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關(guān)鍵字：企業(yè)管理軟件，工程項目管理軟件，連鎖管理軟件,項目管理軟件，餐飲連鎖管理軟件,連鎖管理軟件，連鎖管理系統(tǒng)，餐飲軟件，連鎖經(jīng)營管理軟件，OA辦公軟件，OA系統(tǒng).
ERP應(yīng)用績效評價體系包括評價組織體系、評價制度體系和評價指標(biāo)體系。定性、定量的評價一方面將會科學(xué)地揭示企業(yè)應(yīng)用ERP的績效，另一方面，也將促使企業(yè)從中解析問題，得以持續(xù)改進(jìn)。
ERP項目是否成功應(yīng)分三個階段來理解和評價。
{dy}個階段：企業(yè)是否選了一個合適的ERP軟件，這是ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進(jìn)行軟件選型時不夠慎重，對軟件所用的開發(fā)工具、運行的平臺、產(chǎn)品功能等了解甚少，結(jié)果盲目實施，在實施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補(bǔ)的，這直接導(dǎo)致了項目的失敗。
第二個階段：企業(yè)是否順利實施了ERP。現(xiàn)在企業(yè)有這樣一個模糊的認(rèn)識，認(rèn)為ERP項目實施完了，就認(rèn)為成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的，我們認(rèn)為企業(yè)實施ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用比價采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個企業(yè)的整體競爭能力，它可能需要企業(yè)在一年后，甚至更長時間才會表現(xiàn)出來。因此，實施完了ERP，但不等于成功應(yīng)用了ERP。
第三個階段：ERP確實可以給企業(yè)帶來效益。企業(yè)應(yīng)用ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益增長很明顯，并且這種效益對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。
因此，對ERP應(yīng)用績效進(jìn)行評價是非常必要的，應(yīng)通過深入的討論與宣傳使之成為大家的共識。