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如何做好一個管理者
1）正人先正己，就是要起到帶頭作用。
2）三思而后行。多思考、多計劃、做的時候還要及時變更。
3）向上級匯報。與計劃有變動的事要匯報，成功的事情要匯報，進度要匯報，做錯事要匯報，特殊緊急的事要匯報。
4）發(fā)揮全員的積極性和主動性。多商量、多總結。
5）抓重點。如工程主管發(fā)現(xiàn)不安全的行為要制止、要匯報、要總結。開會講大家都有可能發(fā)生的問題。
6）主管要會做，還要會想，更要會講。要不斷提高自己的能力。
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