2013年07月19日15:46 來源:《新楚商》
健力寶品牌歷史:
面世于1984年,著意于“健康、活力”。1984年洛杉磯奧運(yùn)會后一炮走紅,被譽(yù)為“中國魔水”。作為中國{dy}個添加堿性電解質(zhì)的飲料,健力寶率先為國人引入運(yùn)動飲料的概念。1997年的銷售額超過50億。
衰敗原因:
股份糾紛,對核心品牌的把控不力。1997年秋上市失敗,兩年后創(chuàng)始人李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案,試圖自籌資金買下政府所持股份,被否決。2001年營業(yè)額下跌,7月,三水政府主張賣掉健力寶,但不賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊。
2004年,健力寶集團(tuán)的銷售收入僅為28個億,此時它已資不抵債。歷經(jīng)數(shù)次換主之后,健力寶“基本上已經(jīng)成了爛攤子”。2013年李經(jīng)緯離世,健力寶的未來更為外界所堪憂。
第五季
品牌歷史:
廣東健力寶集團(tuán)于2003年推出的系列休閑性飲料。集團(tuán)希望以大量的廣告宣傳,來營造誠懇,又不失年輕時尚的產(chǎn)品印象。通過中央電視臺不同時段的廣告轟炸,以及日本明星濱崎步的代言,給市場留下了深刻印象。
消失原因:
健力寶以“第五季”單一品牌推出多樣化的產(chǎn)品,沒有主力產(chǎn)品,致使品牌識別度降低;口味與同類其他品牌的產(chǎn)品無太大差異,必然造成消費(fèi)者的認(rèn)可度低。
旭日升
品牌歷史:
中國{dy}款碳酸紅茶飲料,也是{dy}款茶飲料。1993年,一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團(tuán)通過短短幾年的發(fā)展,做成了銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。然而從2001年開始,一日千里升騰起來的旭日,讓人無法想象地滑向了“遲暮”的軌跡,2002年下半年,旭日升停止鋪貨。
消失原因:
2002年,集團(tuán)陷入dk無門、融資無望、資金鏈斷裂和市場急速萎縮的困境。2004年,“旭日升”商標(biāo)在江蘇省蘇州市險遭拍賣。一個曾位居中國飲品行業(yè)第二的企業(yè)竟然淪落到頻頻被拍賣的悲情局面。
樂百氏
品牌歷史:
廣東樂百氏集團(tuán)是全國zm的大型食品飲料企業(yè),在全國各大城市設(shè)有二十九個分公司或辦事處,市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國城鄉(xiāng)。
衰敗原因:
2000年,達(dá)能收購樂百氏;2001年,以何伯權(quán)為首的樂百氏五元老被踢出局。無市場方向,又缺市場策略,品牌形象弱化,樂百氏產(chǎn)品在市場上持續(xù)低迷。2005年,樂百氏虧損1.57億元,2006年預(yù)計又將虧損1.5億元。
酷兒
品牌歷史:
這款LOGO酷似泡泡小孩頭像的飲料,是可口可樂日本分公司的一款針對兒童市場的產(chǎn)品。小瓶裝,以果汁類飲料為主,便于攜帶。1997年在日本上市,隨后擴(kuò)大到中國市場,在中國針對的是大中小學(xué)女生和年輕白領(lǐng)市場。
消失原因:
地域局限性,名稱翻譯有誤,導(dǎo)致市場接受度低;品牌空洞,無品牌內(nèi)涵,經(jīng)不起推敲;企業(yè)內(nèi)部員工對品牌意義不了解,執(zhí)行有誤區(qū);產(chǎn)品品牌親和力不高。
啤兒茶爽
品牌歷史:
娃哈哈在2008年重金打造的新產(chǎn)品,2010年就在市場上消聲匿跡了。
消失原因:
產(chǎn)品和消費(fèi)者定位不準(zhǔn)確;口感奇怪;產(chǎn)品歸類失??;廣告策略失敗。關(guān)于“你out 了”這個廣告,眾人頗有非議。幾個美女在教室里喝著像啤酒一樣的東西,這了給家長和社會輿論一個非常不好的印象,甚至有人說這是在誘導(dǎo)孩子去喝酒。此廣告說明,“雷人廣告”的確能在{dy}時間進(jìn)行品牌曝光,但是“不喝你就out”作為一種道德標(biāo)簽的綁架行為,容易引起消費(fèi)者的逆反心理。
嶗山可樂
品牌歷史:
中國{dy}種碳酸飲料,1953年由國家在青島組織開發(fā)。1980年到1990年,嶗山可樂一直供不應(yīng)求,年生產(chǎn)能力達(dá)到8000萬噸,全國聯(lián)營的生產(chǎn)廠家就有一百余家。
消失原因:
90年代,嶗山可樂等國產(chǎn)可樂因機(jī)制、管理、營銷、資金、人員等諸方面的原因,難以與洋可樂抗衡,并逐漸淡出市場。1997年,嶗山可樂停產(chǎn)。
2003年3月,嶗山可樂重出江湖,但在青島的幾家大型超市里都沒有它的蹤影。后來記者在一家本土超市里發(fā)現(xiàn)了優(yōu)惠促銷的嶗山可樂。與其他“兩樂”對抗,效果卻不盡人意,{zh1}仍然是被淹沒的命運(yùn)。