國家2009年開始大力倡導(dǎo)和支持LED企業(yè)，由于樂觀地評估這個蛋糕，相關(guān)政策出臺前后出現(xiàn)很多新增LED企業(yè)，同時有些地方政府采取“以市場換投資”的方式大力宣傳和吸引LED企業(yè)，企業(yè)沒有把LED當(dāng)成一個事業(yè)來做，政府沒有把LED當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)來做，結(jié)果出現(xiàn)“假投資”的現(xiàn)象。

    試想中國LED企業(yè)有幾個自身可以承受如此龐大的資金壓力?即使有了資金實力，又有幾個可以承受如此長的質(zhì)量保證?對自己企業(yè)的產(chǎn)品有信心么?有很多小企業(yè)市場定位是出口，可是國內(nèi)很多企業(yè)除了價格低廉的優(yōu)勢外，專利、產(chǎn)品質(zhì)量等沒有任何優(yōu)勢，結(jié)果一不小心得到一個訂單，即使沒有陷入質(zhì)保的繁瑣工作中，也再沒有第二單。據(jù)了解，至今沒有任何訂單的企業(yè)為數(shù)還不少。

    “生產(chǎn)”、“發(fā)展”怎么解決?于是出現(xiàn)了新的現(xiàn)象和新的市場組合，越來越多的客戶越來越相信LED行業(yè)中的大公司，原因是安全、可靠、xjb高;也出現(xiàn)了“租賃公司＋廠家＋客戶”三方合作體，因為這是wm的結(jié)合，是“資金、產(chǎn)品、市場”的{zj0}結(jié)合。有些實力大的企業(yè)，在某些項目上自己做合同能源管理模式。小企業(yè)目前還談不上發(fā)展，他們面臨的是生存，但是在如此的現(xiàn)實中怎么生存?只有和實力大的企業(yè)聯(lián)姻，要么是需要大量資金的注入，鍛煉自己的內(nèi)功，才能更好地發(fā)展，但是要練得一身好內(nèi)功是需要時間的。

    LED真的就進(jìn)入繁榮時期了么?

    我個人認(rèn)為，這只是一個方向不明的亂戰(zhàn)時期。

    在人類歷史長河中，從沒有哪個照明設(shè)備像LED這樣還沒有成熟就被寄予厚望，但是緩慢的發(fā)展，也使的LED產(chǎn)品過于概念化，缺乏客戶基礎(chǔ)。即便現(xiàn)在政府正在以LED路燈為突破口試圖扶持LED的成長，可LED無論是民用還是商用的客戶群依舊沒有形成。在這個時候有一個危險的信號：LED廠商已經(jīng)把壓縮成本作為{dy}要務(wù)!很多公司將LED的電流做大以在維持亮度不變的情況下減少燈芯數(shù)量以節(jié)約成本，或者壓縮PCB面積，抑或是減少安規(guī)器件等方法，當(dāng)然大家要相信中國的公司在壓縮成本方面的先天優(yōu)勢。暫且不說這樣做對于產(chǎn)品安全問題的影響，就產(chǎn)業(yè)群而言，LED在還沒有市場的情況下就進(jìn)入了價格洗牌的局面，這對整個產(chǎn)業(yè)來說是不利的，資金大頭的進(jìn)入會加劇中小企業(yè)的衰亡。

    這是一個危險的局面，一方面LED的技術(shù)發(fā)展將會停滯甚至于退化，另一方面成本的壓縮，或者說過多的關(guān)注成本無法保證最終產(chǎn)品特質(zhì)，將很大的程度上不能展示LED的優(yōu)勢。因此我斗膽，認(rèn)為此時的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向錯了。

    現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)為了打開民用市場，多是將LED燈具設(shè)計成可替換方式，即直接替換現(xiàn)有的燈具。但是在燈具發(fā)展的過程中，除了緊湊型燈管直接替換白熾燈以外，鮮有直接替換的模式，像T8、吸頂燈幾乎是熒光燈的專利，而吊燈依舊是鎢絲燈的天下，LED為什么一定要走替換的道路?