轉(zhuǎn)載：劉慶峰：監(jiān)管部門應(yīng)簡政放權(quán)理解互聯(lián)網(wǎng)思維

全國人大代表、科大訊飛董事長劉慶峰認(rèn)為，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長乏力情況下，政府今年7.5%的增長目標(biāo)主要靠改革和創(chuàng)新，處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，證券監(jiān)管部門也應(yīng)簡政放權(quán)，學(xué)會理解互聯(lián)網(wǎng)思維。
　  創(chuàng)新靠新經(jīng)濟(jì)
　  劉慶峰認(rèn)為，lkj總理提出來創(chuàng)新是真正的國家未來發(fā)展的核心動力，在政府工作報告中，對經(jīng)濟(jì)形勢看得還是很清楚的，包括去年在整個上半年經(jīng)濟(jì)下滑、財政收入下滑的時候能夠保持這樣的定力，堅持只要沒到底線的時候一定是以調(diào)結(jié)構(gòu)為主要抓手，因為已經(jīng)看到短期經(jīng)濟(jì)刺激其實是很難形成長期可持續(xù)發(fā)展的，所以必須要靠調(diào)結(jié)構(gòu)。
　  劉慶峰將創(chuàng)新看作結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)新。他認(rèn)為，今年GDP增長7.5%，主要就靠改革和創(chuàng)新。而一定意義上改革也是創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式，無非是一種組織形式的創(chuàng)新、體制機(jī)制的創(chuàng)新，再加上技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
　  "從通篇報告看出來，現(xiàn)在黨中央國務(wù)院對未來發(fā)展洞悉得很清楚。改革進(jìn)入深水區(qū)，碰到的困難比原來大很多，但是解決困難的招數(shù)比原來也要多。"劉慶峰表示。
　  而去年從整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，國家信息消費政策出臺，未來信息類增速將在25%~30%甚至以上。因為可以明顯看到電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，騰訊和百度收入大幅增長，都充分說明了新經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)正在爆發(fā)。
　  而移動互聯(lián)網(wǎng)帶動了新的消費需求，有著巨大的潛力和空間。以前人們把移動互聯(lián)網(wǎng)，或者把計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個補充工具，比如提高辦公效率，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到每個人的生活，手機(jī)甚至成為身體的一部分。
　  劉慶峰認(rèn)為，一批80后、90后作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，互聯(lián)網(wǎng)是他們從小生活不可或缺的一部分，已經(jīng)從簡單的工具變成了能夠帶來全新的消費方式、生活方式的變化，所以這中間孕育了巨大的商機(jī)。
　  語音機(jī)會
　  劉慶峰也在此中看到商機(jī)。他認(rèn)為，語音技術(shù)會帶來人機(jī)交互的根本性變革，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果有一些新的偉大的公司誕生，與語音技術(shù)相關(guān)的公司是非常重要的一個潛在對象。
　  在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)為代表的各種車載設(shè)備、便攜式終端，以及各種穿戴式設(shè)備屏幕越來越小，有一些甚至沒有屏幕，經(jīng)常在移動情況下使用，語音就成了最自然、便捷的溝通方式。
　  "所以我覺得未來每一個手機(jī)、每一個汽車電子、每一個家電甚至玩具都能聽會說，這是我們巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，就是帶來入口，邊際的溝通。"劉慶峰表示。
　  另外，現(xiàn)在除了語言作為入口之后，科大訊飛后臺構(gòu)建的語音云的平臺，語音理解和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將來可以準(zhǔn)確地分析和預(yù)測用戶的行為，"只有這樣公司未來才能成為產(chǎn)業(yè)的{ldz}，在這方面我們有非常強的布局"。
　  現(xiàn)在，科大訊飛移動互聯(lián)網(wǎng)的總用戶、語音云的用戶已經(jīng)突破4億，"我們的語音輸入法是業(yè)界口碑{zh0}的輸入法，能夠把語音、手寫和鍵盤無縫地統(tǒng)一起來。這個輸入法的用戶現(xiàn)在已經(jīng)有1.2億"。
　  科大訊飛同時還在客廳中展開布局，在教育領(lǐng)域已經(jīng)有七千多萬的老師和學(xué)生每天在使用科大訊飛的產(chǎn)品?？拼笥嶏w的中英翻譯已經(jīng)超過了Google。
　  "你出國拿著它，吃飯、購物、旅游、娛樂，一說漢語英語就出來了，一說英語漢語就出來了。"劉慶峰邊說邊為記者做示范。
　  束縛
　  劉慶峰表示，資本市場對科大訊飛的支持，主要表現(xiàn)在三個方面，{dy}就是資金，從上市募集資金之后又做過一次公開增發(fā)和一次定向增發(fā)，募集了20多億元，對于公司加速發(fā)展意義非常大。"尤其是這個產(chǎn)業(yè)，不光是國內(nèi)，而且全球都關(guān)注的時候，募集到的資金可以使我們更加有力度地推進(jìn)核心戰(zhàn)略方向。"此外的支持則表現(xiàn)在規(guī)范治理和品牌宣傳上。
　  劉慶峰希望增發(fā)審核的時間能夠縮短。"我覺得只要有人買就行，要相信市場，比如說我的定向增發(fā)或者非定向增發(fā)，只要有人出錢，我又需要，資本市場又認(rèn)可，證監(jiān)會就不用審了，能交給市場就交給市場。"
　  推行員工期權(quán)也是讓劉慶峰覺得很難。"期權(quán)激勵是我們特別重視的，我要做期權(quán)計劃，但審核通常也要3個月到半年。期權(quán)計劃是不存在大股東給自己口袋里撈期權(quán)，不侵害中小股東的利益，我的期權(quán)是給我的團(tuán)隊的，而且資本市場又看好，我給完以后股價也會漲，公司也會長遠(yuǎn)發(fā)展更好，干嘛你要來管那么多呢？"
　  而且，劉慶峰覺得為期權(quán)設(shè)置的一些條框也不科學(xué)。"在我給員工配完股以后，你考核我的業(yè)績增長，考核我的專利以后技術(shù)投入等等，我認(rèn)為都不需要，能交給市場全交給市場，我會告訴市場我現(xiàn)在怎么做。"
　  劉慶峰的理由是，一些公司為了加大發(fā)展，可能用戶數(shù)增加很多，但是虧損，這些公司如果在美國上市根本不影響公司股價，因為這是為了未來?？墒亲C監(jiān)會要求國內(nèi)上市公司做期權(quán)計劃，必須要業(yè)績保持30%、50%的增長，"這個時候一些要加大投入的地方我就不敢投，或者全免費，在搶用戶的時候，使用像嘀嘀和快的這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)的思維"。
　  劉慶峰認(rèn)為，現(xiàn)在證監(jiān)會對于員工期權(quán)設(shè)了很多要求，其實很不利于利用期權(quán)和股權(quán)的手段來jh整個公司的主人翁感和對未來的責(zé)任心。"只要確保大股東不要侵害中小股東的利益，不是中飽私囊，你應(yīng)該把決策權(quán)和判斷力交給經(jīng)營層，交給企業(yè)和市場。"
　  所以，劉慶峰希望監(jiān)管部門進(jìn)一步放權(quán)，能交給市場的盡量交給市場，從審批變成備案制，能夠變成事后的核查制。"就像現(xiàn)在注冊公司，注冊完了可以重新再看資金是不是到位"。

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