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怎么解決生產(chǎn)效率？企業(yè)的生產(chǎn)效率低怎么辦？佛山市德創(chuàng)力包裝機(jī)械有限公司自動(dòng)化專家指出，企業(yè)生產(chǎn)效率低不是單方面的，它是由多方面構(gòu)成的，那么影響企業(yè)生產(chǎn)效率低主要有以下幾方面。
企業(yè)生產(chǎn)效率低應(yīng)該從以下幾方面來解決：
1.管理因素
（1）合理的規(guī)劃好企業(yè)每年的工作目標(biāo)與計(jì)劃。
（2）企業(yè)應(yīng)該用績(jī)效來激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)批量生產(chǎn)時(shí)，使用績(jī)效、流水線式的加工。工序不同用時(shí)也不同，使用合理的績(jī)效，來安排工序的用工量。
（3）嚴(yán)格的管理制度。松散的管理，員工就會(huì)在工作時(shí)，散漫的工作。
（4）合理的員工工資。員工的工資雖然是透明的，但員工的工資低于地方的平均標(biāo)準(zhǔn)或是低于其他廠子的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)直接導(dǎo)致工作沒有積極性。有時(shí)，會(huì)發(fā)生跳槽的情況。
（5）要做到后勤有保障。主要是一些對(duì)員工的軟服務(wù)，比如，工作條件的好壞，加班費(fèi)的高低，發(fā)薪水時(shí)送員工禮品的好壞
……這些小問題，整年下來也多花不了幾百塊，但員工的心里會(huì)受到很大的激勵(lì)。
(6)要做一套員工的培訓(xùn)系統(tǒng)，新員工進(jìn)來時(shí)候能快速上手。要是沒有一套系統(tǒng)，新員工進(jìn)來，經(jīng)驗(yàn)的不足，在加工工件時(shí)，很容易走彎路、繞遠(yuǎn)路，造成時(shí)間的浪費(fèi)。
二.機(jī)器設(shè)備因素
（1）機(jī)器設(shè)備過舊過老，動(dòng)作起來經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不浪品太多。還有使用起來也會(huì)很不順手。不僅影響生產(chǎn)效率，而且大大的浪費(fèi)了產(chǎn)生工件。
（2）機(jī)器設(shè)備不齊全。很多生產(chǎn)企業(yè)，在后道包裝還沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，都是人工開箱，裝袋或是裝箱，導(dǎo)致包裝出來的產(chǎn)品不統(tǒng)一、不美觀、最主要的是包裝效率低。像后道包裝的，開箱機(jī)、裝箱機(jī)、封箱機(jī)、自動(dòng)制袋封切收縮機(jī)、纏繞包裝機(jī)等，這些設(shè)置都能直接的影響你的生產(chǎn)效率。
{zh1}總結(jié)一句話：21世紀(jì)信息自動(dòng)化時(shí)代，能使用機(jī)器代替工人的盡量使用機(jī)器吧！
