隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。

    【】施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

    關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、成本管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 石材防水劑   石材防護(hù)劑

    前言：

    成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

    項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是指石材企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以項(xiàng)目施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本{zy}化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。

    在石材加工中，工程項(xiàng)目的成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)。談到成本，首先要提一提成本意識(shí)。工程中的每一位員工，對(duì)于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出代價(jià)(金錢)來完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是成本意識(shí)。如何進(jìn)行成本控制呢？首先我們要了解成本有哪幾個(gè)方面組成。

    一、石材工程項(xiàng)目的成本組成

    石材工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。其中直接成本分為四部分：

    (1)人工費(fèi)(2)材料費(fèi)(3)機(jī)械使用費(fèi)(4)其他直接費(fèi)；

    工程項(xiàng)目的間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)(基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi))、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、利息支出及其他費(fèi)用等。石材項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告。對(duì)于控制這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例{zd0}，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成日常工作的重點(diǎn)。

    二、工程項(xiàng)目成本管理的原則

    工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的石材工程項(xiàng)目施工的建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些石材企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。石材工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則：

    1、{ldz}推動(dòng)原則。企業(yè)的{ldz}是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是石材工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。{ldz}應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

    2、以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

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