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民企被國企央企控股混改會(huì)顯示國有控股嗎 徐文彪I58撥OI43轉(zhuǎn)799O
國企混改的三種主要方式分別是：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、出資新設(shè)。
1、國有企業(yè)股東通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施混改，屬于“存量”混改，不能給混改企業(yè)帶來“增量”資金，目前較少國有企業(yè)采用該路徑實(shí)施混改。
2、增資擴(kuò)股屬于“增量”混改，既能通過設(shè)定投資者資格條件并開展綜合評(píng)議或競(jìng)爭性談判的方式遴選最切合企業(yè)發(fā)展需求的投資者，也能解決企業(yè)資金需求問題，是目前國企混改的主流模式。
3、出資新設(shè)也屬于“增量”混改，國有股東和投資者按照1:1的方式同步投資入股占有注冊(cè)資本一定比例，不涉及國有資本的變更，所以不用進(jìn)場(chǎng)交易。如果各方都用貨幣資金出資，也不需要開展資產(chǎn)評(píng)估工作，但較多應(yīng)用于混改企業(yè)的新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。
綜上所述，國有企業(yè)混改為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的優(yōu)勢(shì)。通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制、增加企業(yè)活力和創(chuàng)新能力、促進(jìn)效率提升和經(jīng)營管理改革，以及推動(dòng)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際競(jìng)爭力，混改為國有企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。同時(shí)，混改也為民營企業(yè)提供了與國有企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
混改之后，對(duì)于員工會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢?
關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同未到期的應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行，可按有關(guān)規(guī)定與職工變更勞動(dòng)合同，改制前后職工的工作年限應(yīng)合并計(jì)算。企業(yè)依法與職工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，混合所有制改革
企業(yè)要形成市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。
改制后，躺著拿錢的日子必然一去不復(fù)還，大鍋飯不再好吃。比較，企業(yè)存在的目的就在于盈利，因?yàn)椋瑢?duì)于真正有能力、想干事的員工來說，必然是一件好事，雖不能馬上立竿見影做到“能者上、劣者下”，但這必然是一種趨勢(shì)，不可逆。企業(yè)的體制機(jī)制必然逐步賦能、活力加強(qiáng)，效益會(huì)有所改觀。
