市場(chǎng)怪圈：復(fù)混肥行業(yè)叫好不叫座
盡管近些年來(lái)，提高肥料復(fù)合化率是我國(guó)化肥行業(yè)的主要發(fā)展方向，復(fù)混肥占肥料總消費(fèi)量比例也在逐年攀高，然而除了一些產(chǎn)品有特色的企業(yè)外，近兩年大部分復(fù)混肥企業(yè)卻在叫苦不迭，雖然不少企業(yè)的銷量每年都在上升，然而整體盈利水平下降卻是壓在農(nóng)資人心中的一塊大石。據(jù)中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年1－11月，我國(guó)磷肥和復(fù)混肥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3854.5億元，同比增長(zhǎng)19.4%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)161.9億元，同比下降20.1％。市場(chǎng)越來(lái)越難做成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。
分析復(fù)混肥行業(yè)銷量增加而利潤(rùn)卻下降的主要原因，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近幾年復(fù)混肥企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)混亂的狀況有關(guān)。據(jù)中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2010年，我國(guó)登記的復(fù)混肥生產(chǎn)企業(yè)已有4786家，總產(chǎn)能已超過(guò)2億噸（實(shí)物量），但目前產(chǎn)量卻只有5000-6000萬(wàn)噸（實(shí)物量）。這樣導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)了“2億噸產(chǎn)能、5000萬(wàn)噸產(chǎn)量、4000多家企業(yè)”的混亂局面，每年約有70%以上的產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)，過(guò)于龐大的閑置產(chǎn)能帶來(lái)了全行業(yè)的低迷。而市場(chǎng)越是低迷越是混戰(zhàn)。此外，復(fù)混肥行業(yè)由于門(mén)檻低、技術(shù)要求不高，導(dǎo)致行業(yè)集中度低下、企業(yè)多且水平參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年三元復(fù)混肥產(chǎn)量前十家企業(yè)1418.9萬(wàn)噸，僅占總產(chǎn)量的23.5%。沒(méi)有一個(gè)能引導(dǎo)行業(yè)的龍頭老大來(lái)yl行業(yè)發(fā)展，大中小企業(yè)各自為戰(zhàn)也是導(dǎo)致這場(chǎng)行業(yè)混戰(zhàn)的重要原因。近兩年來(lái)，混戰(zhàn)更加慘烈，有的廠家停業(yè)關(guān)門(mén)，有的企業(yè)限產(chǎn)、減產(chǎn)，更多的是在賠本賺吆喝。
異地?cái)U(kuò)張：以做大產(chǎn)能來(lái)做強(qiáng)市場(chǎng)
在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，提高產(chǎn)業(yè)集中度來(lái)規(guī)范行業(yè)發(fā)展成為共識(shí)，復(fù)混肥企業(yè)似乎都卯足了勁參與一場(chǎng)“老大”爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，為了求生存、謀發(fā)展，各大企業(yè)也是紛紛亮出看家本領(lǐng)。
湖南、湖北的企業(yè)在山東建廠，山東的企業(yè)向貴州、新疆、安徽等地拓展，近些年，復(fù)混肥企業(yè)異地建廠的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，有實(shí)力、有資金的企業(yè)通過(guò)新建產(chǎn)能來(lái)做大做強(qiáng)幾乎成為他們的一致追求。因而，復(fù)混肥行業(yè)就在不斷上演一種奇怪的現(xiàn)象，一方面產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)剩早已成為行業(yè)共識(shí)，而另一方面卻不斷有新建產(chǎn)能增加進(jìn)來(lái)。
“擴(kuò)大產(chǎn)能就是一種市場(chǎng)行為，企業(yè)有訴求就必然會(huì)有擴(kuò)張。”中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)修學(xué)峰表示，在看待企業(yè)異地?cái)U(kuò)產(chǎn)的問(wèn)題上也存在兩面性：一方面，在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的背景下，產(chǎn)能越來(lái)越大，對(duì)行業(yè)資源的浪費(fèi)和導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)方面肯定是有很大影響，作為行業(yè)協(xié)會(huì)，也在不斷地呼吁企業(yè)發(fā)展要理性，不能盲目擴(kuò)產(chǎn)。另一方面，從某種程度上說(shuō)，現(xiàn)在一些企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)也是行業(yè)調(diào)整規(guī)范發(fā)展的一個(gè)過(guò)程和階段，譬如復(fù)混肥行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的兩大趨勢(shì)一是往資源地集中，另一個(gè)則是往消費(fèi)地集中，這也是逐漸促使行業(yè)產(chǎn)能合理布局必然要經(jīng)歷的過(guò)程。
而事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，譬如山東金正大公司在經(jīng)歷市場(chǎng)十五年磨礪之后，在2011年實(shí)現(xiàn)成功上市，更是加速了發(fā)展之路，先后在全國(guó)建立了8大基地。該公司副總裁陳宏坤就告訴記者，金正大產(chǎn)能擴(kuò)張的目標(biāo)性就是兩點(diǎn)，一是靠近資源地，二是靠近消費(fèi)地。他表示，實(shí)際上，新建產(chǎn)能也是企業(yè)發(fā)展的無(wú)奈選擇，如果站在全行業(yè)和全國(guó)角度來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)能如此大的前提下，再進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)重復(fù)建設(shè)資源浪費(fèi)種種問(wèn)題。但站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想不斷壯大發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，現(xiàn)有的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃考慮，新建產(chǎn)能也是不得不做的事情。
除了生產(chǎn)企業(yè)之外，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，流通企業(yè)向上下游延伸也是新增產(chǎn)能的另一來(lái)源。華農(nóng)農(nóng)資連鎖總經(jīng)理黃小兵也提出，當(dāng)流通企業(yè)想往生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的時(shí)候就必然會(huì)需要有自己的產(chǎn)品來(lái)源，這樣自然就會(huì)有新建產(chǎn)能增加進(jìn)來(lái)，這就是市場(chǎng)規(guī)律。而且，他認(rèn)為，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，企業(yè)還敢于擴(kuò)大產(chǎn)能，或多或少肯定都有自己的優(yōu)勢(shì)和賺錢(qián)點(diǎn)。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的新建產(chǎn)能在帶來(lái)了資源浪費(fèi)的同時(shí)，也可以說(shuō)是行業(yè)的重新布局。
行業(yè)現(xiàn)狀：“中國(guó)式”的產(chǎn)能過(guò)剩
事實(shí)上，除了化肥產(chǎn)業(yè)之外，國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)行業(yè)甚至新興產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，如飽受詬病的傳統(tǒng)鋼鐵、水泥行業(yè)，再如爭(zhēng)議頗多的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電行業(yè)等。近日，工信部部長(zhǎng)苗圩提出：“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)能過(guò)剩是不可避免的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)就是產(chǎn)能過(guò)剩。只有適度過(guò)剩，才能有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果都是短缺，企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力。然而如果一個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，比如行業(yè)產(chǎn)能利用率低于75%或者70%，就值得警惕，因?yàn)檫@會(huì)引發(fā)企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。”回過(guò)頭來(lái)看化肥行業(yè)，當(dāng)前正陷入這樣的“泥沼”之中，化肥行業(yè)的“叫好不叫座”、“賣貨不賺錢(qián)”已凸顯傳統(tǒng)化肥產(chǎn)業(yè)處于嚴(yán)重過(guò)剩和“亞健康”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
在這種情況下，重新對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理布局沒(méi)有錯(cuò)，然而，并非所有的新建產(chǎn)能都十分理性。在國(guó)內(nèi)的化肥行業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為，只有做大產(chǎn)能才能做強(qiáng)市場(chǎng)。就像有業(yè)內(nèi)企業(yè)老總分析的那樣，因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)共同的信念，那就是通過(guò)增加產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模成為hylt老大，提高市場(chǎng)占有率，而最終將其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。這也是為什么不少企業(yè)在“賠本賺吆喝”的情況下依然拼命擴(kuò)大產(chǎn)能的重要原因。而其后果也顯而易見(jiàn)，譬如作為產(chǎn)肥大省的山東，在沒(méi)有資源的情況下，而從消費(fèi)量上看，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示山東等5省產(chǎn)量占總產(chǎn)量的82%，而5省的消費(fèi)量?jī)H為總消費(fèi)量的34.2%。然而各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)近些年還是競(jìng)相在該地建廠，原料大進(jìn)和產(chǎn)品大出增加了物流成本，絕非出于產(chǎn)業(yè)合理布局的考慮。
此外，在我國(guó)，產(chǎn)能過(guò)剩除了市場(chǎng)之手推動(dòng)之外，還有一個(gè)重要的原因則是中國(guó)式的產(chǎn)能過(guò)剩。苗圩分析認(rèn)為，從某種程度上說(shuō)，中國(guó)式的產(chǎn)能過(guò)剩，并非wq是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水到渠成的自然產(chǎn)物，同時(shí)也是政府驅(qū)動(dòng)投資模式的伴生品。一方面地方政府給錢(qián)給地給政策，各種明補(bǔ)暗補(bǔ)使勁補(bǔ)，讓企業(yè)做大做強(qiáng)之心瞬間膨脹；另一方面政府的過(guò)度介入，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都過(guò)分相信政府的兜底。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的經(jīng)濟(jì)體中，產(chǎn)能通常都不會(huì)嚴(yán)重過(guò)剩，因?yàn)閲?yán)重過(guò)剩通常意味著大量企業(yè)要被優(yōu)勝劣汰出市場(chǎng)，從而減少供給。但在我國(guó)，又是一個(gè)例外。很多地方政府出于本地GDP、財(cái)稅和就業(yè)的考慮，堅(jiān)決抗拒市場(chǎng)力量，就不讓這些企業(yè)倒閉和出局，于是產(chǎn)能過(guò)剩就逐漸累積，{zh1}發(fā)展成為一個(gè)痼疾。這在化肥行業(yè)表現(xiàn)的同樣明顯。
作為涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，化肥所享受的各項(xiàng)政策要比其他產(chǎn)業(yè)多。就曾有企業(yè)老總向記者透露，有些企業(yè)新建產(chǎn)能，并不是單純?yōu)榱藬U(kuò)大生產(chǎn)，而是希望借助地方政府在土地稅收方面的優(yōu)惠增加廠房，多占用土地。而從生存來(lái)看，幾年前，業(yè)內(nèi)人士就分析產(chǎn)能過(guò)剩最終會(huì)帶來(lái)行業(yè)洗牌，有一大批小廠會(huì)倒閉，然而從現(xiàn)狀來(lái)看，每到在市場(chǎng)壓力下，企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)候，就可能會(huì)出現(xiàn)政策之手來(lái)“拉”一把，原本憋了{(lán)zh1}一口氣的企業(yè)又重新活下來(lái)，導(dǎo)致真正被徹底關(guān)停倒閉的企業(yè)少之又少，造成整個(gè)行業(yè)陷入“活不好、關(guān)不了”的怪圈。
企業(yè)呼聲：從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合
“無(wú)論如何，現(xiàn)在行業(yè)背景顯然已經(jīng)很不合適再投資在新建產(chǎn)能了”，湖北鄂中化工有限公司董事長(zhǎng)楊才超如是說(shuō)。他表示當(dāng)前行業(yè)由于產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的混戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化程度，有些wq沒(méi)有特色，既不靠近資源地，在消費(fèi)地又沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)加入復(fù)混肥行業(yè)則wq沒(méi)有必要，只會(huì)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果按照行業(yè)產(chǎn)能利用率低于75%或者70%，就值得警惕，那么化肥行業(yè)產(chǎn)能利用率不到40%的現(xiàn)狀足以使行業(yè)警鐘長(zhǎng)鳴了。
面對(duì)行業(yè)大量閑置產(chǎn)能，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注如何才能提高現(xiàn)有資源的利用率。不少業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始呼吁，企業(yè)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式了，讓行業(yè)大量的閑置產(chǎn)能得到充分利用，不要再依靠新建產(chǎn)能的擴(kuò)張來(lái)發(fā)展。
貴州西洋集團(tuán)總經(jīng)理賈啟彬表示，該公司目前在市場(chǎng)對(duì)外擴(kuò)張的時(shí)候，大多數(shù)情況下采取的是并購(gòu)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或是租賃已有生產(chǎn)線。這樣一來(lái)，既避免了新建企業(yè)投資大、周期長(zhǎng)的問(wèn)題，又避免了行業(yè)總產(chǎn)能增加的情況，而且整合收購(gòu)一些中小企業(yè)也可以提高整體行業(yè)規(guī)范發(fā)展水平。因?yàn)樵诩ち腋?jìng)爭(zhēng)情況下，難免有些小企業(yè)為了盈利，在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)上打折扣，如果由大企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)則會(huì)好很多。而且并購(gòu)企業(yè)的話，也不存在員工招聘培訓(xùn)等問(wèn)題，可以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，貴州西洋在河南和江西市場(chǎng)都采取了這樣的方式進(jìn)行運(yùn)作。他也建議有條件的大企業(yè)，也可以多考慮這種形式來(lái)利用行業(yè)資源。
此外，和新建產(chǎn)能相比較，并購(gòu)其他企業(yè)還可以獲得更多的原料資源、市場(chǎng)份額或銷售渠道。近年來(lái)，這種模式也越來(lái)越被行業(yè)更多企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)可。尤其是大型流通企業(yè)往上游延伸進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)更是以此種模式為主，譬如近年來(lái)，中農(nóng)控股就陸續(xù)在安徽、山東、山西等地以收購(gòu)、控股等多種方式將安徽大豐、煙臺(tái)五洲豐、永濟(jì)中農(nóng)化工等企業(yè)納入麾下。而生產(chǎn)企業(yè)中，中?；瘜W(xué)在積極拓展化肥業(yè)務(wù)板塊時(shí)，也采取并購(gòu)業(yè)內(nèi)大型復(fù)合肥企業(yè)的方式來(lái)擴(kuò)大自身發(fā)展，并取得了很大成功。
“在確保質(zhì)量和服務(wù)的前提下，可以通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行貼牌的方式來(lái)資源共享?！?楊才超認(rèn)為，當(dāng)前火車、汽運(yùn)等運(yùn)費(fèi)上漲導(dǎo)致企業(yè)成本大幅提高，要解決這一問(wèn)題，也沒(méi)有必要在同一個(gè)市場(chǎng)上每個(gè)企業(yè)都來(lái)重新建廠，{zj0}的解決途徑就是能選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)貼牌生產(chǎn)。他提出尤其是對(duì)于一些普通復(fù)混肥產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，可以在銷售市場(chǎng)地選擇品牌和質(zhì)量信得過(guò)的企業(yè)，直接進(jìn)行貼牌加工就地銷售。
除了貼牌之外，成都新都化工股份有限公司副總裁劉曉霞還提出另外一種方式，就是換貨，他認(rèn)為，可以探討實(shí)行一種不同地區(qū)不同廠家同一配方產(chǎn)品之間的互換模式，因?yàn)橘N牌生產(chǎn)還要占用大量資金，而且由于合作是單方向的，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上問(wèn)題，如果是雙方進(jìn)行換貨，則雙方在質(zhì)量上也會(huì)更加有約束性，便于質(zhì)量把控。
政策環(huán)境：鼓勵(lì)資源共享實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
當(dāng)然，重組并購(gòu)或是貼牌、換貨也并非像說(shuō)起來(lái)那么簡(jiǎn)單。陳宏坤告訴記者，實(shí)際上，他們也非常希望能加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)合作，在異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，也曾多次考察，和一些企業(yè)商討合作的可能，還曾在媒體上刊登廣告尋求各種形式的合作，但最終發(fā)現(xiàn)能成功實(shí)施的并不多。主要原因首先是合作前期的談判比較艱難。作為并購(gòu)企業(yè)，都會(huì)想要選擇生產(chǎn)線好、地理位置不錯(cuò)的企業(yè)，但往往這些經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)并不愿意被收購(gòu)或是要價(jià)較高，企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，想找到xjb較高的合作企業(yè)難度較大。此外，還有并購(gòu)帶來(lái)的兩個(gè)企業(yè)文化和管理融合的問(wèn)題都需要詳細(xì)考慮。
賈啟彬也坦言，上述的問(wèn)題他們也曾遇到，而且收購(gòu)還存在由于原有企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)線、場(chǎng)地、位置都已經(jīng)固定，再改造利用也相對(duì)不便。和收購(gòu)相比，如果租賃企業(yè)來(lái)生產(chǎn)的話則更不容易，由于租賃的生產(chǎn)線是歸屬其他公司，在生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品登記證以及稅務(wù)等方面的手續(xù)都不太好操作。
而貼牌和換貨在實(shí)施時(shí)，也有一些短板。賈啟彬就認(rèn)為，因?yàn)榛寿|(zhì)量和肥效并不僅僅表現(xiàn)在含量一樣上，即便是同等含量、同等配比的化肥，在肥效上也不盡相同，譬如原料使用進(jìn)口鉀和國(guó)產(chǎn)鉀同等含量的產(chǎn)品肥效不一樣；再如不同品位磷礦所生產(chǎn)出肥料產(chǎn)品其中含有的水溶性磷成分也不相同。不論是貼牌還是換貨，{zh0}還是旗鼓相當(dāng)企業(yè)之間進(jìn)行，而且還要注意生產(chǎn)工藝和原料來(lái)源等多方面問(wèn)題。此外，由于是借助別人的生產(chǎn)線來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度上，也會(huì)存在一些問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)好的時(shí)候貨源沒(méi)保證的情況。
盡管在操作上可能會(huì)遇到一些問(wèn)題，但在目前的情況下，這些方式也不失是解決重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)的可行性途徑之一。
從政策角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的政策風(fēng)向也有所偏向，在《化肥行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中就明確提出，到2015年，氮肥、磷肥和復(fù)混肥企業(yè)數(shù)量大幅減少，大中型氮肥企業(yè)產(chǎn)能比重達(dá)到80%以上，大型磷肥企業(yè)產(chǎn)能比重達(dá)到70%以上，大型鉀肥企業(yè)集團(tuán)規(guī)模進(jìn)一步壯大，逐步形成以大型化肥企業(yè)為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，鼓勵(lì)大型企業(yè)通過(guò)兼并重組、淘汰落后及建設(shè)化肥基地等方式，進(jìn)一步壯大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力。而湖北省政府在近日召開(kāi)的淘汰落后產(chǎn)能和兼并重組工作會(huì)上更是明確強(qiáng)調(diào)，該省今年將重點(diǎn)支持宜化、興發(fā)、洋豐、三寧、祥云等ltqy兼并重組、做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入。也從某種程度上說(shuō)明兼并重組未來(lái)可能會(huì)成為行業(yè)資源整合的方向之一。
破局重生：行業(yè)健康了，企業(yè)才能生存
在解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題上，苗圩提出了三方面建議：一是在規(guī)模效應(yīng)明顯的行業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度；二是鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量；三是提高節(jié)能環(huán)保約束機(jī)制，淘汰落后產(chǎn)能。
化肥行業(yè)也同樣如此，從行業(yè)角度看，中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)已將“抑制過(guò)剩，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式”作為“十二五”磷肥工業(yè)發(fā)展的重要方略。產(chǎn)能過(guò)剩之下，企業(yè)要么在壓力下出局，要么在動(dòng)力下在服務(wù)和創(chuàng)新上破局。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，相信與其企業(yè)各自為戰(zhàn)，倒不如尋找一種競(jìng)合發(fā)展方式來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的更佳途徑。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要做強(qiáng)，產(chǎn)能擴(kuò)張并非{zj0}出路，更不是{wy}出路，能找準(zhǔn)定位、有特色、能充分調(diào)動(dòng)資源適應(yīng)行業(yè)形勢(shì)的企業(yè)才能永葆生命力。
和大量散而亂無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)復(fù)混肥企業(yè)的艱難經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相比，我們看到也有一批有特色的緩控釋肥企業(yè)、水溶性肥料企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)仍比較可觀，一批依靠品牌影響力和貼近式服務(wù)的復(fù)混肥企業(yè)走出“競(jìng)價(jià)時(shí)代”，企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，在低迷的市場(chǎng)中脫穎而出。另外還有一批企業(yè)看到了國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的重視，在越來(lái)越嚴(yán)格的節(jié)能減排的調(diào)控中，將投資和調(diào)整的重點(diǎn)放在企業(yè)自身技改和環(huán)保達(dá)標(biāo)中，不再追求做大企業(yè)，而是調(diào)整思路，做強(qiáng)企業(yè)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本出路在于增加科技投入力度，發(fā)展適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，同時(shí)通過(guò)行業(yè)內(nèi)整合，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，才能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，只有在行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境土壤里，企業(yè)才能生存得更好。我們也期待復(fù)混肥行業(yè)早日走出低迷行情，涅槃重生，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。