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勞務(wù)分包管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，它在項目管理中扮演著越來越重要的角色。要全面使用項目管理工具、提高項目管理能力，就必須建立完善的勞務(wù)分包模式。勞務(wù)分包是建設(shè)市場發(fā)展的必然趨勢，是公路建設(shè)單位自身發(fā)展的必然要求。建設(shè)市場向完善的勞務(wù)分包體系發(fā)展是必然趨勢。公路建設(shè)市場的激烈競爭和以顧客為中心的市場需求，促進了專業(yè)化項目管理企業(yè)和專業(yè)化勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展。依靠勞務(wù)分包可以降低工程成本，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)利潤率；依靠勞務(wù)分包可能提高應(yīng)變能力，降低自身負擔(dān)，迅速適應(yīng)市場變化。
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