總量已很龐大，原有的體制中產(chǎn)權(quán)不清晰，村企一體，分配帶有隨意性，推行農(nóng)村股份合作制，則是從根本上打破舊的體制。


　　鳳崗鎮(zhèn)雁田村嘗到“村改居”的甜頭，在2003年進行集體資產(chǎn)重組，成立“股份經(jīng)濟聯(lián)合社”，建立起股東大會、董事會、監(jiān)事會等管理制度，以按股分紅的原則分配收益。當(dāng)年，雁田村在廣東陽江市投資的陽江溫泉度假村項目，投資多年后，收益保持每年20%以上的速度遞增。


　　李秋陽認為雁田模式依然建立在租賃經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，并非真正意義上的村辦企業(yè)支撐集體經(jīng)濟。“潢涌是{wy}的，它的經(jīng)驗肯定不能在全市推廣，沒有哪一個村能像黎樹根當(dāng)年那樣‘搞得掂’。說起村辦企業(yè)，沒有哪一個能保證不虧?！痹诶钋镪柨磥?，當(dāng)前基層管理環(huán)境的改變，導(dǎo)致管理層qw逐漸散失，“這從根本上決定村集體經(jīng)濟模式，只能依靠租賃經(jīng)濟，想要發(fā)展實體經(jīng)濟則難上加難”。
　　不過，“村改居”前后，仍然依靠租賃為主的東莞村組經(jīng)濟熱度正在逐步下降，東莞市農(nóng)業(yè)局統(tǒng)計信息表明，1999年至2004年東莞村組集體經(jīng)濟年均增速降為8.6%。

　　自辦企業(yè)的難與痛
　　“收回廠房自己干，或許會賺得更多，但是技術(shù)、資金和市場你都不專業(yè)，風(fēng)險擺在眼前，搞不好連房租都要賠進去?！?br /> 　　2008年，金融海嘯迅猛來襲，東莞各地村組集體經(jīng)濟受到不同程度沖擊。矛盾最凸顯的2011年，全市598個村中，收不抵支的村達到329個?！白赓U經(jīng)濟”受到嚴(yán)重阻擊，但像雁田村那樣到外地投資項目的做法，有些村組也持保留態(tài)度。


　　在中堂江南村干了數(shù)十年書記的鐘燦坤說他曾經(jīng)留意過雁田模式，“江南村目前還不能去外地發(fā)展集體企業(yè)，這里面涉及到一個村干部和村民之間的信任度問題，怎么監(jiān)督，怎么管理?！辩姞N坤表示，最關(guān)鍵的是辦企業(yè)就會涉及盈虧，“賺了是應(yīng)該的，虧了群眾就有意見。還有個問題是，村集體領(lǐng)導(dǎo)班子過去連任很多屆的情況較常見，現(xiàn)在不一樣了，是一屆屆選舉，換了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運轉(zhuǎn)會受到很大影響。”


　　“這就是租賃經(jīng)濟為什么會占集體經(jīng)濟的主體，其他模式只是一種補充?！睆埿裆J同鐘燦坤的這一說法，出租地皮出租廠房賺取的租金非常透明，每一筆清清楚楚，關(guān)鍵租金相對恒定，能給集體帶來穩(wěn)定的收益，“收回廠房自己干，或許會賺得更多，但是技術(shù)、資金和市場你都不專業(yè)，風(fēng)險擺在眼前，搞不好連房租都要賠進去”。


　　李秋陽不以為然?！澳銈兏刹缓?，可以請人干啊，wq可以引進職業(yè)經(jīng)理人模式?！?012年8月，東莞一次性下發(fā)了六大涉及農(nóng)村綜合改革的政策文件，涵蓋了集體經(jīng)濟體制、社會管理體制、城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化、土地管理制度、農(nóng)村財政體制等多個方面。李秋陽參與了“六個文件”出臺前的部分起草工作，其中就提到鼓勵村組集體經(jīng)濟組織引進職業(yè)經(jīng)理人操盤。“既然是經(jīng)濟組織，自然會涉及到經(jīng)營，交給有能力的人做符合市場規(guī)律?！崩钋镪柦ㄗh農(nóng)村集體經(jīng)濟組織可以請專業(yè)人員，把集體經(jīng)濟組織改造成法人治理結(jié)構(gòu)的zz公司，使之管理專業(yè)化職業(yè)化，{zh1}通過公開透明的方式招聘經(jīng)理人進行管理。
　　近期之困2013-2014
　　“工改商”方式投資房地產(chǎn)
　　“一旦改造獲批，我們可以獲得2億元土地轉(zhuǎn)讓金，光這筆錢購買理財產(chǎn)品的收益就高過原先的廠租，還有入股項目后源源不斷的商鋪租金。”
　　“不管是自己管還是請人管，有兩個核心問題，一是投資的項目是否賺錢，第二仍然是監(jiān)管問題。”張旭森稱，投資的項目不賺錢{zh1}虧了，村民肯定不買賬，再者聘請職業(yè)經(jīng)理人目前還是個新鮮話題，必須要有一套措施配合才行，否則誰也不敢貿(mào)然把經(jīng)濟組織交給陌生人。


　　鐘燦坤暫時沒有考慮過村辦企業(yè)，“以前吃過虧，村里辦企業(yè)賠了不少錢，我從老書記手上接過書記位置的時候，村里已經(jīng)欠外債2000來萬，收益必須穩(wěn)定，做生意則做不到?！辩姞N坤稱，這些年來，在他和一幫村干部的努力下，不但還qlz務(wù)，每年還有2000多萬元收益。今年江南村以股份經(jīng)濟聯(lián)合社名義，向中堂鎮(zhèn)黨委政府提交了一份“三舊改造”申請，打算把村內(nèi)江南紙業(yè)等5家處于虧損或停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)，以工改商的方式投資房地產(chǎn)業(yè)。在遞交申請之前，鐘燦坤召開全體黨員和居民代表反復(fù)開會?！耙坏└脑飓@批，我們可以獲得2億元的土地轉(zhuǎn)讓金，光這筆錢購買理財產(chǎn)品的收益就高過原先的廠租，還有入股項目后源源不斷的商鋪租金。”鐘燦坤必須征得各方同意，爭取廣泛支持。
　　“稍微大些的事情，必須開黨員會議和村民代表會議，這也是村集體不能自辦企業(yè)的原因之一。”張旭森認為現(xiàn)在的這些政策，確實很大程度規(guī)范了村級管理，從另一個角度看，也限制了村集體發(fā)展。


　　兩頭受壓的年輕干部


　　目前尚在任上的老書記鐘燦坤，儼然也感受到了公共支出的壓力，“每年光治安和衛(wèi)生兩項，就要花去我們幾百萬，所以只能選擇穩(wěn)妥的賺錢方式”。


　　“我們當(dāng)年的限制相對少一些，目前接手的這批年輕干部，一方面要按照政策辦事，另一方面還要承擔(dān)經(jīng)濟增長的壓力?！闭f到年輕干部，張旭森認為年輕干部在學(xué)歷上普遍比老一輩高，在村級經(jīng)濟組織的管理方面，經(jīng)驗可能會欠缺一些?！拔彝诵莺螅袀€年輕干部做了書記，當(dāng)時我們看中的就是他的人品，能力還有提升空間。”張旭森對此毫不諱言，“有時候村里遇到棘手的問題，他還會找我商量?！?br /> 　　張旭森理解年輕干部的難處，以前靠土地產(chǎn)生大量效益，現(xiàn)在土地資源越來越匱乏，村級公共支出等經(jīng)濟壓力日趨加大，要想讓集體經(jīng)濟bzzz需要想很多辦法才行，“有時候想了辦法不一定能被村民代表認可”。目前尚在任上的老書記鐘燦坤，儼然也感受到了公共支出的壓力，“每年光治安和衛(wèi)生兩項，就要花去我們幾百萬，所以只能選擇穩(wěn)妥的賺錢方式”。


　　除了經(jīng)營可以選拔人才，李秋陽認為，把村級公共事務(wù)打包交給專業(yè)人士管理，也能為村級集體組織減負，“村組不妨學(xué)學(xué)公務(wù)員選拔考試制度，面向全社會海選優(yōu)秀管理人才，在管理手段方面，也可以把一個個村規(guī)劃成一個個格子式小區(qū)，小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、安保等公共服務(wù)，wq可以引進物業(yè)管理模式，這可以大幅節(jié)省公共支出。”采寫：南都記者 李平


　　老村官的“強人政治”


　　東莞村集體經(jīng)濟wq靠自辦企業(yè)，不以物業(yè)租賃為主的村子只有潢涌。我覺得這是潢涌當(dāng)年老書記黎樹根用自己的魄力決策的結(jié)果，如果沒有這么一個強人，把全村力量聚在一起，潢涌的村辦企業(yè){jd1}沒有今天。———東莞市委黨校經(jīng)濟教研室主任李秋陽
　　新村官的“兩頭受壓”
　　我們當(dāng)年的限制相對少一些，目前接手的這批年輕干部，一方面要按照政策辦事，另一方面還要承擔(dān)經(jīng)濟增長的壓力?！?龍眼村老書記張旭森
　　東莞村組集體經(jīng)濟大事記


　　1978年《開展對外加工轉(zhuǎn)配業(yè)務(wù)的辦法》出臺，打開香港制造業(yè)內(nèi)遷的窗口。


　　1985年開始實施“向農(nóng)村工業(yè)化進軍”戰(zhàn)略，通過大量承接香港的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動以加工貿(mào)易為主要形式的外向型工業(yè)發(fā)展。
　　2002年啟動農(nóng)村股份合作制改革試點。
　　2006年底股份合作制改革基本完成，120萬村民成為集體經(jīng)濟組織股民。
　　2008年金融危機來臨，297個村收不抵支。
　　2009年7月《關(guān)于推進村級體制改革試點工作的意見》出臺，以黃江、厚街為試點，拉開村級體制改革序幕。
　　2011年6月村級體制改革試點范圍擴大到莞城、橫瀝、洪梅、石龍、中堂、長安、高埗7個鎮(zhèn)街。
　　2012年8月東莞發(fā)展集體經(jīng)濟的系列政策文件發(fā)布，為村組經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級指點具體路徑。