1991年英國石油公司(BP)運用財務外包服務實現(xiàn)了財務減半是體現(xiàn)財務外包服務優(yōu)勢的最典型的例子。當然,許多大型企業(yè)通過外包服務獲得了明顯的效益,其實,對于中小型企業(yè)而言外包服務更加的靈活重要。隨著國內(nèi)外包服務的快速發(fā)展,更多靈活的中小型企業(yè)選擇外包服務,以減少大量繁瑣復雜的工作。
如今市場競爭越來越激烈,要想在市場上占有自己的一篇領域,不被市場淘汰,企業(yè)必須提高自己的核心領域的競爭力,特別是容易受經(jīng)濟危機影響的中小型企業(yè),外包服務也就隨之興起,財務外包就是新型戰(zhàn)略管理模式之一。
首先,最直接的因素是財務外包可以降低企業(yè)運營管理的成本。企業(yè)發(fā)展隨時都存在著風險,特別是中小型企業(yè)自身的抗風險能力弱,財務所蘊含的風險是直接的有摧毀力的,運用專業(yè)的財務外包服務,可以在一定程度上降低成本,有利于企業(yè)的風險管理。
其次,最合理的一面是財務外包服務可以使企業(yè)財務信息更加透明并可信。最近幾年隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場的活躍,為我國中小型企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。國內(nèi)中小型企業(yè)的家族化管理和專業(yè)的缺失,遭到市場的質疑,這嚴重阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展壯大。利用財務外包服務可以彌補自身的缺陷,提高自己的財務信息的信度和效度。另外,財務外包商是獨立的第三方,可以保證財務管理的公正合法,更能得到認可信任。
{zh1},最重要的一面是財務外包既能減少一些專業(yè)繁瑣的工作,又能降低企業(yè)風險。財務問題對于中小型企業(yè)來說是暗藏致命風險的,財務這一環(huán)節(jié)出了問題,企業(yè)就很難運作了。另外,中小型企業(yè)本身抗風險能力比較弱,所以就更加不能忽視財務風險的管理。而利用專業(yè)的財務外包,可以降低成本,提高財務信息的質量,更加科學合理。
總而言之,中小型企業(yè)可以利用科學專業(yè)的財務外包優(yōu)化企業(yè)自身資源,提高核心競爭力,并獲得行業(yè)和客戶的信賴和認可。