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民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企混改實(shí)際控制權(quán)歸誰。I37瀏覽器I68O搜苑佳俊48O6。
今年我國(guó)國(guó)企混合所有制改革將進(jìn)一步全面深化擴(kuò)圍，加速向縱深推進(jìn)，進(jìn)入狠抓落實(shí)的攻堅(jiān)階段。
本文圍繞混改的趨勢(shì)、混改的紅利、混改推行的痛點(diǎn)以及關(guān)鍵工作流程進(jìn)行深度解讀并提出策略建議，希望為已開展或即將推進(jìn)混合所有制改革的國(guó)企打開思路。（瀏覽器搜苑佳俊國(guó)企混改）
混改窗口期效應(yīng)明顯，政策體系逐步完善，混改進(jìn)入“以混促改”的2.0階段
隨著未來國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的出臺(tái)，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步加大央企、國(guó)企混改力度，并提出更規(guī)范要求，通過混改搞活體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展，已成為更多企業(yè)選擇。
改革紅利有效釋放，混合所有制改革對(duì)釋放發(fā)展活力的促進(jìn)作用在大批混改實(shí)踐中得到驗(yàn)證，中國(guó)聯(lián)通、山東交運(yùn)等央企國(guó)企，通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國(guó)企干部薪酬帽子、引入社會(huì)資本解決資金困境、通過實(shí)施員工持股計(jì)劃綁定員工利益、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了國(guó)資、企業(yè)及員工多方共贏
苑佳俊在持續(xù)服務(wù)國(guó)企的過程中，通過企業(yè)走訪和交流，了解到目前國(guó)企開展混改雖然成功案例眾多，但仍有眾多企業(yè)在推進(jìn)過程中面臨疑難和困惑。如在混改準(zhǔn)備階段及推進(jìn)過程中，常產(chǎn)生因自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等硬件缺陷導(dǎo)致混改難以開展，對(duì)政策及流程不熟悉、未從國(guó)資角度出發(fā)設(shè)計(jì)混改方案導(dǎo)致過審困難，缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導(dǎo)致難以吸引投資者、未統(tǒng)籌開展體制機(jī)制改革設(shè)計(jì)，導(dǎo)致混改前后體制機(jī)制仍然維持現(xiàn)狀等痛點(diǎn)問題，影響混改落地及改革成效。
