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1.羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司主營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)咨詢141ae7、市場(chǎng)規(guī)劃咨詢等產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷界各地區(qū)，公司的誠(chéng)、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。2. IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營(yíng) 1.彼得德魯克說過：組織的核心是“人”，組織競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 2.這在推行IPD的組織中尤為顯現(xiàn)，因?yàn)镮PD強(qiáng)調(diào)授權(quán)，強(qiáng)調(diào)讓聽見炮火的人做決策。而在羅蘭格咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在推行IPD中往往因?yàn)槿狈Α懊靼兹恕?，?yán)重影響流程落地，無(wú)法支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理、部門核心代表等關(guān)鍵崗位缺少“明白人”，成為制約企業(yè)發(fā)展和推行IPD的瓶頸。 3.企業(yè)在推行IPD中，由于崗位缺少“明白人”，導(dǎo)致角、職責(zé)、分工或者有重疊或者有缺失，存在“灰地帶”或“三不管地帶”，引起量的扯皮和內(nèi)耗，嚴(yán)重影響IPD的推行與落地。 如何履行好核心職責(zé)？ 羅蘭格認(rèn)為冰山下面的決定冰山上面的 ，只有解決冰山下面的自我定位，才能解決冰山上面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 產(chǎn)品其他資料：產(chǎn)品名稱：IPD咨詢；價(jià)格：1；熱銷區(qū)域：全國(guó)；主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)、教育培訓(xùn)、職業(yè)技能；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司； 3.在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，羅蘭格始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與塑造。公司將客價(jià)值為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。羅蘭格秉承“誠(chéng)正直、追求{zy1}、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客提供稱心的市場(chǎng)規(guī)劃咨詢。更多詳情盡在羅蘭格官網(wǎng)：
