什么樣的公司值得我們投靠@什么樣的老板值得我們追隨 

【概要】這是中山市乙丁空調(diào)工程有限公司的一次討論會(huì)。

時(shí)間：2012-11-13

地點(diǎn)：中山市乙丁空調(diào)工程有限公司會(huì)議室

出席人：全公司員工

主持人：陳工（公司總經(jīng)理），13925319906

記錄：施鍵欣（辦公室文員）,22133334

今天，我們大家聚在這里，就是為了開一個(gè)討論會(huì)議，在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，個(gè)人與公司往往是息息相關(guān)的，對(duì)于一個(gè)人來說，最重要是能選擇一份適合自己的行業(yè)和公司。所以，今天在這里，我想清楚知道，在大家的心目中：

1、什么樣的公司值得我們投靠？

2、什么樣的老板值得我們追隨？ 

大家可以相互討論，然后發(fā)表自己的想法。

一、  什么樣的公司值得我們投靠？

1、          福利。員工的各種待遇（工資、獎(jiǎng)金）較為優(yōu)厚。

2、          質(zhì)量。公司所生產(chǎn)的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3、          企業(yè)文化。乙丁空調(diào)工程公司的企業(yè)文化是：

企業(yè)責(zé)任：境由心造，四季如春。

企業(yè)宗旨：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，專業(yè)服務(wù)。

管理理念：提升能力，負(fù)起責(zé)任。

經(jīng)營(yíng)口號(hào)：不找借口，說到做到。

4、          關(guān)心。公司對(duì)員工的關(guān)心，關(guān)愛、工作上的負(fù)責(zé)。包括：

     1、員工生病的慰問 2、員工生日 3、員工的工作壓力。

5、          誠(chéng)信。包括：

     1、公司對(duì)員工之間的誠(chéng)信，2、公司對(duì)客戶之間的誠(chéng)信。

6、          空間和舞臺(tái)。公司給員工的發(fā)展空間，舞臺(tái)。

7、          凝聚力。公司員工之間的團(tuán)結(jié)，上進(jìn)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

8、          實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司和員工之間都一定要有目標(biāo)，明確的目標(biāo)，時(shí)刻要想著我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)我們宏偉的目標(biāo)。

9、          心態(tài)和情緒。領(lǐng)導(dǎo)一定要調(diào)整好員工的工作心態(tài)和工作上的情緒。

10、     符合需要。公司一定要時(shí)刻做到符合社會(huì)需要，市場(chǎng)需要。

11、     技術(shù)進(jìn)步。公司的各方面技術(shù)要不斷的進(jìn)步，在這里我們公司出現(xiàn)了不斷的進(jìn)步，包括；

A、        水機(jī)：在今年我們的員工已經(jīng)能正常獨(dú)立的完成水機(jī)的工作，在之前我們水機(jī)水電控制的工作一向都是請(qǐng)外面的人幫我們完成水機(jī)水電控制的工作。

B、        多聯(lián)機(jī)：銅管安裝橫平豎直；打孔補(bǔ)孔不會(huì)漏水（用防滲寶水泥，適當(dāng)用水勾兌比例調(diào)配，調(diào)三次分三天完成）。

C、        全熱交換器：今年一成一敗。

     成功的是：興業(yè)銀行剛開始設(shè)計(jì)不合理，因主機(jī)噪音大，后改裝到廁所不影響到公共場(chǎng)所，這是成功的例子。

    失敗的是：洋紫荊油墨，因場(chǎng)所不適合安裝，場(chǎng)所是實(shí)驗(yàn)室，容易腐蝕風(fēng)管，所以，{zh1}，設(shè)計(jì)失敗。

D、        流量計(jì)費(fèi)器：在主水管上安裝的流量計(jì)費(fèi)器，專門用來給獨(dú)立的公司來計(jì)算他們所用了多少電費(fèi)，這樣子就方便了客戶在電費(fèi)上擔(dān)心跟別人混亂了電費(fèi)的問題，像興業(yè)銀行就是安裝了這種流量計(jì)費(fèi)器。

E、         中央熱水器：PPR冷熱水管安裝、電氣控制、電線接線、施工工藝等均會(huì)安裝。

12、     辦公室。辦公室的進(jìn)步也很大，體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化上，包括：

     空調(diào)設(shè)計(jì)有模板、空調(diào)報(bào)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、空調(diào)通風(fēng)設(shè)計(jì)能力增強(qiáng)、增加4S系統(tǒng)管理。

這里我得詳細(xì)說一下4S系統(tǒng)管理軟件：

1、銷售開單

2、流程化管理軟件，步步相扣杜絕疏漏

3、財(cái)務(wù)收款

4、以項(xiàng)目為中心，即時(shí)進(jìn)度一目了然

5、輕松掌控實(shí)際庫(kù)存和可用庫(kù)存

6、客戶信息庫(kù)智能化查詢，隨時(shí)查看歷史記錄

7、自動(dòng)生成送貨和安裝明細(xì)報(bào)表，自動(dòng)匯總安裝提成

8、材料管理

9、提貨管理

10、售后維修

11、格力系統(tǒng)專用的批發(fā)模塊，防竄貨條碼管理查詢

12、操作簡(jiǎn)單快捷，鼠標(biāo)點(diǎn)擊完成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)

13、系統(tǒng)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)安全

13、     倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)的管理進(jìn)步很大，包括材料擺放整齊、管理到位、記錄正確到位、材料使用與管理合理化。

14、     工地的管理。培養(yǎng)了帶班人員

15、     培養(yǎng)人才。公司要不斷培養(yǎng)人才，公司也會(huì)在下一步不斷培養(yǎng)出營(yíng)銷人才。

二、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得我們?nèi)プ冯S

1、      平易進(jìn)人，對(duì)待員工能真誠(chéng)，給員工對(duì)一點(diǎn)寬容和關(guān)心，     員工做錯(cuò)事能多一點(diǎn)寬恕和包容。

2、      領(lǐng)導(dǎo)一定要能注重人才，所謂識(shí)人才，重人才，人才對(duì)于一間公司來說是最重要的，所以，千萬不要埋沒人才。

3、      領(lǐng)導(dǎo)一定要時(shí)刻調(diào)整好員工的工作心態(tài)和工作情緒。

4、      領(lǐng)導(dǎo)一定要本身有能力，才能帶領(lǐng)員工走上宏偉的目標(biāo)

5、      領(lǐng)導(dǎo)要有平靜的心態(tài)去接受員工的一切。

6、      領(lǐng)導(dǎo)要有活力，做到在工作上和員工融于一體。

7、      領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃，要計(jì)劃怎樣才能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)，過后后一定要學(xué)會(huì)總結(jié)。

8、      領(lǐng)導(dǎo)一定要有敏銳的市場(chǎng)眼光，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的太厲害，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要時(shí)刻有敏銳的市場(chǎng)眼光，才能帶領(lǐng)員工一起解決公司在市場(chǎng)上的種種困難。

9、領(lǐng)導(dǎo)一定要有培養(yǎng)人才的計(jì)劃，培養(yǎng)出更多的人才為公司工作。

原創(chuàng)：中山市乙丁空調(diào)工程有限公司

主持：陳志明，13925319906

記錄：施鍵欣（辦公室文員）,22133334

2012年11月13日