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深圳市誠(chéng)卓能源科技有限公司是專(zhuān)業(yè)從事鋰電池研發(fā)制造的工廠，是誠(chéng)卓集團(tuán)的下屬分公司，集團(tuán)始于1992年，下屬4個(gè)分公司，公司以渠道銷(xiāo)售為主營(yíng)銷(xiāo)售模式。
老板呂總特別重視銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾以月薪3萬(wàn)誠(chéng)聘銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、并以3500以上底薪聘請(qǐng)銷(xiāo)售代表。公司雖以高薪聘請(qǐng)銷(xiāo)售精英加盟，但銷(xiāo)售瓶頸仍難以突破，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)水平改觀不大。銷(xiāo)售人員缺乏激情，動(dòng)力不足，較滿足于目前水平，有追求的銷(xiāo)售人員留不住。高薪聘請(qǐng)的銷(xiāo)售人員水土不服，造成公司成本加劇，加上生產(chǎn)研發(fā)的成本加劇，導(dǎo)致這家公司連續(xù)虧損，銷(xiāo)售代表看公司利潤(rùn)上不去，工資發(fā)不出，也紛紛逃離老東家。
偶然的一次飯局上，聽(tīng)到呂總的連續(xù)抱怨，作為朋友的李總給他支了一個(gè)招，說(shuō)他有個(gè)朋友是做銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的，叫彰力老師，你可以打電話咨詢下他，也許會(huì)幫到你，呂總抱著死馬當(dāng)作活馬醫(yī)，反正公司也頻臨破產(chǎn)，不如試下打著電話看看對(duì)方有什么料，就這一通電話，改變了誠(chéng)卓電子的命運(yùn)。
呂總順利的拜會(huì)了彰力老師，兩人相談甚歡，彰力老師針對(duì)誠(chéng)卓能源遇到的呂總提出了一些參考解決方案。并邀請(qǐng)呂總參加6月28-30日的3天2晚的《http://.》課程。課程結(jié)束后,彰力老師與呂總做了更上一步的交流得出“業(yè)務(wù)人員留不住、能人招不來(lái),主要在于誠(chéng)卓的招聘體系和薪酬晉升制度不完善”,結(jié)果導(dǎo)致誠(chéng)卓能源的崩塌。
2014年8月彰力老師所在的深圳匯才文化有限公司完成了誠(chéng)卓能源的落地服務(wù)。從呂總參加“總裁版”課程到落地時(shí)間結(jié)束,歷時(shí)3個(gè)月。助力誠(chéng)卓能源設(shè)計(jì)了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬體系和招聘體系。誠(chéng)卓能源科技僅用一年的時(shí)間就讓利潤(rùn)達(dá)到過(guò)億，真正實(shí)現(xiàn)了華麗的逆轉(zhuǎn)。
