這是一個比較復雜的問題，坤鵬論盡量用簡單的邏輯解釋一下吧。
    在很多吃瓜群眾看來，一個企業(yè)是創(chuàng)始人做起來的，這個企業(yè)就是創(chuàng)始人的，甚至于創(chuàng)始人如果退休了，還可以讓兒子來繼續(xù)管理。
   如果這家企業(yè)是你自己一個人出的錢，確實是這樣的。但現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的時候都經(jīng)過幾輪融資，甚至上市，因為別人也出過錢了嘛，所以企業(yè)顯然就不是創(chuàng)始人自己的。那企業(yè)是誰的呢？肯定是所有股東的，這就為創(chuàng)始人出局創(chuàng)造了客觀可能性。下面先介紹一下公司決策機構(gòu)和決策機制，這樣大家更容易理解創(chuàng)始人在什么情況下會被踢出局。

一、股東會——公司{zg}決策機構(gòu)
  現(xiàn)在是法制社會了，什么事情都要有法可依，辦公司也一樣。所有出了錢的人，都是公司的股東。比如張三、李四、王五三個人，每個出了100萬，成立了一家公司，那他們?nèi)齻€人理所應當都是這家公司的股東。公司發(fā)展一段時間，發(fā)展的不錯，又吸引了一家投資機構(gòu)融資1000萬，那這家投資機構(gòu)也成為公司的股東，然后這家公司就變成一個由三個自然人股東和一個機構(gòu)股東組成，有事大家商量。
    可問題是，如果大家意見不統(tǒng)一怎么辦呢？那就大家tp，誰占的股份多就聽誰的。這里面有兩個比較重要的數(shù)字，一個是三分之二，一個是超過半數(shù)。
    公司要修改章程需要經(jīng)過股東大會三分之二以上同意。還有像增加、減少注冊資本、公司合并、分立、解散等也需要經(jīng)過三分之二股東同意，但這都是次要的，最主要的就是公司修改章程需要經(jīng)過三分之二股東同意。
    這個三分之二，并不是指人數(shù)，而是tp資格。比如你占公司80%股份，相應的你也有80%tp權(quán)，那只要你一個人同意就行了，其他不管有多少個股東反對，也沒用。
除了修改章程以外，基本上其他事情只要代表股東一半以上股票權(quán)的股東同意就可以了。

二、董事會——公司日常決策機構(gòu)
    有時候一個公司的股東特別多，比如上市公司，組織開一次股東會特別麻煩，所以就有了董事會，就像全國人大代表大會休會期間，由常委決定各項事宜，是一個道理。所以由股東指定幾個人，在股東會不開會的時候，由董事會決定公司重大事項。董事會是由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。董事由股東會選舉產(chǎn)生，一定要明白這一點。誰來當董事，是由股東會說了算的。但一般公司都會規(guī)定董事任期，在任期屆滿之前，股東會不得無故解除其董事職務。董事會大家意見不一致的時候，同樣也是tp，但與股東會按所占股份比例行使tp權(quán)不同，董事會是按人頭算，所以一般情況下，董事會成員都是奇數(shù)，避免兩個意見tp數(shù)相同。
    董事會聘請公司總經(jīng)理、財務主管等核心崗位，這個要明確。

三、公司章程——公司基本法
    公司章程相當于公司內(nèi)部的基本法。在不違反《公司法》及相關(guān)法律情況下，公司章程可以做一些更細致的規(guī)定。比如將股權(quán)與tp權(quán)分離，比如董事的任免標準，這些都是非常重要的。公司章程非常重要，如果真有矛盾，非要到打官司的地步，公司章程是可以作為證據(jù)的。像AB股以及阿里巴巴的合伙人制度等，都是在公司章程內(nèi)規(guī)定的，是受法律保護的。

四、怎么踢出創(chuàng)始人
   明白以上三點以后，我們來看一下，如何將創(chuàng)始人踢出公司。一般情況下，創(chuàng)始人都會是公司總經(jīng)理和董事長（或董事），所謂踢出局，只要對公司起不了決策作用就算是踢出局，這分為兩部分：
1、控制董事會；
2、罷免總經(jīng)理；
    前文說了，董事是由股東會選舉產(chǎn)生的，只要在股東會中tp權(quán)占比超過一半，就可以決定誰來做董事，誰不能做董事。這是控制董事會最簡單直接的辦法。如果你自己的tp數(shù)沒超過51%也沒關(guān)系，可以拉其他股東一起tp。不過有一點要注意，董事是有任期的，任期內(nèi)一般是不能解除的，但到了任期是可以不續(xù)聘的。
如果董事會中有一半人數(shù)都是你的人，那基本上你就控制了整個董事會，這個時候，解聘總經(jīng)理在法律流程上就已經(jīng)合理了。這個時候，創(chuàng)始人就算還是董事或董事長，因為已經(jīng)不是總經(jīng)理了，公司具體業(yè)務不歸他管，而董事會tp他又占少數(shù)，那基本上在公司里就沒有什么話語權(quán)了，所謂將創(chuàng)始人踢出局，也就如此。如果更狠一點，也可以把他在董事會里的職務一并取消。
    王石遇到的問題就是股東會層面出現(xiàn)的問題。人家通過二級市場買入股票，通過自己和與自己關(guān)聯(lián)方整體占股東會51%以上的tp權(quán)，然后改組董事會，從而把王石和公司現(xiàn)任高管踢出局。

五、機制上防止被踢
    明白了怎么把創(chuàng)始人踢出去，如果你是創(chuàng)始人，那還要明白怎么不被踢出去。其實原理很簡單，控制股東會、控制董事會。
    股東會的控制是由tp權(quán)來決定的，最簡單的方式是自己占股三分之二以上，但往往幾輪融資以后，這一點是很難達到的。作為一個創(chuàng)始人，一定要明白，股權(quán)和tp權(quán)是可以分離的。比如你有30%股權(quán)，但可以擁有80%tp權(quán)，可以有兩種形式來完成這種股權(quán)與tp權(quán)的分離：
1、其他股東授予tp權(quán)
    京東就是典型的例子，比如某投資機構(gòu)投資京東一筆錢，占股30%，但這家投資機構(gòu)出于對劉強東的信任或者不管是其他什么原因，將自己這30%的tp權(quán)授予劉強東。這種情況下，劉強東雖然沒有這30%的股權(quán)，但同樣可以行使這30%的tp權(quán)。如果你自己的tp權(quán)加上其他股東授予你的tp權(quán)加起來超過三分之二，那在這家公司里，你是wq的控制者，任誰也不能夠罷免你。如果不能超過三分之二，超過二分之一，一般人拿你也沒什么辦法，對你不利的事情你可以投反對票嘛。
2、AB股
    經(jīng)過幾輪融資以后，創(chuàng)始人很難確保自己手里會有二分之一以上股權(quán)，如果創(chuàng)始人手里的股權(quán)很少，除了{dy}點說的tp權(quán)授予外，還可以通過AB股的形式控制股東會，即同股不同權(quán)。比如創(chuàng)始人手里的一股有10份tp權(quán)，其他人手里的一股有1份tp權(quán)，這樣創(chuàng)始人就可通過持有少數(shù)股份而占大多數(shù)tp權(quán)。facebook的CEO馬克·扎克伯格就是通過這種形式牢牢掌握公司的。
3、控制董事會
     如果你沒控制住股東會，那還可以控制董事會，這個難度要比控制股東會大很多，但阿里巴巴的合伙人模式給我們提供了學習榜樣。
    在你還能控制股東會三分之二tp權(quán)的時候，建立一個董事任免機制，然后將其寫進公司章程，還可以規(guī)定，想修改這一條，需要公司90%以上股東同意，提高這條被修改的難度。
然后我們就來研究一下這個董事的任免機制?？梢远ǖ膶ψ约焊欣恍?，比如至少在公司高管任職滿幾年，必須要認同公司價值觀等等，這些就靠自己想象了。公司高管的任免是總經(jīng)理說了算的，你可以不聘用自己不認可的人做公司高管嘛。
    這樣即使其他人控制了股東會，想改組董事會也非常困難，因為他很難提名滿足條件的董事，改組不了董事會，創(chuàng)始人就不會被踢出局。
    除非，你現(xiàn)在的董事會成員背叛你，那只能說你遇人不淑，眼光不好，那你就得自認倒霉了。
   不論是其他股東授予tp權(quán)，還是AB股，或是董事任免，一定是要寫進公司章程里。這也是為什么坤鵬論要單獨拿出一節(jié)來講公司章程的原因。

六、能力上防止被踢
    以上所說的，是從機制上怎么防止被踢出局。除了機制上，還有軟性方面的，比如精神{lx}。像任正非在華為占股非常少，但從來沒聽說誰要把他從華為老大的位置上踢出去。究其原因，就是股東和董事們對他的信任，相信沒有人做的比他好。在商言商，沒有誰投錢是為了整你，如果股東們都認為你是企業(yè){zh0}的{ldz}，就算你自己要辭職，董事會和股東會還得想辦法挽留呢，更別提把你踢出局了。
    所以創(chuàng)始人的能力也非常關(guān)鍵，這些能力包括業(yè)務能力，也包括能否讓其他董事、股東支持你的能力。