中央經(jīng)濟工作會議近日在北京舉行，會議系統(tǒng)地闡述了經(jīng)濟“新常態(tài)”的內(nèi)涵。作為中國{zg}規(guī)格的經(jīng)濟決策會議，這個會議上定下來的調(diào)子是來年投資市場上的風(fēng)向標。

中國經(jīng)濟所謂的新常態(tài)，是指國家經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。在這種大環(huán)境下，大家不要對明年的衛(wèi)浴形勢抱有任何的樂觀希望，如果有人期待市場好轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)渡過這次行業(yè)困境，這是一個天真的想法。

衛(wèi)浴發(fā)展進入新常態(tài)

目前，衛(wèi)浴行業(yè)也進入了一種“新常態(tài)”，這種新常態(tài)至少會維持3到5年時間，甚至8到10年，衛(wèi)浴行業(yè)的“新常態(tài)”表現(xiàn)為不會有太大的利好，但對一些企業(yè)一定會有劇烈的危機出現(xiàn)。這種新常態(tài)下，人們消費回歸理性，而且要求越來越高，企業(yè)感受到錢越來越難賺，市場的競爭機制相對合理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，帶來了新的銷售手段、平臺的變化，延長這種新常態(tài)的生命力，因為信息化發(fā)展讓消費者更便利、便捷地了解企業(yè)和產(chǎn)品，以前糊弄、欺騙消費者的做法都不靈了，迫使企業(yè)老老實實把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做到位。

2014年衛(wèi)浴行業(yè)的一些企業(yè)出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在資金鏈等問題上，這些問題即在意料之外，又在意料之中。它的出現(xiàn)不是一兩天造成的，而是一個量變到質(zhì)變的過程。透過一系列的“跑路”、“失聯(lián)”表面現(xiàn)象，表明衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了新的變化，發(fā)展到了轉(zhuǎn)型的拐點。二三十年來，房地產(chǎn)高速發(fā)展，大家一哄而上，進入衛(wèi)浴行業(yè)，魚龍混雜，用俗話說：“大風(fēng)來了，豬都能上飛起來?！痹谶@種經(jīng)濟形勢下，大家都自我感覺良好，企業(yè)的發(fā)展勢頭很不錯。實際上，在中國衛(wèi)浴行業(yè)往往不是我們的一些企業(yè)做的很好，而是中國的衛(wèi)浴基礎(chǔ)環(huán)境以前太好了，讓這些粗放型的企業(yè)凸顯出良好的發(fā)展勢頭。

企業(yè)需要全面發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的管理能力需要全面均衡發(fā)展，這是企業(yè)最基本的要素，這在新常態(tài)下也是不變的真理。隨著市場環(huán)境的變化，以前沒有注重制度和基礎(chǔ)體系建設(shè)、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)管理效率等，沒有以市場、消費者為導(dǎo)向和培養(yǎng)人才，這些都是今天企業(yè)出問題的原因?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一個系統(tǒng)化的工程，不可能依靠某一方面的優(yōu)勢取得長久的成功?！澳就袄碚摗闭f明了企業(yè)的成功不是取決于優(yōu)勢，而是企業(yè)的最短板，從這個角度來說，很多企業(yè)在多年的發(fā)展進程中，被所謂好業(yè)績、好市場收益所掩蓋，看不到自身的短板和矛盾。

目前，中國衛(wèi)浴企業(yè)有幾千家，每一家企業(yè)反映的問題各不相同，但是總體上都有共同的短板，那就是企業(yè)管理粗放，管理不精細。從管理理念的角度來說，它表現(xiàn)為創(chuàng)新能力不足，保守、封閉，不夠開放。在運作角度來說，沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化去思考問題，比如在對待資金問題上，市場好的時候有足夠資金流通時沒有問題，如果沒有統(tǒng)籌去安排，市場風(fēng)吹草動時就會引發(fā)資金危機。企業(yè)的現(xiàn)金流資金就像人體的血液一樣，需要去規(guī)劃、統(tǒng)籌，去流動。成功的企業(yè)看似保守，它zyx的方法就是把任何問題做最壞的打算去考慮，提前做預(yù)案，就不會有風(fēng)險和危機發(fā)生。

企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略的眼光

衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略的眼光，不要今天的成功變成明天的絆腳石。以前很多企業(yè)取得很大的成功，如果不主動跟著市場來變化、調(diào)整，不去創(chuàng)新，一定會被淘汰。國內(nèi)外這樣的案例太多了，像索尼等這樣的國際大品牌都出現(xiàn)問題，更不用說國內(nèi)的家居建材企業(yè)了。從這個角度來說，衛(wèi)浴企業(yè)要與時俱進，不斷地創(chuàng)新、變革，否定自我，敢于顛覆自我，這樣才能重獲新生，不要按照過去的做法一成不變，不要沉溺于過去的成績里面，否則注定是失敗的，九牧衛(wèi)浴有今天的成就就是很好的證明。

市場在變化，企業(yè)也要跟著變化，要有更長遠的眼光去經(jīng)營，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準備的，但是很多衛(wèi)浴企業(yè)看不到這一點，表現(xiàn)出過于浮躁、短視。不僅僅衛(wèi)浴行業(yè)，在中國其他行業(yè)都有這個“通病”，國際上的那些大品牌相對好一點。在衛(wèi)浴行業(yè)，現(xiàn)在還是處于初級階段、粗放階段，公司的運營、制度化的管理、人才機制等基礎(chǔ)方面都表現(xiàn)出短視。

企業(yè)的發(fā)展是需要積累、沉淀的，羅馬城也不是一蹉而就的，需要量變到質(zhì)變的過程。相反，如果企業(yè)的陋習(xí)、不利因素累計，到了一定程度就引起質(zhì)變，這也是為什么目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈問題的根本原因。在衛(wèi)浴行業(yè)，很多人非常喜歡與家電行業(yè)進行做比較，因為目前衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)的一些現(xiàn)象和二十多年前家電行業(yè)是非常相似的。我們向其他行業(yè)學(xué)習(xí)，沿著它們的發(fā)展軌跡去研究，可以發(fā)現(xiàn)與家電行業(yè)驚人的相似。以前家電品牌數(shù)不清，發(fā)展了十幾年后，還有300多家，到現(xiàn)在只剩下幾個大品牌，原來很多非常zm的品牌都找不著身影，或者銷聲匿跡，或者淪為代工，幾乎沒有影響力了。衛(wèi)浴行業(yè)雖然還不能和家電相提并論，但是現(xiàn)在注冊的品牌多如牛毛，這本身就是一件很不正常的現(xiàn)象。

誰能脫穎而出、發(fā)展起來，這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，整合、重組、淘汰、升級是衛(wèi)浴發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)只有把自身的基本功夫做到位，做到真正有實力，擁有長遠的眼光去經(jīng)營，打破家族、個體、自我封閉的狀態(tài)，才能走出不一樣的未來。