鋼結(jié)構(gòu)廠家產(chǎn)品擺脫同質(zhì)化需著手內(nèi)部管理-聯(lián)重

　　就整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)廠家行業(yè)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，千篇一律的鋼結(jié)構(gòu)廠家產(chǎn)品不僅讓消費(fèi)者覺得乏味，也對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成了隱形危險(xiǎn)，所以說，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力源泉，產(chǎn)品不僅要擺脫同質(zhì)化的困擾，內(nèi)部管理方面也需要著手。
　　產(chǎn)品特征要醒目
　　焦點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)廠家產(chǎn)品信息對(duì)于消費(fèi)者產(chǎn)生的吸引力所在，吸引人們注意力最重要的因素是要引起好奇心。鋼結(jié)構(gòu)廠家品牌的焦點(diǎn)應(yīng)該脫開產(chǎn)品，而從鋼結(jié)構(gòu)廠家的目標(biāo)消費(fèi)群體中找出來，從消費(fèi)者關(guān)注的社會(huì)文化事務(wù)中或者關(guān)注事物的方式之中研判出來的，然后把這種點(diǎn)與鋼結(jié)構(gòu)廠家產(chǎn)品建立某種巧妙的聯(lián)系。
　　醒目點(diǎn)通常用在概念廣告或者形象廣告以及與產(chǎn)品相關(guān)的外包裝中，也可能會(huì)被用在產(chǎn)品的名字或產(chǎn)品的外包裝上，也可能在產(chǎn)品廣告某個(gè)人物形象表現(xiàn)的動(dòng)作或者是一句話中間。
　　對(duì)產(chǎn)品來說焦點(diǎn)的設(shè)計(jì)非常重要，沒有焦點(diǎn)就不會(huì)有人氣。即使好的焦點(diǎn)效應(yīng)不會(huì)延續(xù)很長的時(shí)間，因此焦點(diǎn)化設(shè)計(jì)的形象廣告即使在某個(gè)時(shí)期很成功，也不能長期使用，因?yàn)殡S著它的認(rèn)知度上升，新異度就會(huì)下降，焦點(diǎn)效果就不突出了。
　　內(nèi)部知識(shí)有效整合管理
　　系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自系統(tǒng)性的知識(shí)管理。很多企業(yè)都抱怨在以前的經(jīng)營過程中積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)或技能，但是卻不能實(shí)現(xiàn)超越，這首先是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏知識(shí)審計(jì)。
　　創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，因此是一個(gè)不斷對(duì)前期創(chuàng)新結(jié)果的發(fā)展或揚(yáng)棄的過程，這就要求鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)通過知識(shí)審計(jì)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行評(píng)估以進(jìn)行有效的知識(shí)管理并促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生。
　　一般說來，知識(shí)審計(jì)包含了知識(shí)需求分析、知識(shí)庫存分析、知識(shí)流分析以及知識(shí)映射分析等模塊，通過問卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等手段進(jìn)行。需要指出的是，除了進(jìn)行知識(shí)審計(jì)之外，知識(shí)管理還必須充分地發(fā)揮各級(jí)員工的作用并有充分地“容錯(cuò)”機(jī)制。
　　全面進(jìn)行市場分析
　　很多中國鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)仍然停留在產(chǎn)品導(dǎo)向的階段，而管理創(chuàng)新的核心和出發(fā)點(diǎn)是需求管理的創(chuàng)新，目的是不斷更好地滿足客戶的(新)需求。因此，需求管理的創(chuàng)新首先要求企業(yè)深入了解市場需求及其發(fā)展方向以及需求的滿足程度。鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)可以通過市場調(diào)研和對(duì)hybg分析這兩個(gè)工具來促進(jìn)對(duì)消費(fèi)者需求的把握。
　　市場調(diào)研的作用已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同，標(biāo)桿研究對(duì)需求管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
　　一是可結(jié)合市場調(diào)研的需求數(shù)據(jù)和信息，利用標(biāo)桿研究進(jìn)行需求滿足差異度分析，為需求管理的創(chuàng)新打下基礎(chǔ);
　　二是可利用系統(tǒng)性的標(biāo)桿分析，挖掘先進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)對(duì)未來需求發(fā)展動(dòng)向的研判以及先進(jìn)的需求管理和創(chuàng)新的機(jī)制。
　　內(nèi)部部門管理創(chuàng)新
　　鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)的組織往往都是按職能進(jìn)行架構(gòu)的，部門間利益隔閡，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的理解也往往局限于同一職能內(nèi)部，這也是絕大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)廠家企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新所共同面臨的問題。管理創(chuàng)新無論是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生還是創(chuàng)新的實(shí)施都需要企業(yè)不同部門的共同努力和部門間協(xié)同，因此，架構(gòu)跨部門工作團(tuán)隊(duì)是進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要工具。
　　跨部門工作團(tuán)隊(duì)一方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的管理落地，即實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理創(chuàng)新的專門資源投入，跨部門工作團(tuán)隊(duì)利用項(xiàng)目管理工具的工作方式也使得管理創(chuàng)新工作更可控;另一方面則是有效地整合公司的創(chuàng)新資源與能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新并使得最終的創(chuàng)新成果能夠被落地實(shí)施，同時(shí)也能幫助企業(yè)通過項(xiàng)目組的方式對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行更有效的管理。


標(biāo)簽：鋼結(jié)構(gòu)廠家|佛山鋼結(jié)構(gòu)