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隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。不少企業(yè)在這過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，信息化的快速發(fā)展拉動(dòng)了中國(guó)內(nèi)需的增長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。
信息化帶動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求——企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)信息十分敏感，做到反應(yīng)快而準(zhǔn)，順勢(shì)而動(dòng)。這對(duì)企業(yè)管理模式提出了新的要求——實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
數(shù)據(jù)顯示中國(guó)的中小型企業(yè)的壽命僅僅2.9歲。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的倒閉都是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展速度與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)導(dǎo)致的。目前，很多企業(yè)在有充足資金的前提下都考慮擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。然而，傳統(tǒng)的管理模式過(guò)程復(fù)雜，信息分散在各個(gè)系統(tǒng)，不實(shí)時(shí)，不一致，極容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后及不準(zhǔn)確，造成決策錯(cuò)誤，管理困難，成本增加，wq違背了信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求，讓好事變成了壞事。為了避免這種因信息不對(duì)稱，反應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，企業(yè)必須建立以ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。
一體化管理平臺(tái)與傳統(tǒng)管理模式的{zd0}區(qū)別在于一體化管理模式可以實(shí)現(xiàn)“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”全程不離線管理。一個(gè)平臺(tái)管理所有項(xiàng)目與業(yè)務(wù)，所有信息在同一平臺(tái)實(shí)時(shí)更新匯總，精準(zhǔn)可靠，大大提高了工作效率與管理能力，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。最重要的是企業(yè)決策者可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)快速分析現(xiàn)狀，快人一步把握市場(chǎng)先機(jī)，以速度制勝。
正在使用8thManage一體化管理系統(tǒng)的中聯(lián)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁譚展鵬說(shuō)：“8thManage是一套功能強(qiáng)大的協(xié)同作業(yè)工具。它增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作性，是商業(yè)成功的一大功臣；同時(shí)，它還讓管理層可以有條不紊地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行全面跟蹤?！?借助一個(gè)好的一體化管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)運(yùn)籌帷幄，事半功倍。
