過去20多年，中國制造業(yè)成功地運用了“引進來”戰(zhàn)略，也有很多企業(yè)成功地“走出去”，參與全球化的市場競爭，打造了一批國際化品牌。從海爾在海外布局“三位一體”本土化經(jīng)營模式，到華為、中興等依靠自主技術(shù)創(chuàng)新進軍歐美市場，在全球市場上，擁有了舉足輕重的地位。

　　當(dāng)前的中國農(nóng)藥行業(yè)正處于當(dāng)年制造業(yè)所謂的“引進來”階段，但很多業(yè)內(nèi)人士并不看好外企的大舉進軍中國，他們怪政府不扶持民族工業(yè)，怪外企手段毒辣，甚至埋怨使用這些產(chǎn)品的農(nóng)民不該崇洋媚外，就應(yīng)該用國產(chǎn)農(nóng)藥。

　　筆者認為，這樣的看法實際上大可不必。不說這些外國農(nóng)藥對中國農(nóng)業(yè)的貢獻和對農(nóng)民的幫助，單說對中國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展起到的積極作用已經(jīng)十分明顯。

　　首先，大多數(shù)中國企業(yè)依靠外企生存。有一點不可否認，幾乎所有國內(nèi)上市的企業(yè)背后都有國際農(nóng)藥巨頭的影子，國內(nèi)農(nóng)藥bjqy大多與國外大公司保持穩(wěn)定的供貨關(guān)系。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國農(nóng)藥外貿(mào)依存度高達80%，近3年來出口量每年都在百萬噸以上，占全球10%以上的市場份額。中國農(nóng)藥出口依然以原藥為主，這些原藥，都提供給了國際農(nóng)藥巨頭。第二點，國際農(nóng)藥巨頭為中國農(nóng)藥行業(yè)提供了模仿和學(xué)習(xí)的榜樣?！敖鉀Q方案”的概念早已被國內(nèi)企業(yè)深刻領(lǐng)會，在使用上反而更加靈活，國內(nèi)的解決方案，很多都涵蓋了植物營養(yǎng)，這樣的方案更加全面，這一點創(chuàng)新肯定來自國內(nèi)，是國際巨頭沒有的。解決方案也促進了新型肥料的發(fā)展，制劑企業(yè)紛紛上馬新型肥料，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)新型肥料的產(chǎn)業(yè)規(guī)模絲毫不低于農(nóng)藥的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。第三點，國際農(nóng)藥巨頭為中國農(nóng)藥行業(yè)提供了源源不斷的產(chǎn)品種類，農(nóng)藥的專利保護是有期限的，而這個保護期內(nèi)，很少能有幾個產(chǎn)品的潛能被挖掘殆盡，相反，這些產(chǎn)品到了中國企業(yè)手中，往往煥發(fā)新的青春，草甘膦、百草枯、阿維菌素等等，一個草甘膦，成就了多少企業(yè)，成就了多少企業(yè)家。第四點，國際農(nóng)藥巨頭為中國農(nóng)藥行業(yè)培養(yǎng)了大批的人才。這些人把{zxj}的管理經(jīng)驗、營銷理念帶到了國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)中，并進行創(chuàng)新使用，同樣促進了中國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展。

　　筆者與某zm外企高管交流，他認為，國內(nèi)很多制劑企業(yè)已經(jīng)做得很好了，如深圳諾普信、廣西田園、青島海利爾，在很多作物區(qū)域，國內(nèi)企業(yè)做得更好。

　　隨著中國農(nóng)藥行業(yè)的快速發(fā)展，有理由相信，中國制造業(yè)的今天就是中國農(nóng)藥行業(yè)的明天。優(yōu)秀的農(nóng)藥企業(yè)也必須開始嘗試“走出去”，在國外登記產(chǎn)品，出口國產(chǎn)制劑。中國制造的價格優(yōu)勢依然較為明顯，再加上過硬的質(zhì)量，在國際市場上競爭優(yōu)勢顯而易見。