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關(guān)鍵字：企業(yè)管理軟件，工程項(xiàng)目管理軟件，連鎖管理軟件,項(xiàng)目管理軟件，餐飲連鎖管理軟件,連鎖管理軟件，連鎖管理系統(tǒng)，餐飲軟件，連鎖經(jīng)營(yíng)管理軟件，OA辦公軟件，OA系統(tǒng).
ERP項(xiàng)目是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。
因此，評(píng)價(jià)ERP應(yīng)用績(jī)效的基本思想一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，既要評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)用ERP后在管理思想、管理模式、管理體制、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成、信息處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象、競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，又要用企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、合同履約率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、存貨周轉(zhuǎn)率、期量準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、交（到）貨準(zhǔn)時(shí)率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本準(zhǔn)確率、信息準(zhǔn)確（及時(shí)）率、投資收益率和投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行定量解析。
如果從信息化的角度來看，已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)可以說至少獲得了如下的好處：
●重新梳理了本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;
●在一定意義上完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作;
●在系統(tǒng)所達(dá)的范圍內(nèi)做到了信息共享、密切協(xié)作;
●使企業(yè)基本完成了從粗放型管理到精細(xì)管理的演進(jìn)。
之所以說是失敗，主要原因可能是：
●tzhb不明顯;
●項(xiàng)目失控，使整個(gè)項(xiàng)目陷入停頓甚至不了了之;
●一味追加投資，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。
有些人經(jīng)常有一些誤解，認(rèn)為實(shí)施了ERP,職工的工作量就應(yīng)該有顯著減少，所以在發(fā)現(xiàn)使用了ERP，數(shù)據(jù)錄入量反而大了之后，就認(rèn)為是ERP失敗了。其實(shí)這是誤區(qū)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)該是工作量，而應(yīng)該是能否得到精細(xì)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息；能否及時(shí)控制業(yè)務(wù)進(jìn)程;是否為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來了巨大的改變。
