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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,營銷渠道是企業(yè)制勝于市場(chǎng)必不可少的通路,企業(yè)也越來越重視市場(chǎng)通路的建設(shè),并建立了相當(dāng)規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò):分公司、子公司、辦事處、還有廣泛的代理商、特許經(jīng)銷商、連鎖專賣店以及加盟店等。然而如何有效的管理遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)卻成為了企業(yè)的一個(gè)難題。
連鎖行業(yè)未來的發(fā)展發(fā)向?qū)⒏訉I(yè)化,企業(yè)的生產(chǎn)和銷售逐漸分離,品牌企業(yè)將由生產(chǎn)經(jīng)營型向銷售型轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)連鎖企業(yè)通常采取品牌連鎖店直銷、各大商場(chǎng)經(jīng)銷相結(jié)合的方式,連鎖零售的模式包括直營店、特許加盟店,其形式有專賣店、店中店等多種形式。
連鎖店少則幾十家,多則幾百,必須依賴信息化才能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分公司、物流中心、經(jīng)銷商和店鋪的高效率管理,否則總部與特許經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間,特許經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間將缺乏有效聯(lián)系,無法形成市場(chǎng)合力。
早期單店或僅僅幾家店時(shí)使用的管理軟件已經(jīng)不能滿足目前復(fù)雜的管理需求,為了順應(yīng)服裝業(yè)日益專業(yè)化、細(xì)分化的特點(diǎn),使用服裝連鎖軟件輔助管理十分必要,連鎖云連鎖軟件能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分店的精細(xì)化管理,使服裝店管理更現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、個(gè)性化。
連鎖經(jīng)營是我國當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇,是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構(gòu)筑21世紀(jì)大商業(yè)、大貿(mào)易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。我國連鎖商業(yè)在取得巨大成績(jī)的同時(shí),也有許多企業(yè)由于經(jīng)營不善而倒閉。這里固然有很多原因,其中一個(gè)重要的原因是服裝店拓展中選址不當(dāng),導(dǎo)致服裝店經(jīng)營業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
有資料表明國外零售商在開設(shè)新店之前,會(huì)花一年左右時(shí)間進(jìn)行立地調(diào)查,其重視程度和嚴(yán)謹(jǐn)性可見一般。而我國有不少連鎖店在服裝店開設(shè)過程中僅作一些籠統(tǒng)的可行性,不作詳細(xì)的立項(xiàng)調(diào)查,簡(jiǎn)單的模仿國外企業(yè)的做法,使得新開服裝店不甚理想,直接影響了服裝店的經(jīng)營效益和正常運(yùn)行。