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港貨店的經(jīng)驗(yàn)費(fèi)用如何管理？
港貨店經(jīng)常會(huì)接到客戶的電話咨詢，“港貨店的經(jīng)營費(fèi)用如何管理？”對(duì)于這個(gè)問題，中國有句古話：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！本褪钦f做事先要有準(zhǔn)備，才能做好。開港貨店亦是如此，開一個(gè)港貨店，店鋪經(jīng)營分析、店鋪費(fèi)用管理、人員成本控制、一樣都不能少。特別是沒有開店經(jīng)驗(yàn)的新手，新開一個(gè)港貨加盟店，必須嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，才能不至于因費(fèi)用的增加而使經(jīng)營效益下降，港貨批發(fā)-港集街的小編認(rèn)為一般港貨店的經(jīng)驗(yàn)管理費(fèi)用分為固定費(fèi)用和流動(dòng)費(fèi)用。
（一）港貨店鋪固定費(fèi)用
①人事費(fèi)用：如工資、資金、加班費(fèi)、福利金等。（如果是小型精品港貨店，人事費(fèi)用自己可以來做，減少成本）
②設(shè)備費(fèi)用：如裝潢、經(jīng)營設(shè)備折舊、租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。
③維持費(fèi)用：如水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、工雜費(fèi)等。
（二）港貨店的流動(dòng)費(fèi)用
港貨店的流動(dòng)費(fèi)用主要包括廣告宣傳費(fèi)用、修理費(fèi)、水電費(fèi)、盤損、營業(yè)稅。
那么港貨店經(jīng)營費(fèi)用究竟控制在多少以下才算合理呢？一般而言，港貨店加盟品牌港集街小編認(rèn)為,其經(jīng)營總費(fèi)用與銷售額相比，要控制在18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事費(fèi)用、水電費(fèi)和設(shè)備折舊占有相當(dāng)重要的比例。在港貨店控制經(jīng)營費(fèi)用時(shí)，店主一般應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
店員薪資總額不要超過總經(jīng)營費(fèi)用的一半，即薪資總額除以總費(fèi)用小于50%。固定費(fèi)用占總費(fèi)用之比應(yīng)在85%以上，總費(fèi)用與銷售總額之比要控制在18%以內(nèi)?？傎M(fèi)用與銷售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。二相對(duì)較低的人事費(fèi)用與銷售總額相比應(yīng)控制在7%以下。
經(jīng)過以上的講解，相信對(duì)于新開店的dian已經(jīng)知道該如何管理自己的店鋪費(fèi)用了吧
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