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我們已走進(jìn)“微”時(shí)代，無(wú)論是政策，還是資本，抑或是技術(shù)、市場(chǎng)和營(yíng)銷。在這個(gè)客戶要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，技術(shù)變化越來(lái)越快，融資越來(lái)越難的“微”時(shí)代，三菱變頻器產(chǎn)業(yè)如何抉擇與突圍？
微刺激：首先從政策層面上，政府砸四萬(wàn)億救市的時(shí)代一去不返，在“微刺激”時(shí)代，如何審時(shí)度勢(shì)，危中尋機(jī)，搭乘新政府新一輪變革的“高鐵”，需要智慧，亦需要積累。
微利：眾所周知，三菱變頻器標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品已進(jìn)入微利時(shí)代，是著力長(zhǎng)尾市場(chǎng)，還是聚焦行業(yè)深耕，抑或走向工業(yè)自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商，需要抉擇。
微型化：從技術(shù)層面，微型化、集成化、智能化是電力電子器件技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在新材料、新工藝、新應(yīng)用的新起點(diǎn)，需要通過(guò)創(chuàng)新突圍。
微營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了這個(gè)時(shí)代，人人都是媒體，處處都在營(yíng)銷，然而“微營(yíng)銷”時(shí)代并非如此簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合才能真正傳承和發(fā)揚(yáng)“以客戶為中心”的根本，接軌大數(shù)據(jù)時(shí)代，回歸商業(yè)文明的本質(zhì)。
微金融：互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也改變了資本市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融已成為未來(lái)資本強(qiáng)大的力量。對(duì)于占絕大多數(shù)的業(yè)界小微企業(yè)，眾籌或者新的融資形式或許是更明智的抉擇！
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