微信營銷平臺，有一次，一位企業(yè)主咨詢筆者公司的同事，他的企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)，目標定的挺高、要求也挺高，結(jié)果{zh1}一說預(yù)算，每月200，而且還 是RMB。當同事告訴他這個預(yù)算不靠譜時，對方很詫異的說：“不是說網(wǎng)絡(luò)營銷比傳統(tǒng)營銷成本低嗎?可以實現(xiàn)免費的營銷嗎，你的價值在那里?難道人家就是缺個領(lǐng)導(dǎo)自己、指揮自己、然后和自己分利潤的老板?如果真有這樣的人，要么就是騙子、要么就是傻 子、要么就是受虐狂，當然，也可能是暗戀你40096968888。
微信營銷優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：內(nèi)容角色豐富，網(wǎng)絡(luò)推廣更像一部人部津津有味的連續(xù)劇，而不是生硬死板的廣告片。網(wǎng)絡(luò)推廣最忌諱情節(jié)單一和參加性弱，這種事情傳達是孤立的，是沒有作用的。
優(yōu)勢二：大數(shù)據(jù)營銷大量的個性化互動來實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化的。
優(yōu)勢三：FLASH，F(xiàn)LASH制作的網(wǎng)頁視覺效果較好，但搜索引擎對此卻不太感冒，個案表明這一類的網(wǎng)站很難被百度搜索引擎索引。
微信營銷案例實析：
對于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個要命的問題，就是內(nèi)耗，內(nèi)耗耗死人呀，比如江禮坤曾協(xié)助某大公司進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型的過程中，老總很重視，關(guān)注度很高，他的想法是希望成功，而具體負責(zé)這事的是某事業(yè)部老總，此老總也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎(chǔ)上再談成績，所以在具體規(guī)劃布置、計劃制訂和預(yù)算批復(fù)上，都非常謹慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)此事的是一位經(jīng)理，這位經(jīng)理倒是非常想 干事，但是由于上級領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協(xié)調(diào);試點分公司負責(zé)人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān)， 分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大 家都知道這是燙手的山芋，都不想負責(zé)任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利。
微信營銷誤區(qū)：
1：內(nèi)部不統(tǒng)一，耗死，對于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個要命的問題，就是內(nèi)耗，內(nèi)耗耗死人呀；
2：高管年齡大了，搞不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷商業(yè)運作模式；
3：在當今互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的社會，重視網(wǎng)絡(luò)營銷是個好事情，不過有些公司卻對此等待過高。
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