企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 

◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 

◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程 

◆動態(tài)競爭分析 

◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響 

◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 

◆OEM系統(tǒng)設(shè)計 

◆戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 

創(chuàng)新營銷學(xué) 

◆如何進行市場定位（STP） 

◆如何成功地創(chuàng)建品牌 

◆市場競爭新思路、新規(guī)劃 

◆如何進行營銷危機處理 

◆4P營銷策略組合設(shè)計 

◆高績效營銷團隊建設(shè) 

◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 

非財務(wù)人員財務(wù)管理 

◆報表解讀涉及的管理問題

◆編制新的管理報表

◆利潤的設(shè)計及來源

◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式

◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制

面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理 

◆項目的識別與選定 

◆項目可行性研究 

◆項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 

◆項目分解結(jié)構(gòu) 

◆項目實施與過程控制

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 

◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

◆治理中的激勵與約束機制 

◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 

◆企業(yè)流程重塑與管理討論

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 

◆價值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn) 

◆如何{zd0}限度地提高生產(chǎn)力 

◆強化員工的優(yōu)勢與才干 

◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境 

◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) 

◆人力資源管理的P－O模型

中國古代管理哲學(xué)思想 

◆古代治國之道中的德與禮 

◆老子的思想與任人唯賢 

◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 

◆太極管理系統(tǒng) 

 企業(yè)危機管理

◆企業(yè){ldz}的心理變革

◆企業(yè){ldz}心智模式再造

◆{zy1}領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式

◆危機管理與危機公關(guān)

資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略

◆資本要約收購分析 

◆敵意收購與反收購的風(fēng)險

◆并購估值分析 

◆資本收購與風(fēng)險兼并

情商與影響力

◆智商、情商、逆境商的開發(fā)

◆情商的培養(yǎng)

◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響

◆ 締造下屬的自信 

◆ 提高{ldz}的個人影響力

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”

◆引爆變革——引爆點領(lǐng)導(dǎo)力

◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) 

◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論

◆企業(yè)執(zhí)行力打造

企業(yè)文化

◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀

◆企業(yè)文化運行質(zhì)量測評

◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計

◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造

◆企業(yè)倫理訴求

組織行為學(xué)

◆人格與差異化管理 

◆管理者交流與自我交流

◆情境領(lǐng)導(dǎo)

◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新

企業(yè)法律實務(wù)

◆企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 

◆新公司法精讀解析 

◆勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析 

◆專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實務(wù)

宏觀經(jīng)濟

◆經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放

◆價格指數(shù)波動

◆宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展

目標

問題表現(xiàn)癥狀

配套課程 

培訓(xùn)目標 

明確戰(zhàn)略規(guī)劃 

對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)。

明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。 

規(guī)范管理

平臺運行

經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗型管理。 

危機管理與危機公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。

建立科學(xué)的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 

優(yōu)化人力

資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 

人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。

提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。 

提高運營

管理能力

財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。 

經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。

增強財務(wù)管理意識；降低風(fēng)險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備{zy1}的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。

提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；{zy1}領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。

提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。

課程特色

專家授課

知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實際的{zx1}前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力。

信息交流

來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。

增值服務(wù)

學(xué)員可加入清華長三角研究院學(xué)員企業(yè)家俱樂部，豐富您的社會資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。

特色活動

拓展訓(xùn)練

學(xué)員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。

科技交流

組織學(xué)員參觀清華大學(xué)科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布清華大學(xué)和國外{zx1}研究成果，幫助學(xué)員了解{zx1}科技動態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。

商務(wù)考察

參加清華大學(xué)及各地政府組織的國內(nèi)外優(yōu)秀投資項目考察活動，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。

姓   名

性別

民族

出生

日期

照

片

職務(wù)、職稱

學(xué)歷

專業(yè)

電子郵件

辦公電話

身份證號

傳    真

工作單位

手    機

通訊地址

郵編

聯(lián) 系 人

電話

手機

公

司

簡

介

單位員工數(shù) ：□50-200人    □ 200-500人        □ 500人以上

公司年度營業(yè)額    【            】萬元 

公司性質(zhì)：    □ 國有       □ 私營       □ 外資       □ 其他

公司總資產(chǎn)        【            】萬元 

您參加此研修班的原因

您對此班學(xué)習(xí)有何要求

付款方式

¨ 郵局     ¨ 銀行匯款      ¨ 支票     ¨ 現(xiàn)金

您獲取本招生信息的途徑：¨ 報紙  ¨ 網(wǎng)站  ¨ 信函  ¨ 朋友推介  ¨ 其它

  是否協(xié)助安排住宿      ¨ 是       ¨ 否                                          

提交資料確認：

¨身份證（或護照）復(fù)印件一份；¨二寸藍色背景近期證件照五張

¨{zg}學(xué)歷復(fù)印件一份，身份證復(fù)印件一份。（以上資料可在報到時提交）

匯款地址：戶  名：清 華 大 學(xué)

帳  號：0200 0045 0908 9131 550

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