很多初入門的游樂設(shè)備經(jīng)營者在經(jīng)營兒童室內(nèi)游樂設(shè)備時(shí)都會(huì)碰到這樣或那樣的問題，感到無所適從，覺得沒有當(dāng)初設(shè)想的那么簡單。但是其他用戶的生意卻風(fēng)生水起，這是因?yàn)楹芏嘟?jīng)營者在運(yùn)營過程中存在很多誤區(qū)造成的。下面，中國游樂設(shè)備信息網(wǎng)為您盤點(diǎn)在兒童游樂場經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，供您參考。
　?。ㄒ唬┱J(rèn)為經(jīng)營拼的就是面積，盲目擴(kuò)大經(jīng)營面積，卻缺乏正確的布局規(guī)劃
　　現(xiàn)在的游樂場越開越大，凍著上百甚至上千平方米，很重要的原因是游樂場的經(jīng)營者們除了擴(kuò)大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他游樂場的競爭中凸顯出來。但是，面積擴(kuò)大后，由于沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費(fèi)死角，導(dǎo)致坪效降低，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，在選擇大經(jīng)營面積后，如果“大”形象對(duì)客流的拉動(dòng)力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，反之則是賠了。
　　因此，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，擴(kuò)大經(jīng)營面積是個(gè)選擇，但是一定要在專業(yè)設(shè)計(jì)公司幫助下，進(jìn)行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣的擴(kuò)大，才是有力量的擴(kuò)大，不然就是虛腫了。
　　（二）會(huì)員政策只是一味買卡優(yōu)惠，簡單粗暴缺乏顧客粘度
　　會(huì)員政策的實(shí)行是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因?yàn)閷?duì)會(huì)員技術(shù)的理解和掌握有限，現(xiàn)在兒童游樂場基本沒有成功會(huì)員體系操作。首先，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)員體系應(yīng)當(dāng)有優(yōu)秀的會(huì)員信息庫，這個(gè)會(huì)員信息庫通過對(duì)會(huì)員信息內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以很好的對(duì)顧客進(jìn)行分類。經(jīng)營者通過對(duì)不同分類顧客進(jìn)行差異化的營銷和運(yùn)營，為目標(biāo)顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，巨大的提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，從而巨大提升顧客的美譽(yù)度，由此產(chǎn)生忠誠度，提高顧客粘性。
　　中國游樂設(shè)備信息網(wǎng)提醒您，即使做到了上述，也才是會(huì)員運(yùn)營的初級(jí)階段，當(dāng)然就是這個(gè)初級(jí)階段，做到的企業(yè)已經(jīng)鳳毛麟角。會(huì)員運(yùn)營的中級(jí)水平，則是能夠通過對(duì)會(huì)員消費(fèi)的跟蹤，調(diào)整現(xiàn)有的運(yùn)營模式和方案，提高顧客對(duì)游樂體系的依賴性，從而實(shí)現(xiàn)來到持續(xù)來到終身消費(fèi)（12歲之前）的過渡。
　　另外，會(huì)員運(yùn)營的高級(jí)水平，則體現(xiàn)在通過對(duì)會(huì)員大數(shù)據(jù)的分析，能夠清晰地判斷顧客需求發(fā)展的趨勢(shì)，提前預(yù)知，提前行動(dòng)，成為yl顧客、yl行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，這就需要更高階的運(yùn)營能力和經(jīng)驗(yàn)。
　　（三）隱蔽工程布線，不考慮將來的設(shè)備更新需求，影響營銷效果
　　當(dāng)游樂場施工完成后，很少有經(jīng)營者會(huì)重視留一張準(zhǔn)確的隱蔽工程施工圖，當(dāng)然也更沒有在設(shè)計(jì)上做布線預(yù)留。這樣就導(dǎo)致如果進(jìn)行設(shè)備更新，只能更新與原有設(shè)備近似的設(shè)備，這必然使游樂園設(shè)備更新帶來的營銷效果和顧客體驗(yàn)效果大為降低。因此，中國游樂設(shè)備信息網(wǎng)提醒您，在游樂場設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)營者一定要從未來設(shè)備更新的便利性出發(fā)，還是要投資一部分費(fèi)用做布線改造預(yù)留，這部分投資非常值得，將來的設(shè)備改造無須停業(yè)，而且可以進(jìn)行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設(shè)備成為階段營銷的亮點(diǎn)，成為很好的聚客理由。
　?。ㄋ模┯螛穬?nèi)容單一，只注重于單純地玩，缺乏競爭差異化
　　目前國內(nèi)的游樂場大多數(shù)基本是“傻玩”的游樂場，其中的文化性和社會(huì)性體現(xiàn)得非常少。而我們不難注意到，“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業(yè){lx1}企業(yè)其之所以{lx1}，都是因?yàn)閷⑽幕院蜕鐣?huì)性引入游樂中。但是將文化、社會(huì)與游樂結(jié)合是個(gè)非常廣深的課題。
　　可見，與一個(gè)兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童游樂場與競爭對(duì)手區(qū)隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會(huì)性及個(gè)性體現(xiàn)，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化地感受，這種差異性將使競爭對(duì)手無法趕超，同時(shí)給兒童顧客帶來zwm的體驗(yàn)。中國游樂設(shè)備信息網(wǎng)醒您，在這方面做更深入的探索，必將成為兒童游樂企業(yè)基業(yè)長青的根本之路。

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