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設備潤滑管理：
將具有潤滑性能的物質施于運轉機械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損術措施，稱為設備潤滑。設備的潤滑管理是運用管理的手段，按照技術規(guī)范的要求現(xiàn)設備的合理潤滑，以保證設備正常安全地運行。據(jù)統(tǒng)計，設備故障總數(shù)的30%～40%機器零部件失效總數(shù)的約70％，是由于潤滑不當或不良引起的。因此，搞好設備的管理，對于減少故障和機件磨損，保持設備性能和精度，延長使用壽命，有著極為的作用。設備潤滑管理的基本內(nèi)容包括；建立健全潤滑管理的組織；制定貫徹潤滑工作制度；開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理；強化潤滑狀態(tài)的技術檢查和做好廢油與再生利用等。
一、設備潤滑管理的任務、組織和制度潤滑瞥理的基本任務 企業(yè)設備管理部門在潤滑管理方面的基本工作任務有以下各項： （1）建立并完善設備潤滑管理制度和工作細則，擬定各級潤滑工作人員的職責
（2）組織搜集整理潤滑工作所需各種技術、管理資料，建立潤滑技術檔案，編制設備的潤滑圖表及卡片，指導操作工、潤滑工和維修工等搞好設備潤滑工作。
（3）核定設備潤滑材料及其消耗定額，按時編制年度、季度潤滑材料計劃.并按月份把消耗定額指標分解落實到車間、班組和單臺設備。
（4）實施潤滑材料的質量檢驗，做好潤滑材料入庫、保管和發(fā)放的管理工作。
（5）貫徹執(zhí)行潤滑“五定”、“三過濾”要求，指導有關人員搞好在用設備潤滑工作。
（6）確定設備清洗換油周期，編制年度、季度和月份設備清洗換油計劃，并組織廢油回收和再生利用工作。
（7）做好設備潤滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測，及時采取改善措施，更換缺損潤滑元件、裝置和加油工具，改進潤滑方法。
（8）采取積極措施，治理漏油，xc油料浪費，防止污染環(huán)境。
（9）組織潤滑工作人員的技術培訓，研究國內(nèi)外潤滑管理的先進經(jīng)驗，推廣應用潤滑新技術和新材料，實現(xiàn)設備潤滑工作科學管理。
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