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設(shè)備潤(rùn)滑管理：
將具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)施于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損術(shù)措施，稱(chēng)為設(shè)備潤(rùn)滑。設(shè)備的潤(rùn)滑管理是運(yùn)用管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑，以保證設(shè)備正常安全地運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障總數(shù)的30%～40%機(jī)器零部件失效總數(shù)的約70％，是由于潤(rùn)滑不當(dāng)或不良引起的。因此，搞好設(shè)備的管理，對(duì)于減少故障和機(jī)件磨損，保持設(shè)備性能和精度，延長(zhǎng)使用壽命，有著極為的作用。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本內(nèi)容包括；建立健全潤(rùn)滑管理的組織；制定貫徹潤(rùn)滑工作制度；開(kāi)展?jié)櫥ぷ鞯挠?jì)劃與定額管理；強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查和做好廢油與再生利用等。
一、設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)、組織和制度潤(rùn)滑瞥理的基本任務(wù) 企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)在潤(rùn)滑管理方面的基本工作任務(wù)有以下各項(xiàng)： （1）建立并完善設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和工作細(xì)則，擬定各級(jí)潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)
（2）組織搜集整理潤(rùn)滑工作所需各種技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，編制設(shè)備的潤(rùn)滑圖表及卡片，指導(dǎo)操作工、潤(rùn)滑工和維修工等搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作。
（3）核定設(shè)備潤(rùn)滑材料及其消耗定額，按時(shí)編制年度、季度潤(rùn)滑材料計(jì)劃.并按月份把消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到車(chē)間、班組和單臺(tái)設(shè)備。
（4）實(shí)施潤(rùn)滑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好潤(rùn)滑材料入庫(kù)、保管和發(fā)放的管理工作。
（5）貫徹執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”、“三過(guò)濾”要求，指導(dǎo)有關(guān)人員搞好在用設(shè)備潤(rùn)滑工作。
（6）確定設(shè)備清洗換油周期，編制年度、季度和月份設(shè)備清洗換油計(jì)劃，并組織廢油回收和再生利用工作。
（7）做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取改善措施，更換缺損潤(rùn)滑元件、裝置和加油工具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法。
（8）采取積極措施，治理漏油，xc油料浪費(fèi)，防止污染環(huán)境。
（9）組織潤(rùn)滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，研究國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)和新材料，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑工作科學(xué)管理。
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