騰訊科技訊 6月28日消息，騰訊電商旗下綜合購物網(wǎng)站易迅網(wǎng)在上海召開了主題為“新易迅，新騰飛”的供應(yīng)商大會，來自家電、通訊、IT數(shù)碼和百貨四大類目的500多家供應(yīng)商參加了會議。

會上，騰訊電商控股公司高級副總裁、易迅網(wǎng)CEO卜廣齊表示，基于整個(gè)騰訊集團(tuán)在用戶流量、資金以及IT等全方位的資源優(yōu)勢，易迅網(wǎng)將整合前后端體系，面向品牌廠商群體打造開放透明的云流通生態(tài)體系，并將構(gòu)建包括：整合供應(yīng)鏈平臺、大數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一開放的物流平臺、供應(yīng)鏈金融平臺在內(nèi)的四大核心平臺，建立與品牌廠商的新型合作關(guān)系，構(gòu)建全新的零售生態(tài)體系。

“在傳統(tǒng)零售或者現(xiàn)在的電商平臺上，品牌廠商和渠道之間往往是利益的博弈關(guān)系，但易迅網(wǎng)希望通過四大平臺體系的建設(shè)，與品牌廠商共享用戶和數(shù)據(jù)，建立起新型的共生關(guān)系。”卜廣齊表示。

在本次供應(yīng)商大會上，易迅也宣布其全新的 域名也將在近期全面啟用。

現(xiàn)有零售業(yè)態(tài)面臨挑戰(zhàn)

從去年以來，實(shí)體零售受到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響而不斷面臨困境。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅李寧、匹克、特步等七八家運(yùn)動品牌去年就關(guān)閉了4000-5000家門店，而傳統(tǒng)的強(qiáng)勢渠道蘇寧和國美(微博)銷售額也大幅下降。但硬幣的另一面則是，2012年網(wǎng)絡(luò)零售總額突破1.3萬億元，占同期社會零售總額的接近6%，網(wǎng)購規(guī)模增速達(dá)到同期社會零售總額增速的4.7倍。

對于造成這種現(xiàn)象的原因，卜廣齊認(rèn)為，目前中國線下流通產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)到消費(fèi)之間中間環(huán)節(jié)太多，普遍效率低下?！坝捎谛畔⒘鞲盍眩放茝S商根本無法準(zhǔn)確預(yù)測銷售規(guī)模，大量的貨都被積壓到了渠道，不僅占用了倉儲和資金，也無法及時(shí)收到消費(fèi)者的需求反饋?！?

而電子商務(wù)的發(fā)展正在加速改變這種格局。統(tǒng)計(jì)表明，目前在服裝、化妝品、3C等領(lǐng)域，網(wǎng)購的滲透率都已經(jīng)超過了15%，家電也超過了6%。在卜廣齊看來，未來的零售業(yè)態(tài)將出現(xiàn)門店、賣場等零售終端與大型電子商務(wù)零售平臺共存的局面，但供應(yīng)鏈將會越來越集中，出現(xiàn)不同零售終端將與電子商務(wù)平臺共享一個(gè)供應(yīng)鏈體系的情況。

另外，卜廣齊還認(rèn)為在未來的零售格局中，物流將會變得更加至關(guān)重要?！耙籽傅囊蝗杖头?wù)對于消費(fèi)者來說是很好的購物體驗(yàn)，但同樣對于品牌廠商來說，高效快速的物流體系，將有效的降低庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間，幫助品牌廠商降低成本?！?

同時(shí)，卜廣齊還指出，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售的顛覆將更加突出的體現(xiàn)在通過信息化的手段提升流通效率上。基于大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈金融都將成為未來的發(fā)展方向，并給予流通行業(yè)注入更多的活力。

易迅將構(gòu)建四大核心平臺

卜廣齊表示，在線上零售依然保持高速增長的大環(huán)境下，打造一個(gè)面向未來的全新的零售生態(tài)體系將成為擺在易迅面前的首要任務(wù)。

為此，易迅將構(gòu)建包括：整合供應(yīng)鏈平臺、大數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一開放的物流平臺、供應(yīng)鏈金融平臺在內(nèi)的四大核心平臺，重鑄與品牌廠商的合作關(guān)系。

卜廣齊透露，易迅將會不斷放大B2C的業(yè)務(wù)規(guī)模，并以此建立一個(gè)有影響力的供應(yīng)鏈體系，并利用這個(gè)供應(yīng)鏈的平臺來對接品牌廠商和多元化的零售終端。 “我們希望這個(gè)供應(yīng)鏈平臺的打造，能夠幫助線下零售終端的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和大型零售企業(yè)變得一樣強(qiáng)大?！?

依托騰訊的海量用戶體系，則是易迅相比于京東、蘇寧易購等主要競爭對手{zd0}的核心優(yōu)勢。為此，易迅將會建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，全面向品牌廠商開放數(shù)據(jù)信息，幫助品牌廠商提升經(jīng)營效率。

卜廣齊表示，目前騰訊有8億QQ注冊用戶、3億微信用戶，還有Tips、郵箱等精準(zhǔn)觸達(dá)渠道以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，易迅可以幫助品牌廠商在全流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和信息透明。

“比如在商品預(yù)研階段，我們可以針對精準(zhǔn)的用戶細(xì)分，開展全方位的需求調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，并以此來指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行商品開發(fā)和C2B定制。在品牌推廣方面，騰訊的推廣體系可以準(zhǔn)確的觸達(dá)目標(biāo)用戶，并有效的監(jiān)控ROI。而在生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)，目前易迅已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高準(zhǔn)確率的銷售預(yù)測，這些數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)品牌廠商的生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，易迅的異地倉儲備貨和生產(chǎn)能力也可減少流通環(huán)節(jié)對資源占用。而基于微信平臺，則可幫助品牌廠商進(jìn)行客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)與溝通等工作。”

一直以來，最讓易迅引以為傲的則是他們強(qiáng)大的自建物流體系。卜廣齊透露，易迅今年將在原有上海、北京、深圳等六個(gè)核心城市倉儲物流布局的基礎(chǔ)上，在全國新開設(shè)廣州、重慶、武漢、杭州、成都、南京、濟(jì)南等10個(gè)核心倉，并且占地200畝的上海青浦倉也將在年內(nèi)動工，屆時(shí)其將超過京東的亞洲一號成為亞洲{zd0}的自動化倉儲中心。

卜廣齊表示，在全國范圍內(nèi)，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)下，商品生產(chǎn)出來之后經(jīng)過諸多流通環(huán)節(jié)，需要15-30天甚至更長的時(shí)間才能到達(dá)消費(fèi)者手上，但在電商渠道，大概5天就可以做到。而存貨周轉(zhuǎn)來看，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈存貨基本都要達(dá)到60天甚至更多，而電商渠道可以控制到30天之內(nèi)，未來甚至可能縮減到15天。

在電商行業(yè)中易迅表現(xiàn)更為出色，依托于易迅的自有倉儲體系，通過干線物流，就可以很便捷的將貨物鋪到全國各地，商品周轉(zhuǎn)和供應(yīng)鏈存貨周轉(zhuǎn)速度都大幅提升。目前，易迅的倉儲物流平臺已經(jīng)開始逐步向品牌廠商開放，并推出了包括“易日發(fā)”、“易庫發(fā)”和“易直發(fā)”等滿足不同品牌廠商需求的服務(wù)。

除了上述供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)和物流平臺之外，易迅還計(jì)劃向品牌廠商透明產(chǎn)品技術(shù)后臺管理能力，不同類型的品牌廠商可以通過易迅平臺得到促銷，商品，訂單，倉配，結(jié)算等不同環(huán)節(jié)的完整信息。同時(shí)卜廣齊還表示，易迅也正在考慮整合銀行、保險(xiǎn)等金融資源，建立供應(yīng)鏈金融平臺，以支持合作伙伴并提升用戶購物體驗(yàn)。

構(gòu)建新型共生關(guān)系

近幾年，在資本驅(qū)動下的電商行業(yè)為了追求增長速度而不斷出現(xiàn)了復(fù)制線下零售企業(yè)博弈供應(yīng)商的做法。在不久前的618，業(yè)內(nèi)就爆出了京東、天貓逼迫品牌廠商二選一，和華碩由于不滿京東過度壓價(jià)而斷貨的一系列消息。

對此，卜廣齊表示，易迅希望與品牌廠商建立的是一種新型的共生關(guān)系，而不是博弈關(guān)系?！拔覀儤?gòu)筑的這四大平臺，就是希望將我們的信息充分透明給合作伙伴。在平臺、終端以及品牌廠商之間形成交叉式的客戶關(guān)系體系?！?

據(jù)悉，易迅將向品牌廠商開放基于用戶需求和行為分析的全新CRM能力，供應(yīng)商可以獲得更多有效用戶信息做好服務(wù)和營銷，雙方共建緊密共贏的生態(tài)圈，易迅網(wǎng)和合作伙伴可以通過騰訊的微信和QQ平臺，建立起更多消費(fèi)者和品牌廠商之間的聯(lián)系。

基于全國化的快速物流平臺，利用數(shù)據(jù)分析工具，可以大大提升供應(yīng)鏈流通效率，有效減少渠道存貨，進(jìn)而降低流通環(huán)節(jié)對于資金的需求，結(jié)合騰訊集團(tuán)的資金優(yōu)勢，降低對上游的帳期要求，將平均帳期由30天逐步降低到20天之內(nèi)，讓品牌廠商和供應(yīng)商不再為帳期問題tt。未來利用供應(yīng)鏈金融平臺融資能力，部分供應(yīng)商甚至可以實(shí)現(xiàn)零資金投入。

顯然騰訊電商戰(zhàn)略正通過易迅網(wǎng)這個(gè)全新的B2C平臺走出一條與傳統(tǒng)電商平臺不同的道路，具體來說就是背靠騰訊大平臺、大數(shù)據(jù)、大資金，利用{lx1}業(yè)界的IT和數(shù)據(jù)能力，整合社會化的商品、物流、資金、多元化的零售終端資源，建立供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、快速物流網(wǎng)絡(luò)、金融四大平臺和新型共享客戶關(guān)系，降低新用戶開發(fā)成本，提升商品流通效率，降低流通成本，創(chuàng)造更大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，讓所有參與者共享利益，打造一個(gè)面向未來的新型零售生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。

這種共贏的效果目前已經(jīng)在逐步顯現(xiàn)。去年，易迅網(wǎng)保持了行業(yè)內(nèi){zg}的發(fā)展速度，剛剛結(jié)束的618電商戰(zhàn)中還創(chuàng)造了單日歷史{zg}銷售記錄，今年完成150億元銷售收入并躍居獨(dú)立B2C行業(yè)前三似乎沒有懸念。

在一些重點(diǎn)品類當(dāng)中，比如手機(jī)和黑電領(lǐng)域，2012年易迅開始發(fā)力，通過優(yōu)化前臺品類結(jié)構(gòu)，深化供應(yīng)鏈合作，操作熱門爆款戰(zhàn)略單品，jq化營銷推廣，快速有效縮短了與競爭對手的距離。其中黑電在2012年底進(jìn)入專項(xiàng)運(yùn)營支持后快速縮小了與競爭對手的差距，銷售對京東的比例從此前的1:11.5成長為1:3。

有品牌廠商也告訴記者，“在易迅銷售不僅可以得到一站式的精準(zhǔn)用戶推廣，還可以達(dá)到銷量的爆發(fā)性增長的同時(shí)，得到{dy}手的用戶體驗(yàn)的反饋?！?

“我們希望打造一個(gè)新型的零售生態(tài)體系，在這個(gè)體系中，易迅的供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、開放物流、金融等四大平臺就好比是土壤，將為品牌廠商提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，而騰訊的用戶、流量和營銷體系就好比是陽光雨露，幫助品牌廠商更加茁壯的成長。而在這之間的信息流就好比是空氣一樣，大象無形卻必不可缺，通過不斷的流動使得生態(tài)更加綠色、健康?！辈窂V齊如此描述易迅的未來。