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民企與國企混改方式具體操作流程。搜索（苑佳?。㊣37電話I68O國企48O6央企。
民企參與央企混改有什么風(fēng)險?；旌纤兄聘母锏脑瓌t
根本原則：三因三宜三不
三因：因地施策、因業(yè)施策、因企施策
三宜：宜獨則獨、宜控則控、宜參則參
三不：不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表
實踐創(chuàng)新：四有
布局上有進(jìn)有退。股權(quán)上有取有舍。法人治理上有所為有所不為。機(jī)制上有破有立。
混合所有制改革的“三混二改”
國企混改的六大流程及要點。國企及所屬各級子企業(yè)實施混合所有制改革，一般應(yīng)履行以下基本操作流程。
國企混改的八大成功要素。混改時各方就八大問題達(dá)成高度一致。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展方向、主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、重大投資、認(rèn)可等。
資本市場戰(zhàn)略：資本市場的戰(zhàn)略、計劃、退出安排等。
交易范圍及結(jié)構(gòu)：可交易的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等安排及股權(quán)比例、權(quán)益安排等。
員工持股：員工持股的比例、計劃安排等。
治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)的安排、經(jīng)營管理層的安排等。
經(jīng)營管理機(jī)制：經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)管控等。
資產(chǎn)債務(wù)處理：可剝離、重組的資產(chǎn)、債務(wù)以及確權(quán)等。
人員安置：需安置的人員及安置計劃、安置成本及安置成本的負(fù)擔(dān)方式等。
