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多數(shù)服裝品牌商談到與面料企業(yè)開發(fā)思路存在差異時，還是會將原因歸結(jié)為生產(chǎn)商和經(jīng)營商的理念不同，對終端消費市場的關(guān)注角度不同。這并不是否認(rèn)某些優(yōu)勢面料企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的成績，只是針對面料行業(yè)的整體水平而言，需要更新和加強對下游服裝品牌經(jīng)營思路的理解。
當(dāng)前面料企業(yè)與下游服裝品牌商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場風(fēng)險是一方面，另一方面，面料企業(yè)也希望在產(chǎn)業(yè)鏈的互動上掌握主動權(quán)和話語權(quán)。為此，他們從完善自身供應(yīng)鏈開始，為服裝品牌提供“一站式”采購服務(wù)，根據(jù)品牌風(fēng)格進行面料定制開發(fā)，甚至提供成衣采購。同時在推介手段上也不斷出新，例如志向集團每年會為重點客戶舉辦沙龍，在輕松愉悅的氛圍中，以成衣走秀的形式展示{zx1}面料。