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　　一、建立規(guī)范的項目成本管理機制
　　建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責(zé),使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。
　　二、加強成本核算的監(jiān)管力度
　　成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質(zhì)量，還應(yīng)重點關(guān)注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項目成本管理程序。
　　三、不斷完善成本管理的合同條款
　　建筑工程項目中各類經(jīng)濟活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強經(jīng)濟合同管理者的工作態(tài)度。{zh1}，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細致。
　　四、提高成本核算人員的素質(zhì)
　　相關(guān)的管理部門應(yīng)加強監(jiān)管力度,加強未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強其的工作責(zé)任感。與此同時，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與項目成本有關(guān)的變更項目進行整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項目工程的主要負責(zé)人應(yīng)以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應(yīng)加強提高建筑企業(yè){ldz}的素質(zhì),尤其是項目工程中主要負責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部{ldz}的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。
　　五、加強施工團隊的組織建設(shè)
　　建筑企業(yè)獲取{zg}項目績效的關(guān)鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應(yīng)根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項目的經(jīng)理部門應(yīng)實施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識，根據(jù)工程的開展進度進行整體業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。
總結(jié)
上述對策要是直接人來實現(xiàn)的話，幾乎是不可能的那么就只有借助工程管理軟件。成都云智慧軟件10年專業(yè)從事erp定制，研究與開發(fā)。服務(wù)項目：工程管理軟件,工程管理系統(tǒng)，連鎖管理軟件，連鎖管理系統(tǒng)，裝修項目管理軟件，工程項目管理，商貿(mào)連鎖管理軟件，金融dk管理軟件，企業(yè)管理軟件,OA辦公協(xié)同系統(tǒng)，oa辦公自動化軟件等各種ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)。10年企業(yè)信息化定制落地實施經(jīng)驗；自主研發(fā)云智慧SOA模式C9平臺模式；根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要及自身經(jīng)營模式量身打造、按需定制企業(yè)獨有的"經(jīng)營管理系統(tǒng)"。

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