1.人才分三種，帥才，將才，匠才。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標(biāo)，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長空間。匠才，則是利用專業(yè)技能，完成指標(biāo)，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。
 
2.帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面:眼界，魄力，胸懷眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。沒點兒胸懷的人，更用說，擔(dān)不得半點委屈，也成不了事。
 
3.執(zhí)行力的前提是凝聚力。個人不存在執(zhí)行力的問題的，個人只有能力水平的高低。一個團隊，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。有一種團隊，執(zhí)行力{zg}，言出必行，令行禁止—–jd。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是執(zhí)行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規(guī)矩，既然這個規(guī)矩已經(jīng)確定，業(yè)績排了倒數(shù){dy}，就得處罰，沒有情面可講。
 
4.最傷害執(zhí)行力的，是派系。公司大了，就總會形成派系，有時候按前公司分，比如一個公司里的人有的是從金山挖過來的，有是從百度挖過來的，就可能會分成金山系，百度系，后來的人也會自覺不自覺地分成派系，有時按學(xué)歷類別分，比如分成海歸和土鱉兩系，有的按業(yè)務(wù)分，比如網(wǎng)媒和紙媒。派系的表現(xiàn)是，每一個大佬，總監(jiān)或VP背后，都有不同的一批人力挺。每一個大佬提個意見，大家會按自己的派系提出支持或反對。不管是業(yè)務(wù)調(diào)整，還是業(yè)績考核晉升什么的，都是按自己是哪個派系發(fā)表意見，而不是就事論事。這種按派系互掐，直接導(dǎo)致團隊做出錯誤決策，因為大家不是就事論事。
 
5.派系還有一種重要表現(xiàn)形式，是求平衡。各個派系雖然互相掐架，但是一般不把某一系搞得特慘，總是會留個后路。他們也是追求平衡的。這樣的結(jié)果是，改革總是很難。因為大的變動總是會被和諧掉。所以，一個大公司的高層會上吵來吵去經(jīng)常只是拿小事吵來吵去，真正的大事會遭到一致抑制。
 
6.執(zhí)行力的主體是團隊。團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構(gòu)成的。所有，每一個大團隊，都有內(nèi)部團隊之前的互相竟?fàn)帯?br />  
7.如果主要考查公司這種團隊，因為公司是一個經(jīng)濟學(xué)的概念，不是一個社會學(xué)的概念，所以，解決公司這種團隊的很多問題，都需要利用經(jīng)濟學(xué)原理來解決。正如同價格總是圍繞價值上下波動一樣，公司團隊的實質(zhì)規(guī)律也是圍繞經(jīng)濟學(xué)規(guī)律波動。雖然有時看上去團動的某個事件發(fā)生得有些離譜，有些背離經(jīng)濟學(xué)原理，但是綜合多件來看，他們會遵循經(jīng)濟學(xué)原理。
 
8.領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結(jié)果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中，最初是對錢的管理最重，再接下來是對事的管理最重要，{zh1}是對人的管理最重要。VC給你講的是，一個初創(chuàng)公司能否拿到他的錢，最重要的是團隊，是看人。為什么不是看錢呢？難道初創(chuàng)公司最重要的是對人的管理嗎？不是。初創(chuàng)公司，人很重要，但是錢的管理更重要。VC沒說的是，他投你們公司，首先{dy}條看的是，你的現(xiàn)金流，你以后的現(xiàn)金流。不信的話，你的公司馬上快揭不開鍋了，你去找VC,甭管你的團隊人多牛，多么輝煌的履歷，我保證VC肯定不給你錢。所以，創(chuàng)業(yè)者每天都要清楚自己兜里有多少錢，能活幾天，并且管好進進出出的每一筆錢。錢怎么花出去的，要管，錢怎么賺進來的，也要管好。
 
9.有人說管理的本質(zhì)是感動與被感動。做到感動人，多他媽難呀。這年頭的人都不好感動。沒必要。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了。管理是個經(jīng)濟學(xué)概念，感動是個社會學(xué)概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本{zd1}化和收益{zd0}化的過程而已。靠拉關(guān)系搞來的團隊的正常運行，太累。
 
10.團隊的leader要做好的工作，其實應(yīng)該是繞來繞去應(yīng)該都能繞到團隊建設(shè)上。團隊?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景，共同的價值觀。沒有愿景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利。應(yīng)該說，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊leader應(yīng)該盡力避免失敗，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。