Supercell的熱門策略游戲Clash of Clans（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（童云）北京時(shí)間11月21日消息，美國知名科技博客TechCrunch近日刊載文章，闡述了芬蘭游戲創(chuàng)業(yè)公司Supercell首席執(zhí)行官伊爾卡·帕納寧的創(chuàng)業(yè)理念。跟許多兩次或三次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家一樣，帕納寧在如何構(gòu)建Supercell公司文化的問題上也經(jīng)過了深思熟慮。他認(rèn)為，創(chuàng)建一家公司最重要的問題就是聘用{zh0}的人才，此外還需要對(duì)公司開發(fā)的產(chǎn)品有選擇性，而且不能盲目追求擴(kuò)大公司規(guī)模。

以下是這篇文章的全文：

“在這個(gè)行業(yè)中，此時(shí)此刻人們覺得游戲是一種科學(xué)，而不是一種藝術(shù)形式。”熱門芬蘭游戲創(chuàng)業(yè)公司Supercell的首席執(zhí)行官伊爾卡·帕納寧（Ilkka Paananen）這樣說道?！暗珶o可回避的是，游戲確實(shí)是一種藝術(shù)形式。游戲一定需要以強(qiáng)大的分析為支撐，但最重要的是必須首先有創(chuàng)意?！?

Zynga的時(shí)代已經(jīng)過去，而Supercell和Kixeye等新一代的游戲創(chuàng)業(yè)公司正希望讓這個(gè)行業(yè)重返更有靈魂的地帶。雖然Supercell在兩年以前就已創(chuàng)立，但這家公司直到今年6月份才發(fā)布了{(lán)dy}款羽翼豐滿的游戲，當(dāng)時(shí)該公司推出了農(nóng)場(chǎng)游戲Hay Day，隨后又迅速推出了另一款名為Clash of Clans的游戲。

在應(yīng)用商店的排行榜上，這兩款游戲都已經(jīng)變成{jd1}的“野獸”。本周，它們分別在iPad游戲美國總排行榜上占據(jù)了{(lán)dy}和第二的位置；在過去90天時(shí)間里，Clash of Clans有42天在77個(gè)國家的iPad游戲總排行榜上排名居首。一種讓人感覺苦樂參半的象征是，Supercell最近剛剛換了辦公室，搬進(jìn)了原來屬于諾基亞的一個(gè)研究中心。由于面臨來自iOS和Android的競(jìng)爭(zhēng)，諾基亞這家備受尊敬的芬蘭手機(jī)廠商的規(guī)模已經(jīng)縮小，因此放棄了這個(gè)研究中心。

Supercell上一次公開披露營收數(shù)據(jù)是在上個(gè)月，當(dāng)時(shí)這家公司稱其每天的收入超過了50萬美元，但這沒有算上需向蘋果分成的30%收入。據(jù)一名與這家公司關(guān)系密切的消息人士透露，到現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字很可能已經(jīng)提高了50%，而且帕納寧一直都在私下里夸耀稱，該公司的運(yùn)營利潤率高達(dá)70%。帕納寧并未對(duì)這些數(shù)據(jù)提供更新，僅表示現(xiàn)在Supercell來自于平板電腦的營收和來自于智能手機(jī)的營收已經(jīng)大致相當(dāng)。

“這是有史以來{zh0}的游戲開發(fā)平臺(tái)?！迸良{寧說道?！袄麧櫬柿钊梭@異，而且超級(jí)棒的是當(dāng)你推出某種好東西時(shí)，它就會(huì)像燎原野火一樣迅速蔓延開來。你不需要在獲取用戶方面花費(fèi)資金。這簡(jiǎn)直令人無法相信?！辈贿^，所有這種成功都必須小心翼翼地去取得。

人才聘用

跟許多兩次或三次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家一樣，帕納寧在如何構(gòu)建Supercell公司文化的問題上也經(jīng)過了深思熟慮。在八年以前，他把自己創(chuàng)立的{dy}家游戲公司Sumea出售給了Digital Chocolate。在成為Digital Chocolate芬蘭業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人以后，帕納寧學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，知道了在運(yùn)營游戲工作室時(shí)應(yīng)該做些什么，同時(shí)又不該做些什么。他把Digital Chocolate稱作自己在游戲領(lǐng)域中的“MBA”課程。

在創(chuàng)立Supercell時(shí)，帕納寧首先關(guān)注的問題是挑選{zh0}的人才。在這家公司中，每名員工在游戲行業(yè)中的平均供職時(shí)間達(dá)到了十年以上，而且該公司的五名創(chuàng)始人已經(jīng)向12個(gè)不同的平臺(tái)輸送了165款游戲。甚至在Supercell推出{dy}種產(chǎn)品以前，這家公司高水準(zhǔn)的游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)說服風(fēng)險(xiǎn)投資基金Accel向其注入了大約1200萬美元的資金。

“當(dāng)你創(chuàng)建一家公司時(shí)，你應(yīng)該關(guān)心的{wy}的事情——記住，是{wy}的事情——就是獲得{zh0}的人才?！迸良{寧說道。“以這個(gè)為起點(diǎn)，就會(huì)有好的事情發(fā)生?！?

在完成人才聘用工作以后，帕納寧將員工分成五個(gè)人左右的小團(tuán)隊(duì)，給他們以創(chuàng)造自己想法的空間，他把這種小團(tuán)隊(duì)稱為“細(xì)胞”，而整個(gè)公司的名稱就是“超級(jí)細(xì)胞”（Supercell）。Clash of Clans是這家公司表現(xiàn){zh0}的游戲，而這款游戲最初就是由五個(gè)人開發(fā)出來的。

帕納寧并未將重點(diǎn)放在微觀管理上，去確保這些“細(xì)胞”中的每一名員工都各負(fù)其責(zé)。“我不需要告訴他們應(yīng)該如何去開發(fā)好的游戲，他們自己就知道。”他說道。

選擇產(chǎn)品

Supercell對(duì)于自己發(fā)布的產(chǎn)品是很有選擇性的?！敖衲?，我們‘殺死’的產(chǎn)品比已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品要多?！迸良{寧說道。如果一款游戲在“焦點(diǎn)小組”中的反響不好，或者是在加拿大（對(duì)游戲開發(fā)商來說，這里是常見的試驗(yàn)場(chǎng)地）的測(cè)試中表現(xiàn)糟糕，那么他就會(huì)“殺死”這個(gè)游戲項(xiàng)目。

與此同時(shí)，在擴(kuò)大公司規(guī)模的問題上，帕納寧也一直都非常謹(jǐn)慎。對(duì)游戲公司來說，一旦擁有了一款熱門游戲就開始迅速聘用員工，這是很常見的事情。另一家移動(dòng)和社交游戲開發(fā)商Kabam現(xiàn)在已經(jīng)擁有了500多名員工，而自從向美國證券交易委員會(huì)（SEC）提交S-1文件到上個(gè)月為止，Zynga也已經(jīng)新聘用了大約1000名員工。但在上個(gè)月，Zynga已經(jīng)啟動(dòng)了一項(xiàng)裁員計(jì)劃。

“你經(jīng)常都會(huì)看到一家游戲工作室開發(fā)出一款流行游戲，然后就開始以天文數(shù)字的速度來不斷擴(kuò)大規(guī)模。然后，他們開發(fā)的下一款產(chǎn)品就不得不在團(tuán)隊(duì)、員工人數(shù)和預(yù)算等方面變得規(guī)模更大，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為自己已經(jīng)變得更好?！迸良{寧說道?！暗?，這種模式已經(jīng)被多次證明是錯(cuò)誤的?！?

帕納寧指出，Supercell用來進(jìn)行自我指導(dǎo)的座右銘就是：“小想法，大產(chǎn)品?！彼硎荆骸啊　攀切碌摹蟆?。我們珍視高度的獨(dú)立性，擁有單層的管理組織，幾乎沒有什么官僚作風(fēng)?！?

透明度

帕納寧還會(huì)每天向全公司員工發(fā)送一封電子郵件，提供有關(guān)這家公司獲取了多少新用戶、每天的活躍用戶總數(shù)、玩家花了多少錢以及有多少人重新回歸等數(shù)據(jù)。

“說來真怪，這讓我的工作變得更加輕松。”他說道。“我不需要去想些什么——我要對(duì)我的員工說些什么呢？不管用什么方式都好，他們已經(jīng)知道自己該怎么做。”

由于在過去幾個(gè)月時(shí)間里取得了成功的緣故，Supercell已經(jīng)吸引了投資者的興趣，同時(shí)也招來了收購方。在最近的舊金山之旅中，據(jù)說帕納寧已經(jīng)跟Zynga、EA、Kixeye及其他合適的收購方進(jìn)行了會(huì)談。除此以外，在額外資金涌入的情況下，“創(chuàng)始人dx”（founder liquidity）也將是很有可能發(fā)生的事情——在過去的兩三年時(shí)間里，移動(dòng)游戲行業(yè)的融資回合經(jīng)常都會(huì)做出這種選擇。據(jù)一名熟知內(nèi)情的消息人士透露，Pocket Gems等其他移動(dòng)游戲開發(fā)商的創(chuàng)始人都已經(jīng)通過這種方式拿到了現(xiàn)金。讓公司創(chuàng)始人能夠dx的風(fēng)投融資回合一直在某種程度上是個(gè)引人爭(zhēng)議的話題，批評(píng)人士極力主張，這會(huì)讓創(chuàng)始人的企業(yè)家“精神之火”變得黯淡。

但帕納寧表示，他并未考慮這件事情。對(duì)于這家公司的70名員工來說，來自于Clash of Clans和Hay Day的現(xiàn)金流已經(jīng)是綽綽有余。

“我們創(chuàng)建這家公司并非全是為了賺錢，金錢并非我們的主要驅(qū)動(dòng)力?！迸良{寧說道?！拔覀兊氖滓繕?biāo)是，讓這群人一起工作和開發(fā)游戲?！?

帕納寧的夢(mèng)想是開發(fā)出一款能夠經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，讓玩家在從現(xiàn)在開始的十年時(shí)間里都對(duì)其感到激動(dòng)，就像《魔獸世界》（World of Warcraft）或是Riot Games的《英雄聯(lián)盟》（League of Legends）那樣。在當(dāng)下的游戲行業(yè)中，雖然有像OMGPOP的《你畫我猜》（Draw Something）那樣已經(jīng)“熄火”的游戲（Zynga以1.8億美元的價(jià)格收購了這款游戲），但也有一些更具持久力的游戲，比如說Backflip的《龍谷》（Dragonvale）或是Rovio的《憤怒的小鳥》（Angry Birds）等，在推出三年以后的今天仍在運(yùn)營。

“我們想要?jiǎng)?chuàng)造的游戲是，在從現(xiàn)在算起的十年以后，你仍舊會(huì)對(duì)其津津樂道，所有人都知道它是什么?！迸良{寧說道。