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為掌握上半年工作進(jìn)展，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作差距，調(diào)整工作部署，確保2013年度目標(biāo)的達(dá)成，我公司全體中高層管理人員于2013年7月27日在武漢召開(kāi)了2013紅波?科特龍年中述職會(huì)議。
會(huì)上各部門(mén)進(jìn)行了年中述職，并對(duì)下半年工作計(jì)劃做出了調(diào)整，重點(diǎn)闡述落實(shí)措施。普董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)各部門(mén)的述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，廖董事長(zhǎng)對(duì)公司整體上半年的業(yè)績(jī)做出總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出了17條不足之處，并對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，針對(duì)“成本管控、產(chǎn)能提升、環(huán)境改造、搬遷規(guī)劃、新品研發(fā)、市場(chǎng)策略、架構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管控、力求創(chuàng)新”等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并深入分析公司當(dāng)前面臨的困難問(wèn)題和形勢(shì)任務(wù)，號(hào)召大家各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保高質(zhì)量完成下半年的工作計(jì)劃。
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