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在商業(yè)競爭中，立式銑床http://.企業(yè)刀兵相見，沒有武器，沒有特長，或者跑得慢了，都會(huì)被無情淘汰。
有時(shí)候敵人不一定是對(duì)手，也有可能是自己。高成本支出成為影響收入的{zd0}敵人！立式銑床企業(yè)與其在競爭中拼得頭破血流，不如學(xué)壁虎斷尾，舉起刀削削減減，砍掉多余成本。
關(guān)于控制成本，我們不妨向零售巨頭沃爾瑪學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。雖然你可能對(duì)沃爾瑪?shù)墓?jié)儉有所耳聞，但是你所見到的{jd1}是想象不到的。沃爾瑪?shù)目硟r(jià)ss和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，他們被認(rèn)為是最精明、最難纏的一批家伙，但他們出差卻只能住便宜的招待所。
學(xué)問勤中得，富裕儉中來。沃爾瑪作為一個(gè)企業(yè)，其實(shí)和中國本土的企業(yè)有太多的共性——都是草根出身，都是白手起家，都是勞動(dòng)密集型，都沒有高科技外衣，都追求低成本。
節(jié)約成本也是一種進(jìn)攻！立式銑床企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，就必須學(xué)會(huì)開源節(jié)流。
