根據(jù)客戶需求，一個智能制造裝備訂單往往可拆分為多個項目分批次進(jìn)行交付，項目總體計劃與子項目計劃之間有聯(lián)動關(guān)系，這種場景就需要用到項目集了。項目集管理將一組相互關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地整合資源，優(yōu)化流程，控制變更，確保各個項目之間的高效協(xié)同工作。

項目組合管理則更注重從戰(zhàn)略層面對多個項目集和項目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序。它要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，對項目進(jìn)行篩選和優(yōu)化，以確保資源的合理分配利用。在智能制造裝備業(yè)中，項目組合管理可從產(chǎn)品線、地區(qū)、類型、等級等多個維度進(jìn)行組合分析和監(jiān)控，有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)多個項目并行推進(jìn)時，計劃的協(xié)同和資源的分配變得尤為復(fù)雜和重要，多項目管理的關(guān)鍵在于跨部門計劃的同步和資源沖突的協(xié)調(diào)。智能制造裝備企業(yè)需要綜合考慮項目的預(yù)期效益、影響程度及成本回收期等因素，明確項目的優(yōu)先級，以確保多項目按計劃執(zhí)行，資源得到合理分配和高效利用。

在實際操作中，智能制造裝備業(yè)仍面臨多項目監(jiān)控難、跨部門協(xié)同難，并出現(xiàn)了信息孤島、資源分配不均等挑戰(zhàn)。為解決這些問題，捷為iMIS-PMX集成項目管理系統(tǒng)提供了全面且高效的解決方案。

捷為iMIS-PMX系統(tǒng)以項目為核心，覆蓋項目的整個生命周期管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素。更重要的是，它支持多項目管理、項目集和項目組合管理，實現(xiàn)了項目全過程的可視化。這意味著，智能制造裝備業(yè)可借助此系統(tǒng)更好地進(jìn)行項目集和項目組合的管理，進(jìn)而提升整體運營效率和市場競爭力。

iMIS-PMX系統(tǒng)通過項目總覽功能，提供直觀的多項目概況可視化，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)實時了解項目狀態(tài)和進(jìn)度。同時，它支持項目路線圖展示，清晰反映多項目的里程碑狀態(tài)和進(jìn)度。此外，項目動態(tài)和公告功能確保項目人員及時獲取項目中的延期、待處理問題及風(fēng)險等信息。

在項目組合管理方面，iMIS-PMX系統(tǒng)支持展示項目組合列表，并采用樹形結(jié)構(gòu)清晰展示組合、子組合及其相關(guān)聯(lián)的項目集和子項目。用戶可直觀查看組合基本信息，并通過組合路線圖、導(dǎo)圖及看板等功能獲取豐富的相關(guān)信息。同時，系統(tǒng)支持對項目組合及下屬項目進(jìn)行不同權(quán)限的訪問授權(quán)，確保信息的安全與準(zhǔn)確。

 對于項目集管理，iMIS-PMX允許用戶查看項目集詳細(xì)信息，并在項目集主頁中提供公告、子項目列表等功能。項目集支持多級計劃形式，幫助項目集成員充分溝通、協(xié)調(diào)，制定合理的項目集計劃，并還支持項目集計劃與子項目計劃的聯(lián)動管理，確保計劃的協(xié)調(diào)與一致性。

 捷為iMIS-PMX系統(tǒng)具備微服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)勢，如粒度更細(xì)、松耦合及獨立性等，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。同時，系統(tǒng)支持無縫集成第三方系統(tǒng)，易擴(kuò)展且支持二次開發(fā)，使項目管理更加貼合企業(yè)實際業(yè)務(wù)。

捷為iMIS-PMX集成項目管理系統(tǒng)已在航空航天裝備、汽車制造裝備等多個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。其功能的完善性和操作的便捷性贏得了用戶的一致好評，不僅推動了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，更提升了項目運作能力，有效解決了裝備制造業(yè)在項目管理方面的挑戰(zhàn)。