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當(dāng)保羅·多蘭在一個餐廳里坐下，他沒有看菜單。行為科學(xué)家讓他的朋友為他點(diǎn)餐，巧妙地從他的{yt}中xc一個決定。這是對決定疲勞研究的另類解釋,認(rèn)為做出決策的自我控制力是一種有限的資源,我們作得越多決定，作出的決定就越糟糕。
為什么應(yīng)該讓朋友為你點(diǎn)餐
多蘭問，為何不節(jié)約重要的決定能量?這是多蘭在他的新書《幸福的設(shè)計(jì):改變你做的,而不是你想的》里面提到的眾多意料之外的幸福小技巧之一。最近，《我們的科學(xué)》通過郵件和多蘭討論關(guān)于決定委托和讓我們熟悉的人去幫我們做決定會讓我們更快樂的話題。
您什么時候開始讓您的朋友為您點(diǎn)餐，為什么?我開始是因?yàn)槲艺J(rèn)識到作決定是很苦惱的一件事。在餐廳里面，無論你怎么選結(jié)果都不會有多大的差別。
為什么把決定權(quán)交給我們的朋友是明智的?
所以我們的注意力資源就可以專注于真正與我們快樂相關(guān)的決定。計(jì)劃假期。我不喜歡計(jì)劃每一分鐘的所有細(xì)節(jié),但我{zh0}的朋友,米格,他知道我喜歡什么。所以我通常讓他選擇我們坐哪里或者去哪里吃。反過來,我通常會選擇出去的場合,因?yàn)槲谊P(guān)心音樂更多。
上個星期，我和朋友一起去參加一個節(jié)日，我讓他們決定方向，我約時間和集合地點(diǎn)更果斷。每個人關(guān)心的事情不一樣，所以我們把每一件事的決定權(quán)交給對這個決定最關(guān)心的人。
什么時候相信你的朋友是最不明智的?
如果他們跟你很不一樣或者他們不把你的快樂——就算這本身是快樂的——當(dāng)作是他們的目標(biāo)的話，就不明智了。例如，如果有人比起舒適更重視名譽(yù)，他們可能會推薦一雙看起來很棒但是你因?yàn)樗皇娣幌矚g的鞋子。如果他們比起工作-生活平衡更關(guān)心專業(yè)成就，他們可能回建議你長時間在公司工作，但是你更重視工作和生活的平衡，就可能不會喜歡他們的建議。http://./
很多人把尋求建議看做是一種示弱。你覺得呢?
不wq確信，可能是許多原因。有人可能把這看做是一種獨(dú)立或領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)，他們會把尋求幫助的這種行為看做是不獨(dú)立或者成為一個追隨者的跡象。但獨(dú)立的人和{ldz}仍然能夠從別人的意見中獲益。
