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國(guó)企混改私企方式流程步驟。I37電話I68O苑佳俊48O6。
國(guó)企混改的主要方式。開(kāi)放式改制重組。采取資產(chǎn)剝離、人員分流及債務(wù)重組等多種手段，重新組合業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及債務(wù)等要素，優(yōu)化業(yè)務(wù)和資源配置。PPP模式。政府與社會(huì)資本合作模式，通過(guò)投資補(bǔ)助、擔(dān)保補(bǔ)貼、貼息等政策，優(yōu)先支持引入社會(huì)資本投資參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域等工程項(xiàng)目。
引入戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者一般是指國(guó)內(nèi)外專業(yè)的行業(yè)或財(cái)務(wù)投資者，擁有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)以及整合經(jīng)驗(yàn)，其加入不僅可以帶來(lái)外部資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，還可以對(duì)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)效率和成本收益形成倒逼效應(yīng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)效益。員工持股。通過(guò)混改開(kāi)展員工持股計(jì)劃，打破以往國(guó)企員工薪資的天花板，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享。
運(yùn)作上市。整體上市或核心資產(chǎn)上市既是混合所有制最重要的實(shí)現(xiàn)形式之一，也與混改目標(biāo)高度一致。通過(guò)上市引入非公有資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善公司治理機(jī)制，推動(dòng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化發(fā)展。
國(guó)企混改對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響國(guó)企通過(guò)混合所有制改革，引入非國(guó)有資本，完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，與戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同；建立高效的企業(yè)市場(chǎng)化管理機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管控，改善盈利能力；建立員工持股計(jì)劃和管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使員工與企業(yè)共享效益，激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
混改的典型案例之一為第一批混改試點(diǎn)企業(yè)中的中國(guó)聯(lián)通。聯(lián)通作為中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商之一，由于在4G業(yè)務(wù)的失利使其在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上遠(yuǎn)差于另外兩家公司，聯(lián)通年報(bào)顯示，該年聯(lián)通凈利潤(rùn)僅為五億元，而同期中國(guó)電信凈利潤(rùn)為兩百億元，中國(guó)移動(dòng)凈利潤(rùn)為一千多億元。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)收入同比增長(zhǎng)二分之一。通過(guò)與戰(zhàn)略投資者的深化合作，聯(lián)通用戶數(shù)量快速增長(zhǎng)，各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面布局，混改成效顯著。
