當我告訴我的朋友和家人我從一個很受尊重的全球公司辭去我市場的工作去開創(chuàng)“六十歲和我”的時候，他們都很困惑的看著我。畢竟，在64歲的年紀，我應(yīng)該放松下來準備退休，就跟上千的老企業(yè)家一樣，在50歲、60歲甚至更老的時候開創(chuàng)事業(yè)，我并不這么看。在我人生的錢20年到30年，我希望我的余生可以使充滿新冒險和有價值的工作的，現(xiàn)在，隨著“六十歲和我”“50歲之后的利益”逐漸成長，改變了我的生活，我很高興我這樣做了。同時，我的經(jīng)歷也踢出了一些重要的問題。

　　四個年長企業(yè)家們掌握全部的優(yōu)勢的原因

　　年長企業(yè)家可能成功嗎?如果可以，我們?nèi)绾魏湍切┠贻p的企業(yè)家競爭以及提高成功的幾率?

　　{dy}個問題很容易回答。瀏覽一下科技博客的頁面，你可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神貌似就是一群大學輟學生和天才黑客的集聚地，數(shù)據(jù)不會撒謊。根據(jù)彭博商業(yè)周干，超過50歲的企業(yè)家在最近幾十年在穩(wěn)定在增長，他們指出，在2011年有20.3%的企業(yè)家超過50歲，這是25歲到34歲企業(yè)家的三倍。

　　這很好，你也許會想，但是年長企業(yè)家真的可以和他們年輕的對手相匹敵嗎?即使他們有激情，有想法嗎?如果他們有時間，他們有精力嗎?是的是的，事實上，下面是一些我們覺得年老企業(yè)家掌握很多優(yōu)勢的幾個原因。

　　在你說我對年輕企業(yè)家太苛刻的時候，我想解釋一些事情。首先，我非常尊總年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們可以控制自己的生活，可以創(chuàng)造一些偉大的東西，我寫這篇文章是因為一個計劃，這個計劃來源于一個由大學輟學生創(chuàng)建的公司，第二，我寫這篇文章是因為我看到這么多的有才能的年長的人不開公司僅僅因為他們相信那些常識，就是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是年輕人的游戲，作為局外人，每個人都不對。

　　如果你超過50歲而且有很多想法，我希望接下來可以激勵你去建造自己夢想的事業(yè)。下面是4個年長企業(yè)家掌握全部優(yōu)勢的方法。

　　經(jīng)驗和商業(yè)技能

　　年輕企業(yè)家被科技創(chuàng)業(yè)吸引的一個原因就是他們了解這個，如果你知道做代碼，你可以自己創(chuàng)建任何東西，然后希望它可以快速成長招來投資，然后可以弄清楚所有的混亂的商業(yè)細節(jié)，當然，你的想法可能會終結(jié)，作為90%的科技創(chuàng)業(yè)者中的一個失敗了，這是另一個話題。

　　年長創(chuàng)業(yè)家又是另一種情況了，雖然我們大部分人不知道如何寫代碼，但是我們有一生的經(jīng)驗，一個決定去開什么樣的公司的{zh0}的辦法之一就是去分析你的技能和激情，你不需要去創(chuàng)造下一個Instagram(除非你想)，不管你的激情是做市場還是做蛋糕，是做工程還是做教育，你的選擇只限于你的想象。

　　當然，每一個成功的企業(yè)家都知道，這不僅僅只是建造它然后它們自己就會來，人們也需要你的產(chǎn)品，這是老年企業(yè)家有優(yōu)勢的另一個領(lǐng)域，如果你在一個領(lǐng)域花了幾十年時間，你可能對市場潛在的機會很了解，那么，問問自己，什么讓你最沮喪?你希望別人解決什么具體的問題?

　　同情和觀點

　　年輕的企業(yè)家們有很多積極的特點，他們中的很多人都很聰明、主動和創(chuàng)新，在年輕創(chuàng)業(yè)家中很少聽到的一個詞就是“同情心”，臉書的CEO馬克·扎克伯格和閱后即焚的CEO埃文·施皮格爾泄露出的郵件中可以看到，他們的成熟度比他們編程的能力發(fā)展得慢。

　　年長企業(yè)家們用一生的時間去學習如何和別人相處，我們需要養(yǎng)育家庭，帶領(lǐng)企業(yè)前進，周游世界，和其他人一樣，我們也有自私的傾向，但是我們學會了如何替他人著想。

　　當說到開公司，這不是一個簡答的優(yōu)勢，對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說，產(chǎn)品創(chuàng)造需要我們屈從其他人的角度去理解這個世界，另外，除非你打算什么都自己做，在你創(chuàng)業(yè)成功的路上，你就必須和各種各樣的人打交道，在商業(yè)上，你的善心其實并不是弱點，這是年長企業(yè)家們擁有的{zd0}的優(yōu)勢之一。

　　經(jīng)濟資源和獨立性

　　最近我讀藍道·史卓思的《發(fā)射臺》，這本書描述了對Y Combinator(美國zm創(chuàng)業(yè)孵化器

　　)深入的觀察，這是一個向企業(yè)家們提供種子資金和設(shè)備的項目。有一點，作者描述了一個典型的企業(yè)家群體的人口特征，他們幾乎都是男性(這是另一個話題)而且都是20多歲，不管這是真是假，這個故事要說明的觀點就是年輕企業(yè)家更容易去創(chuàng)業(yè),

　　這也許存在很多真理。

　　相反，年長企業(yè)家們可能在創(chuàng)建自己的事業(yè)方面有更好的優(yōu)勢，當他們年輕的對手們花了無數(shù)的時間去跟家庭、朋友和風險投資籌集資金的時候，我們這些人可以自己做決定要去投資什么。這并不是說投資團體不需要認真對待年長企業(yè)家們，我們應(yīng)該認真對待，但是，同時我們可以自己掌控自己的命運。

　　商業(yè)和個人的聯(lián)系

　　開創(chuàng)事業(yè)是一件很孤獨的事情，但是，其實并非一定如此。事實上，我必須要說這種隔離會把創(chuàng)業(yè)初期扼殺于搖籃之中，創(chuàng)建一個成功的公司不僅需要業(yè)務(wù)聯(lián)系，而且也需要很強的個人和朋友、家人和導師的聯(lián)系，這是年長創(chuàng)業(yè)家們的另一個優(yōu)勢。

　　從找新顧客和供應(yīng)商到找資金來源，我們這一代的人有我們需要成功的關(guān)系，我們只需要去做就好。http://./

　　我們需要意識到50歲之后開創(chuàng)事業(yè)應(yīng)該值得驕傲，這并不是顯示我們有多弱，也不是顯示我們沒有做好退休的準備，恰恰相反，這顯示了我們對于退休的重新思考，并向全世界宣布我們不會優(yōu)雅地老去。

　　事實是對于年長創(chuàng)業(yè)者們來說從來沒有更好的時間，我們有去競爭和贏的技能、觀點、資源和關(guān)系，讓我們走出這里向全世界展示我們所能做的。