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“現(xiàn)在孩子用的本子怎么都這么貴?”帶孩子買文具用品的劉女士如是說到。自去年以來，文具產(chǎn)品一直“漲”聲不斷，這讓越來越多的消費者“吃不消”。另一方面，文具商家也同樣倍感艱難，面對在成本的一路“高”歌，不漲價，則企業(yè)難以為繼，一旦漲價，則意味著失去一部分消費者。文具成本的高漲，讓商家與消費者紛紛驚呼“hold不住”了。
其實，自去年以來，無論是材料能源、還是人工成本上漲，都讓文具制造業(yè)面臨巨大生存壓力。成本的上漲讓文具生產(chǎn)企業(yè)在資金流動、運作布局要更加小心謹(jǐn)慎?；ぴ牧蟽r格的普遍上漲，使得文具產(chǎn)業(yè)鏈下游的公司利潤空間被大幅壓縮。
過度的擠壓使得文具產(chǎn)品一再漲價，同等產(chǎn)品下，消費者轉(zhuǎn)而選擇更加低價的廠商購買。這讓本身投資研發(fā)設(shè)計的文具廠家更受打擊。面對如此困境，文具制造商采取的應(yīng)對方法有，一是在了解市場行情的基礎(chǔ)上，直接向國際賣家采購原料，選擇從國外“備貨”。二是加大投入，開發(fā)新產(chǎn)品。這就需要文具廠家在產(chǎn)品研發(fā)上多下功夫，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能讓消費者心甘情愿掏腰包。
此外，文具消費者面對產(chǎn)品漲價也相應(yīng)的選擇網(wǎng)上購物、團購文具或直接到文具批發(fā)市場采購學(xué)生文具，以此來節(jié)約高成本帶來的開支。
文具企業(yè)一般技術(shù)含量較低，且大多以出口為主，利潤比較薄。當(dāng)務(wù)之急需要相關(guān)部分、協(xié)會引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，以技改帶動工藝和生產(chǎn)設(shè)備的完善，從勞動密集型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。