隨著近年來化肥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,產(chǎn)能過剩形勢逐步嚴峻,尤其是氮肥、磷肥行業(yè),在進入2013年后,產(chǎn)能過剩矛盾更加凸現(xiàn),價格持續(xù)下跌、出口受阻,農(nóng)資企業(yè)陷入生存困境。

　　一、面對產(chǎn)能過剩的影響,農(nóng)資流通企業(yè)應進一步做好農(nóng)化服務

　　農(nóng)化服務的概念,專家、學者的解釋早已諸見報端。筆者的理解,所謂農(nóng)化服務,就是圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所開展的系列化服務,即政府農(nóng)業(yè)主管部門、農(nóng)業(yè)科技工作者、農(nóng)資企業(yè)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所提供的物資供應、技術培訓與指導以及促進農(nóng)產(chǎn)品銷售的過程。經(jīng)過十多年打拼,德州新豐化肥已經(jīng)在當?shù)靥幱诜€(wěn)居前三的位置,但根據(jù)目前現(xiàn)實情況,想再有突破也比較困難。上游企業(yè)已經(jīng)是打得頭破血流,高精端肥料或偏門的肥料的生產(chǎn),基本上都是由傳統(tǒng)的化肥生產(chǎn)企業(yè)延伸而來,極少有貿(mào)易商直接轉(zhuǎn)到高精端生產(chǎn)上來的。所以,向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展延伸,當好ltqy,做好農(nóng)化服務,是我們的{sx}之路。

　　二、面臨產(chǎn)能過剩的壓力,流通企業(yè)應從被動面對生產(chǎn)和農(nóng)戶,轉(zhuǎn)型為主動引導農(nóng)資市場

　　今年,流通企業(yè)對生產(chǎn)企業(yè)好像有一些話語權,但被無情的競爭現(xiàn)實和終端商盤剝的所剩無幾。生產(chǎn)嚴重過剩和出口不利雙重疊加造成競爭的無序,從價格沒有{zd1}只有更低的亂象,到只收部分貨款甚至全額賒銷等無奈之舉,競爭的目的只剩下銷量和市場。

　　流通企業(yè)應該能夠從被動面對生產(chǎn)和農(nóng)戶,轉(zhuǎn)型為主動引導農(nóng)資市場,但必須積極主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的改革中來,或作為ltqy,或作為合作社的一個環(huán)節(jié)、股東等身份參與進來,從農(nóng)資的新技術、新方法來提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和降低農(nóng)產(chǎn)品成本入手,真正為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民做點實實在在的事。這就要求我們高瞻遠矚、順應潮流,逐步轉(zhuǎn)移到引導和服務農(nóng)場主、合作社、種植大戶上來,建立一個從種什么、怎么種到種子、水、肥、藥、田間管理、收獲、收購、深加工的系統(tǒng)工程,目的是真正解決農(nóng)業(yè)的根本問題,保障農(nóng)民的根本利益。

　　三、農(nóng)資行業(yè)如何提升自身競爭力

　　1、首先是自覺規(guī)范行業(yè)市場秩序,消滅無序競爭,穩(wěn)定農(nóng)資市場,實現(xiàn)產(chǎn)需平衡,產(chǎn)能略有擴張。

　　2、認真研究實施新的經(jīng)營戰(zhàn)略,引進國外的農(nóng)資新技術和新方法,徹底淘汰國內(nèi)落后的舊工藝舊設備,也可適度引進外資到流通領域。

　　3、積極建議國家實行進出口配額制,取消淡旺季出口的政策,防止外商利用我們淡季集中出口貨物集港的現(xiàn)實壓價、占便宜。

　　4、強我素質(zhì),提高本領。企業(yè)內(nèi)部應大力加強員工的思想教育和業(yè)務培訓,學習新知識、新技術、新方法,努力造就一支現(xiàn)代化的、具有創(chuàng)新精神的新型員工隊伍。

　　綜上所述,打鐵還需自身硬。加強農(nóng)資行業(yè)綜合改革,認真做好農(nóng)化服務,積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,增強農(nóng)民的信任感和向心力,應該是我們農(nóng)資企業(yè)堅持的正確方向。