騰訊科技 孫實(shí) 11月9日綜合報(bào)道

提起互聯(lián)網(wǎng)巨頭，你會(huì)想到誰(shuí)？百度、騰訊、阿里巴巴……十幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，李彥宏、馬化騰、馬云這些當(dāng)年還略顯青澀的年輕人，已經(jīng)建立起來(lái)了龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)?？删驮谑聵I(yè)發(fā)你 展如日中天的時(shí)候，他們卻喊出了相反的聲音。

近日，李彥宏首度呼吁，百度現(xiàn)在需要狼性精神。馬化騰也提出了7條 “灰度法則”，提醒自己不要走在錯(cuò)誤的道路上。而早在2008年，馬云就曾表示過(guò)，阿里要做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，在困難中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)已打響、電商廝殺難解難分、搜索份額日漸被瓜分……往日的榮耀還歷歷在目，如今卻不得不面對(duì)新生力量的強(qiáng)烈沖擊。大佬們紛紛拋出了危險(xiǎn)信號(hào)，希望以此來(lái)喚起員工的危機(jī)意識(shí)，鼓舞戰(zhàn)斗精神。

此時(shí)，我們似乎看到了另一個(gè)熟悉的影子。11年前，當(dāng)華為面臨電信巨頭圍剿的時(shí)候,華為總裁任正非的一篇《華為的冬天》震驚業(yè)界。11年后，當(dāng)華為成為全球第二大電信設(shè)備商的時(shí)候，任正非的 “狼性文化”和“過(guò)冬論”依舊被反復(fù)提起。

為什么2萬(wàn)元起家的華為可以做到世界500強(qiáng)？它有哪些經(jīng)驗(yàn)值得面臨轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司可以借鑒？騰訊科技為您整理了任正非的部分管理理念，看任正非是如何打造他的華為狼性文化。

1、偏執(zhí)的危機(jī)感：在經(jīng)歷了大大小小的挫折之后，任正非對(duì)危機(jī)的到來(lái)顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問(wèn)：“如果有{yt}，公司銷售額、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，華為該怎么辦？太平的時(shí)間太長(zhǎng)了，也許就是華為的災(zāi)難，而且災(zāi)難也一定會(huì)到來(lái)。相比較其他企業(yè)，華為的冬天可能會(huì)更冷，因?yàn)槲覀冞€太嫩?！?

當(dāng)華為剛剛闖入國(guó)際市場(chǎng)，任正非清醒地意識(shí)到：“面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多年的積累，華為仍然稚嫩，從開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)，從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)，基本全都是外行。華為現(xiàn)在還十分危險(xiǎn)，若三至五年之內(nèi)建立不起國(guó)際化的隊(duì)伍，那么中國(guó)市場(chǎng)一旦飽和，華為將坐以待斃?！?

2008年，思科改革落伍的企業(yè)制度，任正非指出，“思科的今天，就是我們的明天。思科比我們聰明，他們對(duì)未來(lái)的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木?！?

2、拼命精神：華為每個(gè)員工都有一張床墊放在辦公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而臥。任正非表示：“所有實(shí)業(yè)中，電信業(yè)是最艱險(xiǎn)的。華為沒(méi)有背景可以依靠，也沒(méi)有資源可以利用，因此華為人要經(jīng)受更多的煎熬和折磨。”華為員工更是直接地表示，華為就是鼓勵(lì)加班，必須盡量縮短工程周期，才能與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

3、官兵平等：軍人出身的任正非極力推行“官兵平等”的管理理念。華為高層在公司吃飯、看病，和普通員工一樣排隊(duì)，付同樣的費(fèi)用。任正非曾表示：“思科開(kāi)始實(shí)行很多政策，如減少員工出差，減少會(huì)議，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨(dú)善其身？”

4、直言不諱：面對(duì)下屬的過(guò)失或者不足，任正非總是以“頭狼”的身份，說(shuō)話直來(lái)直去，態(tài)度顯得有些暴躁和不留情面。任正非曾當(dāng)面對(duì)華為財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你的長(zhǎng)進(jìn)非常大，從水平特別差變成比較差！”

5、摒棄功臣意識(shí)：1996年，華為市場(chǎng)部全部高層集體辭職。對(duì)于這次大清洗，任正非稱：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。如果顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。事實(shí)已經(jīng)證明，沒(méi)有那一次驚天動(dòng)地的行為，就不可能有公司的今天?！?

6、壓強(qiáng)原則：當(dāng)華為遲遲打不開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，任正非表示，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

任正非將狼的性格融入管理文化，培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”?！熬影菜嘉＃皇俏Ｑ月柭?tīng)”，任正非這樣告誡所有華為人。