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五大工具整合應(yīng)用

作者:東莞同進(jìn)企業(yè)管理咨詢有限公司 來(lái)源:dgtj 發(fā)布時(shí)間:2014-12-25 瀏覽:388

 一、失效模式及后果分析(FMEA)

1、FMEA概述 

2、設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEADFMEA

1)設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA的特征、用途

2)設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA分析的對(duì)象

3)設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA分析的時(shí)機(jī)

4)設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA分析的過(guò)程和方法

5)設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用

     3、設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA案例

二、統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)

1、過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制(SPC)概論 

 2、控制圖的定義、原理

3、計(jì)數(shù)型和計(jì)量型控制圖

4、控制圖的控制對(duì)象與應(yīng)用范圍

5、控制圖應(yīng)用的一般程序

6、控制圖的判斷準(zhǔn)則

7、控制圖的兩類錯(cuò)誤及檢出力

8、控制圖法在應(yīng)用中常見(jiàn)的問(wèn)題

9、控制圖案例及練習(xí)

三、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

1、測(cè)量系統(tǒng)的基本概念

2、測(cè)量系統(tǒng)變差、基本要求

3、測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)

       4、分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)

5、分析的原理、綜合分析

 6、均值和極差法及案例

7、極差法、小樣法

8、(MSA)案例練習(xí)等

四、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

       1、APQP基本概念與實(shí)施效益

2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段

3、控制計(jì)劃方法論與實(shí)施及其要素與制作

五、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP

 1、PPAP基本概念、目的及適用范圍

2、PPAP批準(zhǔn)要求

3、PPAP提交時(shí)機(jī)與提交等級(jí)

上一條:新QC七大手法
鄭重聲明:資訊 【五大工具整合應(yīng)用】由 東莞同進(jìn)企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.cqwqw.cn)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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