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今年服裝行業(yè)面臨“出路難，成本高”的難題，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，對(duì)于傳統(tǒng)承接衣服加工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，受到的沖擊更大。迫使一些衣服加工廠的不得不思考未來(lái)的路應(yīng)該怎么走，走傳統(tǒng)的衣服加工的模式己經(jīng)無(wú)法在這個(gè)快速變化的環(huán)境中生存了，那么今年服裝貼牌加工的企業(yè)常常采取的方法：
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)改變己有的衣服加工模式，如現(xiàn)在很多服裝貼牌加工的企業(yè)不僅承接來(lái)料加工，還不斷開發(fā)產(chǎn)品，通過一些價(jià)格的優(yōu)勢(shì)通過電子商務(wù)作批發(fā)或者零售的道路。
2、抱團(tuán)取暖，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來(lái)共同面對(duì)市場(chǎng)的不景氣；尤其是衣服加工的工廠與一些面料廠商作為互補(bǔ)的上下游企業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一方面面料廠商可以給衣服加工企業(yè)更加有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，降低衣服加工企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面加工企業(yè)可以把訂單所需要的原料給合作的面料廠商，降低面料廠商的庫(kù)存。
3、提高衣服加工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；面對(duì)市場(chǎng)上種種的不確定性，在市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)段，管理風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)和隔離風(fēng)險(xiǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還要重要千倍。
