“嚴(yán)重供過于求，雜交中稻和一季晚稻種子的供需比高達(dá)4∶1.”湖南省種子管理代表在2013年全國主要農(nóng)作物種子供需形勢分析會上如此表述。
　　“供大于求，生產(chǎn)嚴(yán)重過?！背蔀樾袠I(yè)人士關(guān)注雜交水稻種子供需形勢的主旋律。據(jù)全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心統(tǒng)計，2013年雜交水稻余種量為2.6億斤，占需種量的50%，供種余量達(dá)歷史{zg}?！掇r(nóng)財寶典》記者不wq統(tǒng)計，九大雜交水稻供需大省的雜交水稻種子剩余量接近2億斤，以10元/斤的雜交水稻生產(chǎn)成本計算，全國雜交水稻行業(yè)有20億元的種子面臨轉(zhuǎn)商（將不能作為種子稻種轉(zhuǎn)為其他用處，如飼料）。
　　有企業(yè)代表認(rèn)為，“實際情況遠(yuǎn)比官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)嚴(yán)重，這將是雜交水稻種子行業(yè)的金融風(fēng)暴。”
　　系統(tǒng)性過剩
　　7月，兩廣早稻進(jìn)入收獲時期，谷價賤、無人收購的聲音又起，讓稻種企業(yè)和經(jīng)銷商感覺到脊梁骨發(fā)涼?！掇r(nóng)財寶典》記者在廣西了解到，從越南進(jìn)口的商品米僅1.6元/斤，而廣西當(dāng)?shù)匾恍┑竟忍镱^收購價就高達(dá)1.6元/斤，比較之下，產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢明顯。
　　去年，就已經(jīng)出現(xiàn)水稻田丟荒、改種經(jīng)濟(jì)作物、種回常規(guī)稻等現(xiàn)象，并對今年早稻種子銷量造成很大影響?！叭ツ晖碓鞚竦竟仁召弮r為0.8元/斤，干稻谷則為1.1元/斤，太低了?！睆V西某種企陳炳祥（化名）認(rèn)為，在現(xiàn)有的自由市場經(jīng)濟(jì)條件下，種植戶如此選擇無可厚非。
　　全國主要農(nóng)作物種子產(chǎn)銷形勢分析會議于2013年3月在廣州召開，各省級種子管理站（局）相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報了繁制種生產(chǎn)計劃、庫存和市場等情況，去年雜交水稻種子庫存過多，而今年制種面積并沒有明顯減少?！掇r(nóng)財寶典》記者統(tǒng)計了四川、湖南、江西、江蘇、廣西、湖北、安徽、廣東和福建等九大雜交水稻供需大省，結(jié)果是供需比例為1.87∶1，近2萬斤雜交水稻種子過剩，價值超過20億。
　　一方面大米市場價格影響著種植戶的種糧熱情，另一方面稻種市場上經(jīng)營單位在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性變化。在2011年中央8號文件的影響下，無法跨過新門檻的部分企業(yè)在進(jìn)行殊死掙扎，趁著剩下的法定經(jīng)營時間來撈一筆，大搞生產(chǎn)和投放市場。
　　“大小企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型，看不清楚形勢的企業(yè)將死得更快。”陳炳祥認(rèn)為，廣西超過40家大田作物經(jīng)營企業(yè)，{zh1}只會剩下不足15家，另外的近30家還在用一些老品種對市場發(fā)起沖擊。
　　7月6日在江西召開的全國超級稻研究與推廣工作座談會上，農(nóng)業(yè)部官員透露，2013年力爭新培育超級稻品種6-8個，年推廣超級稻1.3億畝以上，力爭實現(xiàn)畝增產(chǎn)100斤。一邊是國家主導(dǎo)高產(chǎn)的水稻品種，另一邊像在廣西稻種市場上企業(yè)為迎合市場需求大打米質(zhì)、管理粗放的新品種牌。陳炳祥認(rèn)為，“以前用多品種搶占市場的時代早該結(jié)束，但也不是產(chǎn)量的問題?！?
　　中間商市場
　　水稻市場品種同質(zhì)化嚴(yán)重，鮮見有大突破的品種出現(xiàn)，這也是稻種市場產(chǎn)能過剩的必然結(jié)果。廣東某大型稻種企業(yè)負(fù)責(zé)人周武（化名）調(diào)侃道，“雖然我是賣雜交水稻種子的，但我也建議農(nóng)戶種常規(guī)稻，畢竟目前雜交水稻和常規(guī)稻的品種優(yōu)勢比拼處于下風(fēng)?！?
　　其實，周武期待雜交稻有著更大發(fā)展，對于現(xiàn)階段眾多稻種企業(yè)深陷庫存麻煩，除了糧食產(chǎn)業(yè)的問題，種子行業(yè)本身也存在不少問題，就是稻種江湖讓老總不得不做出超額生產(chǎn)的決策。
　　現(xiàn)實中，種植者大多文化程度不高，選購稻種依賴經(jīng)銷商，這給經(jīng)銷商增加他們在稻種產(chǎn)業(yè)鏈上生存砝碼。周武說，目前稻種市場是中間商市場，買方和賣方都沒有話語權(quán)。
　　一直以來，稻種銷售由代理商作為中間渠道樞紐，連接生產(chǎn)企業(yè)和種植戶，稻種企業(yè)依靠代理商對市場進(jìn)行了解并制訂生產(chǎn)計劃，提供符合代理商“標(biāo)準(zhǔn)”的好品種。然而，在商品種子差異化不明顯的情況下相對稻種代理商而言，則是選擇“自己利益{zd0}的品種”進(jìn)行推廣。
　　企業(yè)和代理商存在的合作關(guān)系是“互相討好”，當(dāng)一個品種{dy}年順利推廣開來后，企業(yè)對該品種在當(dāng)?shù)厥袌鼍蜁猩狭康念A(yù)期，而代理商也需要“表現(xiàn)”才能獲得繼續(xù)合作的機會。但是，稻種市場相對固定，代理商的“雄心勃勃”也依舊。
　　面對代理商的上量要求，稻種企業(yè)既高興又擔(dān)心，每年的退種季節(jié)便是雙方重新談判和思考時期，接著便糾結(jié)地規(guī)劃第二年的制種計劃。
　　在行業(yè)中，也存在防止經(jīng)銷商“報大數(shù)”的游戲規(guī)則，如代理商進(jìn)貨需要交押金，在退種量超過進(jìn)種量5%的將被扣除2元/斤的退種費用。但是，實際運作并不如意，一是企業(yè)為了鋪貨直接賒銷，再是真到退貨時為了不得罪代理商并未真正實施罰則。即使落實了罰則，稻種企業(yè)還是承擔(dān)了虧本的大頭。
　　“這是市場競爭激烈導(dǎo)致，而不按照規(guī)則辦事的企業(yè)將面臨災(zāi)難性后果。”周武認(rèn)為，大多稻種企業(yè)和代理商都不會做整體的市場調(diào)查和規(guī)劃。目前大多數(shù)企業(yè)都是dk制種，特別是主推大路貨的這部分企業(yè)將在未來兩年就會死掉。他說，市場份額越大制種投入就越大，市場上的品種風(fēng)向一旦變化，企業(yè)面臨死亡威脅?！爸苯拥归]的將是民營的大企業(yè)，再到小企業(yè)。”
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