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很少有工廠廠長會認為維修也要講策略。其實，講不講策略，會直接影響設備的可用率、維修成本、安全以及環(huán)境保護，也會間接影響企業(yè)的信譽，因而會直接影響企業(yè)的即時或者長遠經濟效益。
道理很簡單，沒有預防維修策略的企業(yè)，設備非計劃停機頻繁，不但會影響交貨期承諾，還會降低維修效率、增加設備連鎖損壞風險，對于流程而言，還會影響上下游設備的生產，損失就更大。
制訂維修大策略，首先要考慮到設備的平均役齡。一般而言，設備一生的故障率水平劃分為初始故障期、偶發(fā)(隨機)故障期和耗損故障期這三個階段，不同階段應該有不同的維修策略，這在以前的章節(jié)里已經有所描述，就不再展開。
維修模式是指維修微觀策略設計。微觀維修策略關系到每臺具體的設備，或者是設備上的一部分。以下維修模式是企業(yè)經常使用的微觀維修策略。
事后維修：指設備發(fā)生故障后的修理。適用于故障后果不嚴重，不會造成設備連鎖損壞、不會危害安全與環(huán)境、不會使生產前后環(huán)節(jié)堵塞、設備停機損失較小的故障后修理。事后維修可以{zd0}限度的延長設備的有效使用周期，是比較經濟的維修策略。工廠不要以為，因為設備要出故障，事后維修在所難免，于是就將事后維修作為可選的維修策略。相反，事后維修應該成為企業(yè)主動的一種策略設計，也就是說，某些設備或者部件，我們從來不做預防性維修，只做事后維修。如果把照明系統(tǒng)看成一臺設備，企業(yè)是從來不對這類設備做預防維修的。