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近年來文具生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般前赴后繼，遍布在全國大街小巷。但由于受到舊的生產(chǎn)理念束縛，很多中小企業(yè)仍停留在追求數(shù)量的層面上，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，行業(yè)還需自身催化。 在全國各大小市場，本地的大多數(shù)文具經(jīng)銷商都是一些小企業(yè)，主要是以小作坊式的店鋪為主，且店鋪分散，品牌意識不強。
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這些企業(yè)往往靠價格戰(zhàn)和銷量取勝，做品牌的只占很少的比例，從而導致行業(yè)存在散、亂、小的現(xiàn)象。經(jīng)營模式的陳舊，以遠遠不能適應快速發(fā)展的市場形勢了。 經(jīng)銷商們以小品牌的產(chǎn)品價格低廉容易在三四線城市立足為{sx}標準，導致產(chǎn)品差異小，市場競爭異常激烈，催化利潤不斷攤薄，從而促使大多數(shù)的產(chǎn)品在拼價格和拼服務。 而眾多文具廠家們則沒有創(chuàng)新研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，只是一味的模仿復制，產(chǎn)品工藝、款式幾乎雷同，整個市場同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，經(jīng)營模式單一和保守，嚴重導致文具行業(yè)進入價格的惡性競爭。
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文具企業(yè)應積極加大技術(shù)設備更新與產(chǎn)品更新，盡快完成由低級產(chǎn)品到高中檔產(chǎn)品的發(fā)展，由以價格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品競爭上。 隨著競爭的深入，文具產(chǎn)業(yè)鏈整體的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨縮小。企業(yè)們應意識到單靠價格競爭是不能增強核心競爭力的，也不是長遠發(fā)展的方向，企業(yè)必須努力探索新的發(fā)展道路。應加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，以產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計，尋求新的市場需求，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。