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騰訊科技 婁池/文

英特爾今日凌晨宣布，該公司首席執(zhí)行官歐德寧（Paul Otellini）將在明年5月召開的年度股東大會上辭去首席執(zhí)行官和董事職務(wù)，公司管理層交替計劃也將正式展開并在未來6個月內(nèi)完成。按照英特爾公司法規(guī)定，歐德寧本應(yīng)在四年后退休，歐德寧時代已經(jīng)提前落下了帷幕。值得注意的是，歐德寧是英特爾歷史上{wy}一位未擔(dān)任董事長就退休的CEO。

自2005年5月從克萊格·貝瑞特手中接過權(quán)柄以來，歐德寧作為英特爾公司第五位也是sw非工程師出身的CEO成功統(tǒng)治了PC市場，曾經(jīng)數(shù)度挑戰(zhàn)英特爾的AMD今天早已無力繼續(xù)對抗；但他并未抓住移動互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機遇，使英特爾市值被高通趕超，如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代？歐德寧將這個難題留給了繼任者。不過，誰將擔(dān)任下任CEO還未得知，英特爾還在痛苦的尋找。

不順利的改革者

或許是過于執(zhí)著自身“非工程師”化的特質(zhì)，歐德寧在初掌大權(quán)后總是視圖用改革者的視角對英特爾這家技術(shù)驅(qū)動的公司進行解構(gòu)。2005年他將英特爾全球組織架構(gòu)進行了調(diào)整。圍繞“平臺模式”，英特爾的業(yè)務(wù)被重組為移動、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療和渠道平臺幾大事業(yè)部。今天看來這一業(yè)務(wù)劃分方式頗有遠見，但在7年前這一調(diào)整卻很難為英特爾帶來立竿見影的營收效果。

在架構(gòu)調(diào)整之后，2006年歐德寧還啟動了新的營銷大戰(zhàn)，依靠從三星電子挖來的CMO金炳國，英特爾投入了20億美元來展示一個全新的形象，“Intel. Leap ahead”（超越未來）及一系列標(biāo)識來取代了安迪·格魯夫時代創(chuàng)造的“Intel Inside”，這一被歐德寧視為與平臺模式互補的營銷計劃并不奏效，2006財年，這家全球{zd0}的半導(dǎo)體公司銷售額和利潤分別下降了9%和39%，并裁掉了1.2萬名員工。

歐德寧是個不順利的改革者，在他忙于跨越未來的同時，AMD這家不安分的競爭對手憑借能耗更低、兼容性更好的皓龍CPU，在PC服務(wù)器市場上奪下了接近40%的市場份額，并借勢推進了消費市場的占有率。在平臺化和營銷大戰(zhàn)相繼受挫之后，最終拯救了歐德寧和英特爾的是酷睿處理器，性能功耗的{lx1}讓英特爾從2007年開始重回正軌。

盡管很多媒體將酷睿的成功歸功于歐德寧，但事實上{dy}代酷睿的研發(fā)時間遠遠早于其發(fā)售的2006年7月，或許正是因為酷睿的成功與平臺、營銷大戰(zhàn)的失敗對比太過明顯，歐德寧重新皈依了英特爾的技術(shù)文化，在接下來的5年時間里，除了曾謹(jǐn)小慎微的推出Meego系統(tǒng)外，歐德寧由改革者變身守業(yè)人，再未有過更大的，打有個人烙印的行動。

當(dāng)然，除了接任頭兩年的失敗外，截至目前歐德寧成功捍衛(wèi)了英特爾在PC領(lǐng)域的{wz}地位，將曾經(jīng)的勁敵AMD壓制的難以為繼，獲得了服務(wù)器廠商、消費電子廠商甚至蘋果喬布斯的認(rèn)可，如果用PC市場的表現(xiàn)來衡量他的工作，歐德寧并不遜色于自己的4位前任。

移動互聯(lián)網(wǎng)革命未成

在2009年英特爾前任董事長貝瑞特的退休儀式上，貝瑞特曾對歐德寧表示，英特爾在1992年已經(jīng)成為{zd0}的芯片制造商，過去的17年一直保持{dy}，歐德寧的工作就是要繼續(xù)保持。遺憾的是，歐德寧沒有做到。在高通本月8日發(fā)布第四季度財報預(yù)測后，在市值上首次超過英特爾并長期保持了這一排名。

這對歐德寧來說是一個巨大的打擊，如果移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有到來，歐德寧的人生軌跡不難預(yù)測——2014年，65歲的歐德寧不再擔(dān)任CEO一職，并接任英特爾公司的董事長，為新CEO的工作提供幫助，出書，安享晚年……但移動互聯(lián)網(wǎng)時代改變了這一切，僅僅在2年之前，高通的市值還僅為英特爾的一半，或許這才是歐德寧堅持退休的主要原因。

實際上，歐德寧是英特爾內(nèi)部最早預(yù)感到移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的人之一，2005年歐德寧重新梳理英特爾的業(yè)務(wù)時，移動正是其中重要一環(huán)，如果當(dāng)初歐德寧的革命能夠逐一開展并更加有序一些，或者當(dāng)初保留住ARM架構(gòu)的手機芯片業(yè)務(wù)，或許今天的英特爾將wq不同。

早在2年前歐德寧也開始了對移動互聯(lián)網(wǎng)的補課工作，但從2010年1月在美國CES消費電子展上展示{sk}intel手機——LG GW990開始，英特爾就陷入了“自己搭臺，無人唱戲”的窘境。直到2012年英特爾推出第二代手機平臺Medfield（即Atom Z24XX系列），{dy}代手機平臺仍未有一款手機問世。

可以說，英特爾在移動互聯(lián)網(wǎng)終端的反擊戰(zhàn)迫在眉睫，歐德寧離開的時機并不wm，{wy}值得慶幸的是，他留給繼任者的并不是一盤死棋，目前英特爾已經(jīng)有了聯(lián)想、摩托羅拉等一批手機合作伙伴，此前收購的英飛凌也在不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

更重要的是，在此前召開的英特爾開發(fā)者論壇大會（IDF）上展示了一張關(guān)于英特爾生產(chǎn)工藝的研發(fā)路線圖。英特爾表示，采用14納米工藝的產(chǎn)品將在2013年底之前做好投產(chǎn)準(zhǔn)備。就像曾經(jīng)的酷睿處理器一樣，這家技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)已經(jīng)為下一任CEO準(zhǔn)備好了秘密武器。

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